平安不僅花了錢，還直接當(dāng)起了媽,。

來(lái)源 | 地產(chǎn)八卦女

作者 | 小月亮

華夏幸福,，經(jīng)歷了各種水逆，最終以引入平安平安落地,。

繼續(xù)資金鏈緊張,，引進(jìn)第二大股東平安，賣地給萬(wàn)科,，裁減人員,，吳向東入駐華夏等等一系列事件后，華夏幸福后來(lái)怎么樣了,？前后發(fā)生了怎樣的變化,？

一,、平安不僅花了錢，還直接當(dāng)起了媽,。

2018年7月,、和2019年2月，平安共花錢180億元收購(gòu)華夏幸福25.25％股份,，一躍成為了華夏幸福的第二大股東,。

雖然無(wú)論是華夏幸福的上市公司公告，還是媒體都有過(guò)解讀,，華夏幸福的原大股東,，王文學(xué)依然是華夏幸福的實(shí)際控制人。但是內(nèi)部還是出現(xiàn)了非常大的變化,。

與平安過(guò)往只掏錢,，只安安靜靜當(dāng)股東的情況不一樣的是，平安直接下場(chǎng),，當(dāng)?shù)貋?lái)了媽,。王文學(xué)是爹。

以前華夏幸福是一個(gè)單一大股東,，王文學(xué)在董事會(huì)擁有除了獨(dú)立董事外的一切席位,。而平安成為大股東后，華夏幸福修改了公司章程,，直接導(dǎo)致了董事會(huì)的結(jié)構(gòu)變化,。原有的8名董事變成了9名。在原有的王文學(xué)的基礎(chǔ)上,，最新設(shè)置了副董事長(zhǎng),，由原華潤(rùn)置地CEO吳向東擔(dān)任。平安資格擁有2名董事席位,。

目前華夏幸福董事長(zhǎng)共有6位董事,、3名獨(dú)立董事。6名董事分別包括：華夏幸福方的董事包括王文學(xué),、聯(lián)席總裁孟驚,、副總裁趙鴻婧，平安方的董事包括平安人壽總經(jīng)理助理孟森,、平安資管中心戰(zhàn)投團(tuán)隊(duì)董事總經(jīng)理王威,，以及吳向東。

這里面,，我們會(huì)看到,，原有的王文學(xué)團(tuán)隊(duì)在董事會(huì)的話語(yǔ)權(quán)明顯被削弱。

如果說(shuō)董事席位的變化,，是頂層的表決權(quán)利的變化,，那么另外一個(gè)最直接最直觀的變化,。就是內(nèi)部頂層管理團(tuán)隊(duì)的變化。

原有的王文學(xué)單一的最高領(lǐng)導(dǎo)人的決策和權(quán)利機(jī)制被打破,，隨著2019年2月初吳向東的加入,，華夏幸福形成了王文學(xué)，吳向東雙層權(quán)利體系,。吳向東之前為華潤(rùn)置地CEO,，而進(jìn)入華夏幸福后為公司總裁兼首席執(zhí)行官。而原來(lái)的華夏幸福的前總裁孟京則擔(dān)任分管產(chǎn)業(yè)新城及地產(chǎn)業(yè)務(wù)的聯(lián)席總裁,。

華夏幸福將形成王文學(xué)為董事長(zhǎng),、吳向東為總裁的格局。吳向東向王文學(xué)匯報(bào),。但比較有意思的是,，吳向東進(jìn)入董事會(huì)，竟然不是平安的提名,，而是華夏幸福的提名,。

隨著平安系的進(jìn)入，華夏幸福還進(jìn)入了5名原華潤(rùn)系高管,。最核心的財(cái)務(wù)系統(tǒng),，原華潤(rùn)置地執(zhí)行董事，高級(jí)副總裁和首席財(cái)務(wù)官俞建,，進(jìn)入了華夏幸福的核心管理層。任華夏幸福聯(lián)席總裁,，CFO,。曾任華潤(rùn)置地華南大區(qū)總經(jīng)理、深圳公司總經(jīng)理王笑辭職,，目前任華夏幸福聯(lián)席總裁,。華潤(rùn)置地華南大區(qū)副總經(jīng)理的趙榮現(xiàn)已在華夏幸福擔(dān)任副總裁，并是城市更新業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人,。趙煒曾擔(dān)任華潤(rùn)置地商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理,，現(xiàn)任華夏幸福副總裁，主抓華夏幸福商業(yè),。

華夏內(nèi)部也充分的意識(shí)到,，新的公司的大的頂層結(jié)構(gòu)的變化，會(huì)給內(nèi)部包括外部帶來(lái)一些沖擊,，而王文學(xué)為了很好的規(guī)避這個(gè)問(wèn)題,，也給到了吳向東及其他新進(jìn)高管一些全新的支持。內(nèi)部發(fā)信寫到“公司的要素能力和業(yè)務(wù)組合上發(fā)生了變化,，大家清楚,，吳向東總所率領(lǐng)的原華潤(rùn)置地團(tuán)隊(duì),，征戰(zhàn)二十年來(lái)，造就了中國(guó)在地產(chǎn)行業(yè)的一面旗幟,，吳向東總也是中國(guó)地產(chǎn)商業(yè)板塊的絕對(duì)領(lǐng)袖,，這點(diǎn)是毋庸置疑的，應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)最會(huì)做商業(yè)地產(chǎn)的,，現(xiàn)在已經(jīng)是華夏幸福的熟悉執(zhí)行官,，這是一個(gè)能力。原華潤(rùn)置地的一些同事,，像俞建總,、王笑總今天也到了會(huì)場(chǎng)”

而恰恰，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，無(wú)論是趙榮負(fù)責(zé)的城市更新,，還是趙煒主抓的商業(yè)，都有算是華夏幸福的短板,，也是華夏幸福在平安的建議下開始重點(diǎn)嘗試的戰(zhàn)略方向,。接下來(lái)的文章里，我們也會(huì)具體講到,。

二,、華夏幸福開啟南北雙總部模式。

華夏幸福在平安入駐后,，從治理結(jié)構(gòu)上很大的變化,，也包含了雙總部模式。南方總部位于深圳,，北方總部依然位于原華夏幸?？偛勘本?/span>

其中南方總部位于深圳,，側(cè)重于發(fā)展轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新業(yè)務(wù),，而原有的產(chǎn)業(yè)新城和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍由北京總部負(fù)責(zé)。目前整個(gè)華夏幸福南方總部已經(jīng)超過(guò)100人,，其中有一半人來(lái)自于華潤(rùn)置地,。

個(gè)人認(rèn)為可能理由有3個(gè)。

1,、 吳向東及團(tuán)隊(duì)不愿意離開深圳,。

無(wú)論是華夏幸福最新的CEO吳向東還是cfo俞建，包括引進(jìn)的最新華夏幸福聯(lián)席總裁王笑,。華夏幸福擔(dān)任副總裁兼城市更新總負(fù)責(zé)人趙榮,，還是華夏幸福副總裁，主抓商業(yè)的趙煒,，基本上都來(lái)自于深圳,。

熟悉的城市,，熟悉的人和事，所以不愿意離開,，也符合常理,。

那么可能在吳向東接受華夏王文學(xué)及平安馬明哲邀請(qǐng)的時(shí)候，雙總部模式,，建立南方總部,，保證吳向東及其核心團(tuán)隊(duì)人員不離開深圳，也是條件之一,。

2,、雙總部模式，有利于平衡目前這個(gè)階段的內(nèi)部紛爭(zhēng),。

剛剛經(jīng)歷過(guò)巨變的華夏幸福,，有著過(guò)往20多年的歷史，舊人舊事,。而此時(shí)新的核心高管的變化,，一定會(huì)引起內(nèi)部的軒然大波。且吳向東他們明顯是在平安入駐之后而來(lái),，所以更是眾說(shuō)紛紜,。遠(yuǎn)離是非中心，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事,。與北京有明顯的業(yè)務(wù)分割,。可能是雙總部存在的一個(gè)重要的原因之一,。

3,、 雙總部，利于華夏幸福南方業(yè)務(wù)拓展,。

其實(shí)華夏幸福的原有的業(yè)務(wù),，絕大多數(shù)都局限于京津冀,，在近5年里明顯的感受到了弊端,，尤其是京津冀的市場(chǎng)受到政策的波動(dòng)如此之深，華夏幸福這幾年全力的發(fā)展全國(guó)化戰(zhàn)略,。但是雖然效果不錯(cuò),，但是進(jìn)度相對(duì)緩慢。有待繼續(xù)改善,。

而南方總部的建立,，則成為了華夏幸福南拓的橋頭堡。包括南方經(jīng)濟(jì)師發(fā)達(dá),，新興的商業(yè)模式頻出,，對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的各種包容,，和北京相比，更市場(chǎng)化,。也利于企業(yè)發(fā)展,。

大灣區(qū)的強(qiáng)大吸引力，包括城市更新,，長(zhǎng)租公寓,，地產(chǎn)資管等各種新興業(yè)務(wù)都成為了華夏幸福設(shè)立南方總部的原因之一。

我個(gè)人認(rèn)為,，華夏幸福設(shè)立雙總部,，拋開所有的所謂的陰謀都爭(zhēng)論，其實(shí)更應(yīng)該開闊的看這件事,。積極的影響意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消極的,。畢竟深圳才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)之前沿。畢竟傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)能走多遠(yuǎn),，誰(shuí)也說(shuō)不好,。幾乎絕大多數(shù)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，都來(lái)自于南方,。

三,、 小鎮(zhèn)及產(chǎn)業(yè)投資遇冷，城市更新及康養(yǎng)是新團(tuán)隊(duì)主力發(fā)展目標(biāo),。

華夏幸福在平安入駐后,，在業(yè)務(wù)層面也發(fā)生了較大的變化。

積極的復(fù)盤過(guò)往,，關(guān)閉了戰(zhàn)線拉的比較長(zhǎng)耗資多但是收益回報(bào)率非常低的小鎮(zhèn)業(yè)務(wù),，去年對(duì)小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)全國(guó)進(jìn)行了裁撤。原有的已經(jīng)進(jìn)行中的和已經(jīng)簽訂合約的小鎮(zhèn)業(yè)務(wù),，保留并入了產(chǎn)發(fā)事業(yè)部,。剩下的全部離開。并且關(guān)閉了重慶,，天津等當(dāng)?shù)貑?dòng)時(shí)間2年以上,，但是沒(méi)有實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的事業(yè)部。

同時(shí)華夏幸福積極的清理和減持了一批多元化產(chǎn)業(yè)布局,，比如汽車之類的,。來(lái)應(yīng)對(duì)了2018年下半年階段性的財(cái)務(wù)危機(jī)。

總之一句話,，短時(shí)間不賺錢的,，長(zhǎng)期起不到戰(zhàn)略價(jià)值的業(yè)務(wù)，基本都在那個(gè)階段被清理的較為徹底。壯士斷腕,，干脆漂亮,。

在2019年4月華夏幸福推出了新戰(zhàn)略，未來(lái)將進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù),、高端住宅業(yè)務(wù),，以及城市更新業(yè)務(wù)，長(zhǎng)租業(yè)務(wù),。讓地產(chǎn)和平安的金融結(jié)合,。

從某種意義上來(lái)看，20182019年是華夏幸福的戰(zhàn)略調(diào)整年,。不管是主動(dòng)的還是被動(dòng)的,。吳向東已經(jīng)將他要拓展的新業(yè)務(wù)歸納為：“新模式，新領(lǐng)域,，新地域”,。

四、雖然排名跌出前10,，財(cái)務(wù)指標(biāo)卻趨向良好,，完成了平安第一年的業(yè)績(jī)對(duì)賭。

4月19日華夏幸福發(fā)布2018年業(yè)績(jī)報(bào)告,。這是其牽手平安后交出的第一份成績(jī)單,。

華夏幸福實(shí)現(xiàn)合約銷售總額1628億元，實(shí)現(xiàn)銷售面積1503萬(wàn)平米,，同比增長(zhǎng)58%,。在克而瑞研究中心發(fā)布的《中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售排行榜》排名第13位。已經(jīng)跌出了top10,。上一年度華夏幸福的排名是第8位,。

但是這并不代表著華夏幸福的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的減弱。反而我們發(fā)現(xiàn),，華夏幸福的經(jīng)營(yíng)能力在增強(qiáng),。

非環(huán)京業(yè)務(wù)，在持續(xù)增強(qiáng)——2018年環(huán)北京以外區(qū)域的銷售額為756.19億元,，同比增長(zhǎng)109.08%,，占公司整體銷售額比例從上一年度的23.76%大幅提升至46.46%。其中,，杭州都市圈,、鄭州都市圈,、武漢都市圈,、合肥都市圈出現(xiàn)大的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，同比增幅分別為190%、1388%,、370%,、124%。

凈利潤(rùn)增幅驚人——2018年華夏幸福實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入837.99億元,，同比增長(zhǎng)40.52%,；歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)117.46億元，同比增長(zhǎng)32.88%,，讓人驚艷的是毛利率高達(dá)42%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的平均水平。

完成了平安第一年對(duì)賭——華夏幸福去年7月引入中國(guó)平安戰(zhàn)略入股,，當(dāng)時(shí)承諾在2018年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于30%,，即114.15億元，否則將對(duì)平安資管進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)償,。全年實(shí)際完成凈利潤(rùn)117.46億元,，超額3億元完成業(yè)績(jī)承諾。 2018年凈利潤(rùn)增幅33%,，117.46億,。完成了平安的對(duì)賭。

處于職業(yè)敏感度,，去看了下華夏的股票,，已經(jīng)從去年最低點(diǎn)20元/股，上升到了30元/股,。半年漲幅50%,。

平安花了180億，進(jìn)入了華夏幸福,，無(wú)論是對(duì)于華夏幸福還是對(duì)于平安,，無(wú)論是對(duì)于王文學(xué)，還是馬明哲,，在短短的幾個(gè)月里,，董事會(huì)改選，高管變化,，業(yè)務(wù)方向調(diào)整,。我們相信，這里面有博弈,，但更多是1+1大于2,，華夏幸福必將進(jìn)入平安華夏幸福時(shí)間。原有的華夏幸福的業(yè)務(wù)和發(fā)展模式,，將會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)被改變,。

花了3天的時(shí)間，來(lái)梳理華夏幸福的變化。除了這些現(xiàn)象,，更多的感受是,，華夏幸福在2018年像是一場(chǎng)渡劫，無(wú)論是華夏幸福這個(gè)企業(yè)本身還是王文學(xué)本人及核心團(tuán)隊(duì),。勇者無(wú)畏,，逆境生長(zhǎng)。

而平安,，并不僅僅是外界盛傳的拿著錢,，撬開了華夏幸福的大門。平安的進(jìn)入,，包括各位高管的引進(jìn),，短期看似會(huì)對(duì)華夏內(nèi)部造成一定的沖擊，但是長(zhǎng)期利好,。有利于華夏幸福戰(zhàn)略方向的調(diào)整,，重心的調(diào)整。

關(guān)于目前的華夏幸福,，還有一點(diǎn)點(diǎn)建議：

1,、 雙總部模式的弊端：

雙總部模式雖然我也講了太多的好處，但是雙總部模式也會(huì)出現(xiàn)一些弊端,。比如內(nèi)部的協(xié)同性可能就會(huì)出現(xiàn)一些障礙,。可能內(nèi)部需要達(dá)成共識(shí)和協(xié)同的東西更多一點(diǎn),。建議既然短時(shí)間,，不能結(jié)束雙總部的局面，那么內(nèi)部加強(qiáng)溝通和交流,，就變得異常的重要,。

2、 原有的團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的分工：

這個(gè)分工看似比較合情合理,，但是并不助于解決華夏幸福當(dāng)下的實(shí)際問(wèn)題,。吳向東的團(tuán)隊(duì)似乎目前的能量還沒(méi)有完全被發(fā)揮出來(lái)。除了信任還是信任,。沒(méi)有其他更好的建議,。

3、 華夏模式是否需要調(diào)整:

個(gè)人認(rèn)為華夏模式并不需要大幅度調(diào)整,，去年該砍的已經(jīng)砍了,，該調(diào)整的已經(jīng)調(diào)整了。做好產(chǎn)業(yè),，住宅和創(chuàng)新業(yè)務(wù)足以,。至于其他一些的東西,，沒(méi)有必要胡子眉毛一把抓。畢竟戰(zhàn)線拉的太長(zhǎng),，對(duì)于目前華夏的資金鏈和現(xiàn)金儲(chǔ)備來(lái)講，都不適合,。包括華夏的拿地布局和有些產(chǎn)品匹配度并不夠,。

4、 市場(chǎng)有風(fēng)浪,，堅(jiān)持自己就好,。

雖然華夏幸福的模式，遭遇到了挑戰(zhàn),。但是像華夏幸福產(chǎn)城-住宅模式的開發(fā)企業(yè)鳳毛麟角,，華夏幸福是走出了自己獨(dú)特的發(fā)展模式的。市場(chǎng)有風(fēng)浪,，堅(jiān)持自己就好,。可以嘗試萬(wàn)達(dá)的堅(jiān)持,，就不承認(rèn)自己是開發(fā)商,，不參與開發(fā)商的指標(biāo)排名。踏踏實(shí)實(shí)堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的事,，就好,。少一點(diǎn)外界的對(duì)比和喧囂，可能會(huì)更好,。

華夏和平安,，一個(gè)缺錢，一個(gè)有錢,。一拍即合的背后,，當(dāng)然會(huì)有博弈，但是生意做到這個(gè)層面,，如何把盤子做大做好,，才是兩個(gè)大老板們最重要關(guān)注的。

坊間傳聞,，聽聽就得了,。中國(guó)式的斗爭(zhēng)邏輯，到處都有,。只是華夏幸福,，終歸不僅僅只是王文學(xué)的了。

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