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王石:我和員工有個(gè)約定

 一枝紅艷露凝香 2015-09-15
NLP導(dǎo)讀:老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注,、只有專注才能超越,。做老板是孤單的長跑,比賽馬拉松,。來看看王石是如何做老板的吧,。

  1、看不到

  漢朝有個(gè)故事,,說盡了管理者的特點(diǎn):在職責(zé)范圍內(nèi)行事,。宰相丙吉,有一天在都城內(nèi)走,,忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人,,頭破血流,還在繼續(xù)斗毆,。他沒有出面處理打架的事情,,而是繞道走了。走了不遠(yuǎn),,發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣,,于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪,,就問宰相,,為什么不管人的事,而關(guān)心牛,,難道牛比人更重要嗎,?丙吉說人打架的事情,我也看見了,,但那是都城將軍的事情,,他會(huì)處理好的,如果他處理不好,,我就撤他的職,,這也是考驗(yàn)?zāi)莻€(gè)人是否稱職的機(jī)會(huì)。而牛喘氣,可能是天氣出現(xiàn)了問題,,可能有災(zāi)害,,事關(guān)天下的收成,這是我的職責(zé),,所以分外關(guān)心,。

  老板在完善了管理體系以后,要真正把工作落實(shí)在每個(gè)人身上,,不要隨便干涉下屬的權(quán)限,,否則就會(huì)出現(xiàn)老板干活,員工看的現(xiàn)象,,這樣的公司也沒有太大的發(fā)展,。所以對(duì)于企業(yè)里的很多事情,老板知道就好了,,要假裝看不見,,讓下面的人處理為好,這是考察下面人能力的好機(jī)會(huì),。即便是下面的人失誤了,,給公司造成了損失,老板也要把這個(gè)損失當(dāng)做是選人的成本,。不要怪別人做錯(cuò)了,,而要怪自己當(dāng)初為什么把這個(gè)人放在那個(gè)崗位上,如果老板此時(shí)耐不住寂寞,,出手挽回?fù)p失,,那員工會(huì)形成依賴感,總盼望著“上帝之手”為他解憂,,進(jìn)而降低企業(yè)的效率,這比那些損失更可怕,。

  2,、聽不見

  如果老板聽覺靈敏的話,小道消息很容易傳到他耳朵中,,那他是聽還是不聽呢,?最好不要聽,或者權(quán)當(dāng)聽不見!因?yàn)槿绻牭脑?,公司的小道消息?huì)更多,,讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓??杀氖?,有的老板對(duì)小道消息樂此不疲,幾天聽不到,就感覺不舒服,。甚至有的老板還挑撥,,發(fā)動(dòng)群眾互相監(jiān)督。他把一個(gè)員工叫進(jìn)來聽完工作匯報(bào)以后,,問:“你的那個(gè)上司,,最近怎么樣?你覺得他怎么樣,?”

  這讓這個(gè)做員工的如何來回答,?做經(jīng)理的總有些地方做得不好,如果照實(shí)說了,,怕給經(jīng)理造成負(fù)面的影響,。如果只說好的,那就不全面,,有說謊的嫌疑,,真是左右為難。今后不管怎樣,,這個(gè)員工對(duì)經(jīng)理的心態(tài)會(huì)不同,,他會(huì)想:“原來在我們面前神氣的經(jīng)理,老板對(duì)他不信任,,有看法,。”那經(jīng)理如何做管理呢,?

  以前萬科的王石有個(gè)故事,,王石有一天晚上九點(diǎn)左右,聽到有人按他家的門鈴,,他在上面問:誰呀,?下面的人說:我是某某,來和您匯報(bào)一下工作,。王石說:現(xiàn)在是下班時(shí)間,,你要爬山,可以來找我,,你要匯報(bào)工作,,請明天到我的辦公室找我。

  如果王石同意了這個(gè)經(jīng)理來匯報(bào)工作,,別的經(jīng)理會(huì)怎么想呢,?于是大家紛紛在下班以后找王老板匯報(bào)工作,那他們上班做什么呢,?上班就只好在辦公室玩耍,,想著如何在晚上匯報(bào)工作。企業(yè)哪里還有什么未來。所以王石的觀點(diǎn)是對(duì)的,,下班讓工作走開,!聽不到才好,除非出了公司要倒閉的大事,,否則不要找老板,,經(jīng)理們自己來處理,這才是考驗(yàn)經(jīng)理們水平的時(shí)候,。聰明的管理者要學(xué)會(huì)上班看得見,,下班聽不見,工作時(shí)間之外盡量不要員工和下屬談工作,。

  3,、做不了

  除了看不到、聽不見,,當(dāng)老板的還要學(xué)會(huì)做不了,。老板若是想不到、做不到,,這樣反而能讓下面的人多想,,反而能開啟下面人的智慧。讓下面的人多做,,培養(yǎng)做事情的能力,。才是在培養(yǎng)人才,即便老板想到了,,也要說不知道,,而要讓下面拿出觀點(diǎn)來。

  即便老板自己能做到,,也要讓下面的人來做,,老板做更重要的事情。說起來這些道理都懂,,但做到就難了,。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家,大多數(shù)老板是外向的,,他能看到很多問題,看到了更愿意動(dòng)手搞定,。讓他袖手,,讓別人來完成,他覺得別人做得沒有他好,,覺得別人的效率太低了,。突破自己是最難的!

  其實(shí)老板是公司最貴的資源,一個(gè)企業(yè)年利潤1000萬,,也就是說老板一年掙1000萬,,老板平均3萬一天。如果老板整天做下屬的事,,是不是有點(diǎn)太貴了,?

 

  老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注,、只有專注才能超越,。做老板是孤單的長跑,比賽馬拉松,。老板要修煉到孔子說的“仁”的境界:非禮勿言,、非禮勿動(dòng)、非禮勿聽,??床灰姟⒙牪坏?、做不到的老板才是好的大老板,,否則就是小老板!

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