一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必然有著一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能使團(tuán)隊(duì)越來(lái)越好,。

看不見(jiàn)

漢朝有個(gè)故事,，說(shuō)盡了領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)。宰相丙吉,，有一天遇到兩個(gè)打架的人,，他沒(méi)有出面處理打架的事情，而是繞道走了,。走了不遠(yuǎn),，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來(lái)看牛為什么喘氣,。隨從很奇怪,，就問(wèn)宰相，為什么不管人的事,，而關(guān)心牛,，難道牛比人更重要嗎？丙吉說(shuō)人打架的事情,，我也看見(jiàn)了,，但那是都城將軍的事情,，他會(huì)處理好的，如果他處理不好,，我就撤他的職,，這也是考驗(yàn)?zāi)莻€(gè)人是否稱職的機(jī)會(huì)。而牛喘氣,，可能是天氣出現(xiàn)了問(wèn)題,，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成,，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心,。

領(lǐng)導(dǎo)在完善了管理體系以后,，要真正把工作落實(shí)在每個(gè)人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限,。對(duì)于單位里的很多事情,，領(lǐng)導(dǎo)知道就好，要假裝看不見(jiàn),，讓下面的人處理,，這是考察下面人能力的好機(jī)會(huì)。即便是下面的人失誤,，造成了損失,，領(lǐng)導(dǎo)也要把這個(gè)損失當(dāng)做是選人的成本。不要怪別人做錯(cuò)了,，而要怪自己當(dāng)初為什么把這個(gè)人放在那個(gè)崗位上,，如果領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)耐不住寂寞，出手挽回?fù)p失,，那下屬會(huì)形成依賴感,，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進(jìn)而降低團(tuán)隊(duì)的效率,，這比那些損失更可怕,。

聽(tīng)不見(jiàn)

如果領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)覺(jué)靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中,，那他是聽(tīng)還是不聽(tīng)呢,，如果他聽(tīng)的話，單位的小道消息會(huì)更多,，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓,。

可悲的是，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小道消息樂(lè)此不疲,，幾天聽(tīng)不到,，就感覺(jué)不舒服,。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)還挑撥，發(fā)動(dòng)群眾互相監(jiān)督,，他把一個(gè)員工叫進(jìn)來(lái)聽(tīng)完工作匯報(bào)以后,，問(wèn)：“你的那個(gè)同事，最近怎么樣,？你覺(jué)得他怎么樣,？”這讓做下屬的如何來(lái)回答？工作難免有失誤,，如果照實(shí)說(shuō),，會(huì)給其他人造成負(fù)面影響。如果只說(shuō)好的,，那就不全面,，有說(shuō)謊的嫌疑，真是左右為難,。今后不管怎樣,，下屬之間會(huì)相互猜忌、甚至互相誹謗,，單位的管理將難以運(yùn)行,。

還有就是上班時(shí)間聽(tīng)得見(jiàn)，下了班盡量不要和下屬單獨(dú)相處,，要聽(tīng)不見(jiàn)才好,。以前萬(wàn)科的王石有個(gè)故事，王石有一天晚上九點(diǎn)左右,，聽(tīng)到有人按他家的門鈴,，他在上面問(wèn)，誰(shuí)呀,？下面的人說(shuō),，我是某某，來(lái)向您匯報(bào)一下工作,。王石說(shuō),，現(xiàn)在是下班時(shí)間，你要爬山,，可以來(lái)找我,，你要匯報(bào)工作，請(qǐng)明天到我的辦公室找我,。如果王石同意了這個(gè)經(jīng)理來(lái)匯報(bào)工作,，別的經(jīng)理會(huì)怎么想呢？于是大家會(huì)紛紛在下班以后找他匯報(bào)工作，那他們上班做什么呢,？上班就只好在辦公室玩耍,，想著如何在晚上匯報(bào)工作，團(tuán)隊(duì)哪里還有什么未來(lái),。所以,，王石的觀點(diǎn)是對(duì)的，下班讓工作走開(kāi),！聽(tīng)不到才好,，除非出了團(tuán)隊(duì)要倒閉的大事，否則不要找管理者,，經(jīng)理們自己來(lái)處理,，這才是考驗(yàn)經(jīng)理們水平的時(shí)候。

做不到

領(lǐng)導(dǎo)還要想不到,，做不到,。這樣才能讓下面的人多想，才能開(kāi)啟下面人的智慧,，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力,。即便領(lǐng)導(dǎo)想到了,，也要說(shuō)不知道，而要讓下面拿出觀點(diǎn)來(lái),。即便領(lǐng)導(dǎo)自己能做到,，也要讓下面的人來(lái)做，領(lǐng)導(dǎo)做更重要的事情,。說(shuō)起來(lái)這些道理都懂,，但做到就難了。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是行業(yè)里的專家,，他能看到很多問(wèn)題,，看到了更愿意動(dòng)手搞定。讓他袖手,，讓別人來(lái)完成,，他覺(jué)得別人做得沒(méi)有他好，覺(jué)得別人的效率太低了,。突破自己是最難的,！

領(lǐng)導(dǎo)只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注,、只有專注才能超越,。看不見(jiàn)、聽(tīng)不見(jiàn),、做不到的領(lǐng)導(dǎo)才是好的領(lǐng)導(dǎo),。