|
什么是老板,？老板是資本的所有者,，或是資本的代言人，這是常規(guī)的定義,。此外,，還有一個另類定義：老板是老拍板的人，老叫板的人,，老板臉的人,。
很多老板很聰明，簡直是眼觀六方,，耳聽八方,，他們對本行業(yè)非常精通，面對問題,，敢于和善于做出拍板決斷,，所以是老拍板的人。在面對社會不公,，面對下屬的叛變老板是叫板的人,。當老板要樹立威信時，老板的臉總是板著,，所以也是板臉的人,。 然而，小老板要做成大老板,，還必須上到高一點的境界,，要做到三“不”。 看不見：漢朝有個故事,，說盡了管理者的特點,。有一天,，宰相丙吉上街，忽然看到前面兩個人在打架,，頭破血流了,，還不罷休。他一聲不吭繞道走了……走了不遠,，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停的喘息,，于是停下來看牛為什么喘氣，隨從很奇怪,，就問宰相,，為什么不管人的事而關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎,？丙吉說,，人打架的事情是都城將軍管的，他會處理好的,，如果他處理不好,，我就撤他的職，這也是考驗?zāi)莻€人是否稱職的機會,。而牛喘氣可能是天氣出現(xiàn)了問題,，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成,，這是我的職責,，所以分外關(guān)心。
因而,，老板在完善了管理體系以后,，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限,，否則就會出現(xiàn)老板干活員工看的現(xiàn)象,，這樣的公司也沒有多大的發(fā)展。所以對于企業(yè)里的很多事情,，老板知道就好了,，要假裝看不見，讓下面的人去處理為好,，這是觀察下屬能力的好機會,，即便是下邊的人失誤了，給公司造成一點損失,，老板也要把這點損失當做是選人的成本。不要怪別人做錯了,，而要怪自己當初為什么把這個人放在那個崗位上,，如果此時老板不忍,，出手挽回的話，那員工會形成依賴感,，總盼望著“上帝之手”為他解憂,，進而降低企業(yè)的效率，這比那些損失更可怕,。
聽不見：如果老板聽覺靈敏的話,，小道消息很容易傳到他的耳朵，那他是聽,？還是不聽呢,？聽的話，以后公司的小道消息更多,，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓,。可悲的是,，有的老板對小道消息樂此不疲,，幾天聽不到就感覺不舒服。甚至有的老板還挑撥,，發(fā)動員工相互監(jiān)督,，他把一個員工叫進來聽完工作匯報后，問：你的那是上司最近怎么樣,？你感覺他怎么樣……,？這讓員工如何來回答？做領(lǐng)導的總有些地方做的不好,，如果照實說,，怕給上級造成負面的影響。如果說好話,，那就不全面,，有說謊的嫌疑，真是左右為難,。今后不管怎樣這個員工會對他的直屬領(lǐng)導的心態(tài)會不同,，他會想：“原來在我們面前神氣的經(jīng)理，老板對他不信任,，有看法,。”這樣的話你叫下級管理人員怎樣做好管理呢？能服眾嗎,？ 再就是下班后盡量不要和下屬單獨相處,，要聽不見才好。萬科的王石有個故事：一天晚上九點左右聽見門鈴響了,，他在上面問,，誰呀,？下邊的人回答說：我是某某，來匯報一下工作,。王石說：現(xiàn)在是下班時間,，要爬山來找我，匯報工作請明天到我辦公室找我,。如果他同意了那經(jīng)理來匯報工作,，別的經(jīng)理會怎咋想？于是大家紛紛在下班后去找王老板匯報工作,，那他們上班做什么呢,？上班就只好玩耍，計算著下班后怎樣去“匯報工作”,。企業(yè)哪里還有什么未來,？所以王石的觀點是對的，下班讓工作走開,！聽不到才好,，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老板,，經(jīng)理們自己來處理,，這才是考驗經(jīng)理們水平的時候。
做不到：老板還要想不到,，做不到,，這樣才能讓下面的人多想，多做,，才能開啟下面的人的智慧,，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力,。即使身為老板的你想到了也要說不知道,，而要讓下面拿出觀點來。即便老板自己能做到也要讓下邊的人去做,，老板自己該去做更重要的事情,。這些道理聽起來好懂，但做起來就難了,，大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家,，他能看到很多問題，看到了更愿意動手搞定,，讓他袖手,，給別人做，他會感覺別人沒有自己做的好，覺得別人的效率不如自己,。
其實老板是公司最寶貴的資源,，一個企業(yè)年利潤1000萬，也就是說老板一年賺1000萬,，老板平均3萬一天，如果老板整天做下屬的事,，是不是有點太貴了,？？,？老板只有超脫才能客觀,，只有客觀才能專注，只有專注才能超越,。做老板是孤單的長跑,，那些連個培訓都不放心，要親自和講師談,，要全部聽完課程,，監(jiān)督講師，監(jiān)督學員,，監(jiān)督員工的老板,，不是好老板。沒有盡到做老板的責任,。 老板要修煉到如孔子所說的“仁”的境界：非禮勿言,、非禮勿動、非禮勿聽,?？床灰姟⒙牪灰?、做不到的老板才是好的大老板,，否則你就是小老板！ |
|
|
