什么是老板?老板是資本的所有者,，或是資本的代言人，這是常規(guī)的定義,。此外,，還有一個(gè)另類定義：老板是老拍板的人，老叫板的人,，老板臉的人,。
很多老板很聰明，簡(jiǎn)直是眼觀六路,，耳聽(tīng)八方,，他們對(duì)本行業(yè)非常精通,，面對(duì)問(wèn)題，敢于和善于做出拍板決斷,，所以是老柏板的人,。在面對(duì)社會(huì)不公，面對(duì)下屬的叛變,，老板是叫板的人,。當(dāng)老板要樹(shù)立威信時(shí)，老板臉總是板
著,，所以也是板臉的人,。
然而，小老板要做成大老板,，還必須到高一點(diǎn)的境界,，要做到三“不”。
漢朝有個(gè)故事,，說(shuō)盡了管理者的特點(diǎn),。有一天，宰相丙吉上街,，忽然看到前面兩個(gè)人在打架,，頭破血流了，還不罷手,。他一聲不吭繞道走了,。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣,，于是停下來(lái)看牛為什么喘氣,。隨從很奇怪
，就問(wèn)宰相,，為什么不管人的事,，而關(guān)心牛，難道牛比人更要嗎?丙吉說(shuō),，人打架的事情是都城將軍管的,，他會(huì)處理好的，如果他處理不好,，我就撤他的職,，這也是考驗(yàn)?zāi)莻€(gè)人是否稱職的機(jī)會(huì)，而牛喘氣,，可能是天氣出現(xiàn)了問(wèn)題,，
可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成，這是我的職責(zé),，所以分外關(guān)心,。
因而，老板在完善了管理體系以后,，要真正把工作落實(shí)在每個(gè)人身上,，不要隨便干涉下屬的權(quán)限，否則就會(huì)出現(xiàn)老板干活員工看的現(xiàn)象,，這樣的公司也沒(méi)有太大的發(fā)展,。所以對(duì)于企業(yè)里的很多事情，老板知道就好了,，要假裝
看不見(jiàn),，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機(jī)會(huì),。即便是下面的人失誤了,，給公司造成一點(diǎn)損失，老板也要把這個(gè)損失當(dāng)作是選人的成本,。不要怪別人做錯(cuò)了,，而要怪自己當(dāng)初為什么把這個(gè)人放在那個(gè)崗位上，如果
老板此時(shí)耐不住寂寞,，出手挽回?fù)p失,，那員工會(huì)形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂,，進(jìn)而降低企業(yè)的效率,，這比那些損失更可怕。
如果老板聽(tīng)覺(jué)靈敏的話,，小道消息很容易傳到他耳朵中,，那他是聽(tīng)還是不聽(tīng)呢,，如果他聽(tīng)的話,，公司的小道消息會(huì)更多，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓,。
可悲的是,，有的老板對(duì)小道消息樂(lè)此不疲，幾天聽(tīng)不到,，就感覺(jué)不舒服,。甚至有的老板還挑撥，發(fā)動(dòng)群眾互相監(jiān)督,，他把一個(gè)員工叫進(jìn)來(lái)聽(tīng)完工作匯報(bào)以后,，問(wèn)；“你的那個(gè)上司，最近怎么樣?你覺(jué)得他怎么樣?”
這讓員工如何來(lái)回答?做經(jīng)理的總有些地方做得不好,，如果照實(shí)說(shuō)了,，怕給經(jīng)理造成負(fù)面的影響。如果只說(shuō)好的,，那就不全面,，有說(shuō)謊的嫌疑，真是左右為難,。今后不管怎樣,，這個(gè)員工對(duì)經(jīng)理的心態(tài)會(huì)不同，他會(huì)想：“原來(lái)在我
們面前神氣的經(jīng)理,，老板對(duì)他不信任,，有看法?！蹦墙?jīng)理如何做管理呢?
還有就是上班時(shí)間聽(tīng)得見(jiàn),，下了班盡量不要和下屬單獨(dú)相處，要聽(tīng)不見(jiàn)才好,。萬(wàn)科的王石有個(gè)故事,，有一天晚上九點(diǎn)左右，聽(tīng)到有人按他家的門(mén)鈴,，他在上面問(wèn)：誰(shuí)呀?下面的人說(shuō)：我是某某,，來(lái)匯報(bào)一下工作。玉石說(shuō)：現(xiàn)在
是下班時(shí)間,，你要爬山,，可以來(lái)找我，你要匯報(bào)工作,，請(qǐng)明天到辦公室找我,。
如果王石同意了這個(gè)經(jīng)理來(lái)匯報(bào)工作，別的經(jīng)理會(huì)怎么想呢?于是大家紛紛在下班以后找王老板匯報(bào)工作,，那他們上班做什么呢,？上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上匯報(bào)工作,。企業(yè)哪里還有什么表來(lái),。所以王石的觀點(diǎn)
是對(duì)的，下班讓工作走開(kāi),！聽(tīng)不到才好,，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老板,，經(jīng)理們自己來(lái)處理,，這才是考驗(yàn)經(jīng)理們水平的時(shí)候,。
老板還要想不到，做不到,。這樣才能讓下面的人多想,，才能開(kāi)啟下面人的智慧，讓下面的人多做,，培養(yǎng)做事情的能力,。即便老板想到了，也要說(shuō)不知道,，而要讓下面拿出觀點(diǎn)來(lái),。即便老板自己能做到，也要讓下面的人來(lái)做,，
老板做更重要的事情,。
這些道理聽(tīng)起來(lái)好懂，但做起來(lái)就難了,。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家,，他能看到很多問(wèn)題，看到了更愿意動(dòng)手搞定,。讓他袖手,，讓別人來(lái)完成，他覺(jué)得別人做得沒(méi)有他好,，覺(jué)得別人的效率太低了,。
其實(shí)老板是公司最貴的資源，一個(gè)企業(yè)年利潤(rùn)1000萬(wàn),，也就是說(shuō)老板一年掙1000萬(wàn),，老板平均3萬(wàn)一天。如果老板整天做下屬的事,，是不是有點(diǎn)太貴了?老板只有超脫才能客觀,，只有客觀才能專注，只有專注才能超越,，做老板
是孤單的長(zhǎng)跑,，那些連個(gè)培訓(xùn)都不放心，要親自和講師談,，要全部聽(tīng)完課程,，監(jiān)督講師,，監(jiān)督學(xué)員的老板,，不是好老板。沒(méi)有盡到做老板的責(zé)任,。
老板要修煉到孔子說(shuō)的“仁”的境界：非禮勿言,、非禮勿動(dòng)、非禮勿聽(tīng)?？床灰?jiàn),、聽(tīng)不見(jiàn)、做不到的老板才是好的欠老板,，否則就是小老板!
本文摘自《讀者》2007年第02期P07
