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一、看不見 漢朝有個故事,，說盡了領(lǐng)導(dǎo)的特點,。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走,，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人,，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆,。他沒有出面處理打架的事情,，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn),，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣,，于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪,，就問宰相,，為什么不管人的事，而關(guān)心牛,，難道牛比人更重要嗎,？丙吉說人打架的事情，我也看見了,，但那是都城將軍的事情,，他會處理好的，如果他處理不好,，我就撤他的職,，這也是考驗?zāi)莻€人是否稱職的機會。而牛喘氣,，可能是天氣出現(xiàn)了問題,，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成,，這是我的職責(zé),，所以分外關(guān)心。 也就是說領(lǐng)導(dǎo)在完善了管理體系以后,，要真正把工作落實在每個人身上,，不要隨便干涉下屬的權(quán)限，否則就會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干活,，員工看的現(xiàn)象,，這樣的單位也沒有太大的發(fā)展,。所以對于單位里的很多事情，領(lǐng)導(dǎo)知道就好了,，要假裝看不見,，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會,。即便是下面的人失誤了,，領(lǐng)導(dǎo)也要把這個損失當(dāng)做是選人的成本。不要怪別人做錯了,，而要怪自己當(dāng)初為什么把這個人放在那個崗位上,，如果領(lǐng)導(dǎo)此時耐不住寂寞，出手挽回?fù)p失,，那下屬會形成依賴感,，總盼望著“上帝之手”為他解憂，這比那些損失更可怕,。 二,、聽不見 如果領(lǐng)導(dǎo)聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中,，那他是聽還是不聽呢,，如果他聽的話,，單位的小道消息會更多,，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓。 可悲的是,，有的領(lǐng)導(dǎo)對小道消息樂此不疲,，幾天聽不到，就感覺不舒服,。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)還挑撥,，發(fā)動群眾互相監(jiān)督，他把一個下屬叫進來聽完工作匯報以后,，問：“你的那個領(lǐng)導(dǎo),，最近怎么樣？你覺得他怎么樣,？”這讓這個做員工的如何來回答,？做領(lǐng)導(dǎo)的總有些地方做得不好，如果照實說了,，怕給領(lǐng)導(dǎo)造成負(fù)面的影響,。如果只說好的，那就不全面,，有說謊的嫌疑,，真是左右為難,。 三、做不了 領(lǐng)導(dǎo)還要想不到,，做不到,。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧,，讓下面的人多做,，培養(yǎng)做事情的能力。才是在培養(yǎng)人才,，即便領(lǐng)導(dǎo)想到了,，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點來,。即便領(lǐng)導(dǎo)自己能做到,，也要讓下面的人來做，領(lǐng)導(dǎo)做更重要的事情,。說起來這些道理都懂,，但做到就難了。 領(lǐng)導(dǎo)只有超脫才能客觀,、只有客觀才能專注,、只有專注才能超越。做領(lǐng)導(dǎo)是孤單的長跑,，比賽馬拉松,。領(lǐng)導(dǎo)要修煉到孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動,、非禮勿聽,。看不見,、聽不到,、做不到的領(lǐng)導(dǎo)才是好的大領(lǐng)導(dǎo)，否則就是小領(lǐng)導(dǎo),！ |
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