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來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā) 作者丨HRLogic編輯中心
嗨,，這里是HR新邏輯·HRLogic 最近,，胖東來的創(chuàng)始人于東來頻上熱搜榜。 1月8日,，于東來在社交平臺(tái)發(fā)消息表示：“2024年胖東來集團(tuán)整體銷售近170億,、稅收6億多、利潤(rùn)8億多、員工平均月收入9千多元,?！?/span> 
員工平均月薪9000元，這個(gè)薪酬水平即使是在一線城市,，也非常有競(jìng)爭(zhēng)力,！ 不少網(wǎng)友紛紛表示：又是羨慕胖東來員工的N+1天…… 
胖東來被推上神壇 近些年來，胖東來因商品品質(zhì)好,，對(duì)員工好,，漸漸的被網(wǎng)友推上了神壇。 胖東來,，在整個(gè)零售行業(yè),，都是一個(gè)神奇的存在，做到了“先對(duì)員工好,，再對(duì)顧客好”,。 1、員工薪酬好 胖東來的薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+績(jī)效+崗位補(bǔ)貼 根據(jù)早前流出的胖東來員工薪資待遇,，其最低的標(biāo)準(zhǔn)即是底薪3500+績(jī)效1500+崗位補(bǔ)貼500=5500,，另外一些崗位還會(huì)有分紅、獎(jiǎng)金等,。 
而在去年12月13日,，胖東來創(chuàng)始人于東來在社交平臺(tái)發(fā)文稱，公司員工每周工作時(shí)間在36小時(shí)以內(nèi),，員工最低月到手純收入保持在8000元以上,，近日又再度發(fā)文表示胖東來員工平均月收入9000多元。 如此看來,，胖東來的薪酬確實(shí)不低,。 2、員工福利好 胖東來的員工福利非常優(yōu)厚,，體現(xiàn)在多個(gè)方面,，除了高薪，還有超級(jí)多的帶薪假期： 普通員工擁有30天帶薪年假,，管理層則是40天帶薪年假,；星期六閉店休息，實(shí)現(xiàn)讓員工與家人一起享受周末,、無理由10天不開心假期…… 此外,，還有法定的婚假、產(chǎn)假,、結(jié)婚賀金,、生育賀金,、喪事慰問、特殊待遇,、關(guān)愛補(bǔ)貼等等,。 3、情緒價(jià)值到位 情緒價(jià)值是近年來比較流行的詞語,，包括了正向情緒價(jià)值和負(fù)向情緒價(jià)值,，常見的是指給人帶來一切美好感受的能力，能引起正面情緒的能力,。 而胖東來在這方面就做的很好,，胖東來給員工設(shè)立了“委屈獎(jiǎng)”、員工在工作中受到顧客的不尊重,、辱罵,、毆打等等行為時(shí)可以獲得這種補(bǔ)償，補(bǔ)償最高30000元,。 另外,，從2024年開始，還設(shè)立了無理由的“10天不開心假”,，讓員工有足夠的時(shí)間休息和調(diào)整情緒,； 胖東來讓員工在工作中感受到被尊重、被關(guān)愛,，給足了員工情緒價(jià)值,。 這樣的胖東來，員工怎么會(huì)不愛,？ 
神壇之上的胖東來 被批評(píng)“爹味管理” 今天于東來再次發(fā)文宣布了7條新規(guī)：不許家暴和冷暴力,，員工相互借錢不能超月收入。 最近于東來發(fā)布的許多關(guān)于胖東來員工行為標(biāo)準(zhǔn)的通知,，引起了許多討論。
例如在前幾天,，胖東來在官方賬號(hào)發(fā)布了企業(yè)員工手冊(cè)中關(guān)于“胖東來人結(jié)婚執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”：其中,，胖東來人結(jié)婚標(biāo)準(zhǔn)主要有3大點(diǎn)：（1）結(jié)婚不允許收取或支付彩禮，給雙方家庭造成經(jīng)濟(jì)壓力和精神包袱,；（2）依靠自己的能力籌備婚房,、婚車，不允許依靠父母積蓄買房買車,；（3）舉杯婚禮簡(jiǎn)約輕松，不鋪張浪費(fèi),、不講究面子排場(chǎng)等形式,。除此之外，胖東來還規(guī)定相關(guān)員工一旦違反以上結(jié)婚標(biāo)準(zhǔn)，視為違背企業(yè)價(jià)值觀,，將受到相對(duì)應(yīng)的處罰：即只能享受應(yīng)得的正常權(quán)益（年假,、工資），不能享受超出法定之外的獎(jiǎng)勵(lì)及福利,。關(guān)于胖東來員工新規(guī)定,，早在去年11月就引起了巨大的討論，不少網(wǎng)友表示胖東來管得太寬,，管的太嚴(yán),，連員工的私生活都要插手，過于爹味管理……大多數(shù)人都認(rèn)為企業(yè)與員工是雇傭關(guān)系,，老板只能對(duì)員工的工作表現(xiàn),、職業(yè)素養(yǎng)等方面提出要求，而對(duì)于員工的個(gè)人生活,，如婚禮怎么辦,、彩禮多少等都無權(quán)干涉。但也有部分人認(rèn)為,，胖東來對(duì)員工婚禮標(biāo)準(zhǔn),，如倡導(dǎo)簡(jiǎn)易婚禮，不收彩禮,，不給雙方家庭造成經(jīng)濟(jì)壓力的出發(fā)點(diǎn)是好的,，確實(shí)在某種程度上會(huì)讓員工減輕很多負(fù)擔(dān)。后來,，于東來出來解釋：“大家不要再為了胖東來的事情而爭(zhēng)論了,、我的心愿是好的、的確我表達(dá)的方式和方法是不對(duì)的,?！?/span>最終，這份“胖東來人結(jié)婚執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”在2025年1月3日正式開始發(fā)布,。胖東來這一員工結(jié)婚標(biāo)準(zhǔn),，一千個(gè)人有一千個(gè)看法，有人看到的是胖東來對(duì)員工的人文關(guān)懷,，也有人看到的是胖東來的家長(zhǎng)式管理,。胖東來一直以暖人心獲得好感無數(shù),，雖然也有一些人認(rèn)為胖東來管得太多,，但這其實(shí)是中國傳統(tǒng)管理模式中最典型的做法之一，即“家文化”式管理,。在 “家文化” 式管理的企業(yè)中,，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷會(huì)讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的信賴,，激發(fā)員工的忠誠心，讓員工感受到自己是企業(yè)這個(gè)大家庭的一員,。這樣的企業(yè)不在少數(shù),，例如娃哈哈也非常倡導(dǎo)“家文化”。娃哈哈的企業(yè)文化有句話叫做“發(fā)展小家,，凝聚大家,，報(bào)效國家”，在這樣文化的驅(qū)使下,，娃哈哈為員工提供了溫暖的企業(yè)氛圍,，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，而員工也非常珍惜在娃哈哈的工作機(jī)會(huì),。家文化讓娃哈哈和員工實(shí)現(xiàn)了雙向奔赴,。家文化被很多企業(yè)推崇，但也有不少企業(yè)極其反對(duì)“家文化”式管理,。還記得早些年,，知名房企龍湖集團(tuán)一位剛?cè)肼殐蓚€(gè)月的新員工發(fā)帖，稱贊公司有溫度的管理文化,，沒想到被老板王亞軍批評(píng)：公司不是家,！龍湖老板王亞軍本人也曾在公司內(nèi)部多次表示公司沒有家文化，如果員工有了“家”的感覺,，管理層要提高警惕,。龍湖倡導(dǎo)的管理是層級(jí)分明的科學(xué)管理，企業(yè)和員工只是純粹的雇傭關(guān)系,，企業(yè)給員工發(fā)薪水,，員工只需要重點(diǎn)關(guān)注工作效率，做好本職工作即可,。企業(yè)到底需不需要家文化,？管理需要如何去平衡？這些都是企業(yè)管理者和HR們需要思考的問題,。但小邏輯認(rèn)為,，無論是家文化管理，還是科學(xué)管理,，都沒有高低貴賤,。大多數(shù)的企業(yè)管理模式是由老板和企業(yè)的發(fā)展方向所決定。只要是符合企業(yè)發(fā)展的管理就是最好的管理方式,。當(dāng)企業(yè)的激勵(lì)到位,，員工內(nèi)在的幸福感就會(huì)激發(fā)了員工的自驅(qū)力，產(chǎn)出也會(huì)高于人力成本投入,。于東來曬胖東來成績(jī)單,，之所以讓人羨慕,，是因?yàn)榕謻|來一直都能抓住大眾的心,。
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