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一個出色的老板，應(yīng)該做到“三不”,，即在某種特定的環(huán)境下,，要做到“看不見”，“聽不到”,，“做不到”,。 “看不見” 有一個漢朝時的故事，道出了管理者的特點,。有一天,，宰相丙吉在都城內(nèi)行走，忽然,，前面出現(xiàn)了兩個打架的人,，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思,。 丙吉沒有出面處理打架的事情,，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣,，于是停下來,，觀察牛為什么喘氣。隨從很奇怪,，就問宰相,，為什么不管人的事，卻關(guān)心牛,，難道牛比人更重要嗎,？丙吉說，人打架的事情,，我也看見了,，但那是都城將軍的事情，他會處理好的,，如果他處理不好,，我就撤他的職，這也是考驗?zāi)莻€人是否稱職的機會,。而牛喘氣,，可能是天氣出現(xiàn)了問題，可能有災(zāi)害,，事關(guān)天下的收成,，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心,。 這個故事是說,，老板在完善了管理體系以后，要把工作落實到每個人,，不要隨便干涉下屬的工作,，否則就會出現(xiàn)老板干活，員工閑置的現(xiàn)象,，這樣公司也不會有太大的發(fā)展,。所以對于企業(yè)里的很多事情，老板了解就可以了,，讓下屬去處理他們能夠處理的事情,，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了,，給公司造成了損失,，老板也要把這個損失當(dāng)做是選人的成本。如果老板出手相助,，那么員工會養(yǎng)成依賴感,，總盼望著“上帝之手”為他解憂,，進而降低企業(yè)的效率，這要比那些損失更可怕,。 “聽不到” 如果老板的聽覺靈敏的話,，小道消息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷于這些消息,，那么公司里的小道消息會越來越多,，那些有價值的信息反而被埋沒。 可悲的是,，有的老板對小道消息興趣甚濃,，幾天聽不到，就感覺不舒服,。甚至有的老板還發(fā)動群眾互相“監(jiān)督”,，經(jīng)常把員工叫進來，聽完工作匯報以后,，接著詢問：“你的那個上司,，最近怎么樣？你覺得他怎么樣,？”這讓做員工的如何來回答,？做經(jīng)理的總有些地方做得不好，如果照實說了,，怕給經(jīng)理造成負(fù)面的影響,；如果只說好的，那就不全面,，有說謊的嫌疑,，這讓員工左右為難。 另外,，老板在下班后盡量不要和下屬單獨相處,。有這樣一個故事，有一天晚上下班后,，某老板聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：“誰呀,？”下面的人說,，我是某某，來和您匯報一下工作,。某老板說：“現(xiàn)在是下班時間,，你要爬山，可以來找我,，你要匯報工作,，請明天到我的辦公室找我,。” 如果這個老板同意了這個員工來匯報工作,，別的員工會怎么想呢,？于是大家紛紛在下班以后找此老板匯報工作，那他們上班做什么呢,？上班就在辦公室想著如何在晚上匯報工作,。所以這個老板的作法是正確的，除非出了重大事故,，否則不要找老板,，要讓員工們自己來處理，這才是培養(yǎng)他們能力的好途徑,。 “做不到” 老板還要想不到,，做不到。這樣才能讓下屬多想,，才能開啟下屬的智慧,，讓下屬多做，培養(yǎng)他們做事情的能力,。即便老板想到了,，也要讓下屬先拿出觀點來；即便老板自己能做到,，也要讓下屬來做,，老板去做更重要的事情。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家,，他能看到很多問題,，看到了更愿意動手搞定。讓他袖手旁觀,，讓別人來完成,，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了,。其實這種做法是不明智的,，老板是公司最珍貴的資源，如果老板整天做下屬應(yīng)該做的事,，那么就會造成資源浪費,。 老板只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注,，只有專注才能超越,。老板要做到孔子說的“仁”的境界，即：非禮勿言,、非禮勿動,、非禮勿聽,。在特定環(huán)境下裝作看不見、聽不到,、做不到的老板才是出色的老板,。 轉(zhuǎn)自：互動百科 |
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