領(lǐng)導(dǎo)是指揮,、帶領(lǐng),、指導(dǎo)下屬為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程。人們常常把領(lǐng)導(dǎo)者稱為領(lǐng)導(dǎo),。恰逢換屆之年,一些優(yōu)秀的年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,如何做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部成為一個(gè)值得探討和思考的話題,。筆者認(rèn)為,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不妨先學(xué)會(huì)“冷漠”。
這里所說的“冷漠”并非對(duì)一切事情都表現(xiàn)冷淡,、不關(guān)注,毫無熱心腸,更不是對(duì)待民生等涉及群眾切身利益的事情“冷漠”,而是對(duì)工作應(yīng)注意把握尺度,該管的認(rèn)真去管,不該直接管的讓下屬放手去管,。具體的說,就是要學(xué)著做到“三不”,。
看不見,。有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于單位的任何工作都習(xí)慣提出自己的見解,或是指出自己認(rèn)為正確的方法,認(rèn)為這樣既能快捷高效的開展好工作,又體現(xiàn)了自己的水平和權(quán)威。其實(shí),這樣做會(huì)使工作思路拘泥于自己的思維定式,使工作缺乏創(chuàng)新,又使下屬產(chǎn)生信賴感,降低了工作效率,。所以,好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會(huì)“看不見”,。在職責(zé)分工安排好以后,對(duì)下屬職責(zé)范圍內(nèi)的工作做到“視而不見”,即使看見了,也裝作沒看見,把工作留給下屬干部自己處理,給他們自由施展“拳腳”的空間,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講,這樣才有利于提高工作效率,提升下屬干部獨(dú)擋一面的能力和素質(zhì)。
聽不見,。有的領(lǐng)導(dǎo)想知道自己在別人心目中的地位,了解別人對(duì)自己的看法,尤其想知道那些對(duì)自己有不同意見的同志的看法,便想方設(shè)法讓自己的聽覺更“靈敏”一些,。其實(shí),聽覺靈敏了,小道消息反倒更容易傳到自己的耳朵里,這樣,正式的信息渠道則容易出現(xiàn)癱瘓,。所以,領(lǐng)導(dǎo)不妨學(xué)會(huì)“聽不見”,非禮勿聽。工作時(shí)間該聽的則聽,工作之余的閑言碎語(yǔ)聽見了也裝作聽不見,。對(duì)于一些關(guān)于工作的信息,除非是涉及非常重要的大事,否則就由下屬干部們自行酌情處理,自己適當(dāng)關(guān)注但不插手,。
做不到。一些領(lǐng)導(dǎo)干部考慮問題細(xì)致入微,、面面俱到,做起事情也事無巨細(xì),覺得別人不如自己干得好,培養(yǎng)他們又耽誤功夫,不如自己去做效率高,。乍看起來,這樣的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)工作全能,但這卻恰恰顯示出領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能。其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)是抓大事,、抓全局,、抓更重要工作的,如果什么事情領(lǐng)導(dǎo)都想著去做,那么勢(shì)必精力不足,工作效率也不會(huì)很高。所以,領(lǐng)導(dǎo)不妨學(xué)會(huì)“做不到”,把一些具體的工作留給下屬干部去考慮,給他們創(chuàng)新思維,、放手一搏的空間,更好地發(fā)揮他們的聰明智慧,這樣才能更好的提升單位的整體工作效率,提升下屬干部的工作能力,實(shí)現(xiàn)單位的良性“運(yùn)轉(zhuǎn)”,。
領(lǐng)導(dǎo)干部只有在工作上“冷漠”一些,學(xué)會(huì)“看不見、聽不見,、做不到”,才能把精力投入到全局工作和重點(diǎn)工作中去,才能更專注地,、更客觀地去思考工作方向、工作目標(biāo)等,才能“掌好舵”,帶領(lǐng)單位同事成就大事,。
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