華潤俞建加盟華夏幸福成實錘，“平安時代”如何駛向幸福終點站,？

昵稱72526320 2020-11-20

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艷姐說

數(shù)月前,，中國平安受讓華夏幸福19.7%股份，成為其第二大股東,。當時或許沒人能夠想到,，這一事件將給華夏幸福帶來巨大的變化，最直觀的就是人事變動,。

先是華夏幸福進行了一系列的裁員,，后來又傳出華潤的吳向東將加盟華夏幸福，結(jié)果被否認,。直到近期,，華潤置地的執(zhí)行董事、高級副總裁,、首席財務(wù)官俞建加盟華夏幸福,，成為公司聯(lián)席總裁的公告發(fā)布，又再一次引發(fā)了業(yè)界對于吳向東加盟華夏幸福的猜測,。

地產(chǎn)人言近期獲得一張“華潤集團人事任免通知”顯示,，吳向東不再擔任華潤置地首席執(zhí)行官職務(wù)，但目前吳向東仍在華潤置地擔任執(zhí)行董事,、提名委員主席,、企業(yè)管治委員會成員和執(zhí)行委員會成員。

根據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士預(yù)測：吳向東也將加入華夏幸福,，新職務(wù)大概率為華夏幸福的副董事長,。這一任命將于近期下發(fā)。

不管吳向東最終是否加入,，華夏幸福背后,，已經(jīng)有平安這只無形的手在操縱。

01 俞建加盟華夏幸福

12月4日,，華夏幸福發(fā)布公告稱,，董事長王文學(xué)主持召開董事會會議，審議通過《關(guān)于聘任高級管理人員的議案》,，決定聘任俞建為公司聯(lián)席總裁,，分管財務(wù)及融資等業(yè)務(wù)。

公開資料顯示：2009年俞建加入華潤（集團）有限公司，擔任財務(wù)部資金總監(jiān)及財務(wù)部高級副總監(jiān),。2014年,，俞建加入華潤置地有限公司，擔任CFO,。有媒體報道,，俞建今年給華潤發(fā)債100億，融資成本為房企最低,。

華潤置地的央企背景固然重要,，俞建的個人能力也不能忽視。在加盟華潤之前,，他曾在BP香港及倫敦總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和資金部門工作8年,，并在北京和香港的中信集團從事了七年的融資租賃業(yè)務(wù),。

俞建的離職底氣來自他的融資才華,，他的能力也受到資本市場的認可。值得注意的是,，俞建入職的時間節(jié)點,，也正是華夏幸福加強融資的重要階段。

今年7月,，平安集團以137.7億元價格,，從大股東華夏幸福基業(yè)控股股份公司手中接手其19.7％股份,。11月30日,，華夏幸福又通過其境外間接全資子公司，向境外專業(yè)投資人增發(fā)1億美元的“高級無抵押定息債券”,，以加強海外融資力度,。

俞建的加入無疑將讓華夏幸福在資本運作方面的能力得到進一步的提升，在華夏幸福目前資金繃緊的情況下,，華夏幸福有平安和俞建的保駕護航,，以后估計沒人黑華夏的資金鏈了。

02 吳向東去留引關(guān)注

地產(chǎn)人言早前獲得的一份“華潤集團人事任免通知”顯示,，吳向東不再擔任華潤置地首席執(zhí)行官職務(wù),，聘任唐勇為華潤置地首席執(zhí)行官，免去其華潤置地董事局副主席,、首席運營官職務(wù),。這份通知由華潤集團人力資源部下發(fā)，簽署日期為11月22日,。

之后12月3日,，華潤再次發(fā)布人事公告，吳向東仍在華潤集團擔任相關(guān)職務(wù),。

實際上,，最近數(shù)月以來,，外界多次傳聞吳向東受中國平安董事長馬明哲邀請，將加盟華夏幸福,。

早在10月31日的華夏幸福召開的全體員工大會上就宣布過,，平安會安排兩個高管進來，一個是副董事長,，一個是分管融資的聯(lián)席總裁?，F(xiàn)在后者應(yīng)該是俞建，但前者是不是吳向東,，還沒有實錘,。

不過有一個細節(jié)還是引發(fā)了人們的猜測：11月7日，華潤置地和綿陽高新區(qū)管委會簽署項目協(xié)議,，出席活動的有華潤集團董事長傅育寧和華潤置地高級副總裁吳秉琪,，吳向東沒有出席。

近期界面新聞報道：吳向東確認加入華夏幸福,，他的新職務(wù)為華夏幸福的副董事長,。這一任命將于近期下發(fā)。
此外,，自媒體市界獲悉,，12月3日，華潤置地結(jié)束了一場長達3小時的人事會議,，會上宣布了吳向東等人的人事變動,，以及華潤置地部分調(diào)整。

從華夏幸福的需求來看,，2018年華夏幸福全力推進產(chǎn)業(yè)新城異地復(fù)制,，尤其是后端的運營管理，需要強勁的商業(yè)運營團隊,，吳向東無疑是商業(yè)運營團隊的最有力的候選人之一,。

在華潤的戰(zhàn)績足以證明他的實力：2002年，吳向東操刀的深圳萬象城開工,，當時是華潤第一次做商業(yè)地產(chǎn),，是華潤在內(nèi)陸最大的一筆投資，也是深圳最大的商業(yè)綜合體項目,。身兼重任的吳向東將萬象城打造成深圳地標,，該模式也在全國推廣，成為華潤置地的招牌和重要資產(chǎn),，吳向東一戰(zhàn)成名,。

2013年6月，吳向東決定重返一線城市，開啟“返城”計劃：一線城市高價拿下地王項目,，隨后大手筆融資,，進入快周期開發(fā)，成了華潤置地吳向東時代的縮影,。

相比過去,，吳向東時代的華潤置地發(fā)展速度較快，吳向東也被看作是“激進派”,。吳向東曾提出的“1000億”目標也常為人所提起,。在業(yè)界，吳向東被認為不僅是華潤置地成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)界領(lǐng)軍力量的主力推動者,。

傳聞?wù)f,，吳向東會帶來一波高管，這個可能性不大,，至少在未來一兩年不太可能,。華潤置地是央企，吳雖然兢兢業(yè)業(yè)多年,，但帶著一波人出走也要考慮影響,。

03 幸福終點站迎來平安時代？

數(shù)月前,，平安資管用137.7億買下了華夏幸福19.70%的股份，一躍成為第二大股東,，僅次于華夏控股,。僅是這一事件，就引發(fā)了一系列的反應(yīng),。

1,、裁員：業(yè)績對賭協(xié)議增加華夏壓力

是平安成為二股東之后，華夏幸福有了業(yè)績對賭協(xié)議,，按照協(xié)議,，華夏幸福 2018 年度、2019 年度,、2020 年度的凈利潤增長率應(yīng)分別不低于 30% ,、65% 、105% ,，即分別不低于114.15億元,、144.88億元、180億元,。否則,，華夏幸福將對平安資管進行現(xiàn)金補償。

公司的經(jīng)營壓力更大，加上總體經(jīng)濟大形勢的影響,，所以近期華夏幸福進行了一系列的裁員來進行減員增效,。

2、業(yè)務(wù)模式生變：開發(fā)新業(yè)務(wù)

其次,，華夏幸福的業(yè)務(wù)模式也在發(fā)生改變,，之前華夏幸福的業(yè)務(wù)模式是通過跟地方政府簽訂產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)議，拿下地塊進行一級開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，在隨后的土地二級開發(fā)中,，通過特設(shè)的條件，以相對低價拿下住宅開發(fā)地塊,，通過“賣房子”的利潤來反哺此前的投入和此后的運營,。

然而華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城的園區(qū)結(jié)算收入不力，房地產(chǎn)銷售在大幅降低售價犧牲利潤后,，依然乏力,。

之前華夏和平安的戰(zhàn)略合作協(xié)議表示，華夏幸福此后要進軍康養(yǎng)地產(chǎn),、長租公寓等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。探索新業(yè)務(wù)，或許也是對原來業(yè)務(wù)模式的一種補償,。

3,、架構(gòu)變動：確立南北雙總部模式

平安的加入也引發(fā)了華夏高管層的變動，而高管層的變動也給華夏幸福確立了南北雙總部的運營模式,。即原有業(yè)務(wù)及其管理團隊總部仍在北京,，而包括俞建在內(nèi)的“新高管團隊”的總部設(shè)于深圳。

從更高戰(zhàn)略層面看,，南北雙總部將有利于華夏幸福進一步實現(xiàn)飛躍,。2018年之前，華夏幸福重倉持有環(huán)京地帶,。華夏幸?？偛妹象@曾表示，2018年華夏幸福的銷售目標中,，“希望環(huán)京和外地各占一半”,。

艷姐從知情人士獲悉：接下來平安應(yīng)該會增資，肯定會逐步控制整個華夏幸福,。高層變動以及業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型在所難免,。

平安分兩步走，目前是第一步棋,，后面還有一步棋,，據(jù)說平安也在做第二次競調(diào),。

至于華夏幸福是否會逐步變成一家國企，這對華夏幸福來說也許是一件好事兒,，因為華夏幸福與zf做ppp產(chǎn)業(yè),，一二級聯(lián)動開發(fā)。如果變身國企,，生意邏輯或會更加順暢,。

從目前整個市場來看，華夏幸福需要的正是在融資財務(wù)以及商業(yè)運營方面有強大資源儲備和能力的團隊,，俞建和吳向東,，或許就是最優(yōu)人選。