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【企業(yè)缺的不是人力資源管理，而是對(duì)人性的認(rèn)知】 1,、企業(yè)天天在做HR管理,，可是不知道人本的核心是人才、人性,、人效,。 2、沒有做規(guī)劃,、預(yù)算的HR管理不是真正的管理,。 3、沒有做寬帶薪酬,、戰(zhàn)略績(jī)效,、多元化激勵(lì)的HR管理不是真正的管理。 4,、管理焦點(diǎn)在于事而非人的,，并不是HR管理。 5,、不關(guān)注人效提升的不是HR管理,。 【薪酬管理機(jī)制的五大通病】 1、薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略未能有機(jī)結(jié)合,。 2,、每次調(diào)薪的公開透明度不夠。 3,、薪酬預(yù)算定位不清,，職級(jí)區(qū)分不明顯，缺乏計(jì)算工具支撐,。 4,、老總的標(biāo)準(zhǔn)就是絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏績(jī)效管理杠桿的平衡,。 5,、調(diào)薪的宣傳力度,、面談機(jī)制不夠，員工滿意度不高,。 【領(lǐng)悟績(jī)效的真諦】 1,、文化的基礎(chǔ)是利益、利益的升華是文化,。 2,、光講文化不談利益的是耍流氓,，只有利益不要文化的是爛蘋果,。 3、一切不以加薪為導(dǎo)向的績(jī)效管理必將以失敗告終,。 4,、員工要激勵(lì)、老板要考核,，員工要薪酬,、老板要績(jī)效，兩者不應(yīng)該是矛盾對(duì)立的雙方,。 5,、唯有利益趨同，才能實(shí)現(xiàn)持久的思維統(tǒng)一,。 |
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