02

三種激勵(lì)模式

是小米人才管理的王炸

跟大家來(lái)捋一個(gè)邏輯，所有用戶(hù)都是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)的,。

所以企業(yè)的重心,，還是做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。那么產(chǎn)品,，到底被什么影響,？

技術(shù)，技術(shù),，還是技術(shù),。

技術(shù)才是產(chǎn)品的核心驅(qū)動(dòng)力，而品牌定位這是為技術(shù)和產(chǎn)品指明努力的方向三者融合在一起,，才能發(fā)揮最大的作用,。

但技術(shù)的背后是什么，是人才,，人才,，還是人才。

沒(méi)有人才,，一切都是白搭,。

在這里，想告訴大家的是：小米背后的人才管理制度很到位,。

在今年年初,，小米2019總結(jié)大會(huì)上，為了鼓勵(lì)工程師創(chuàng)新和探索,，小米還首次舉辦“小米百萬(wàn)美元技術(shù)大獎(jiǎng)”,，針對(duì)那些有突破性貢獻(xiàn)的小組，授予價(jià)值百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì),。

這份獎(jiǎng)勵(lì)遭受了很大的輿論,，但雷軍依然給足團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，就是為了讓員工爽,！

小米歸屬感的賦予讓員工真正成為公司的一員,，愿意全身心投入。回報(bào)和付出相輔相成,，員工愿意付出,，企業(yè)給予激勵(lì)，這樣公司才能做的更好,。

小米幾乎算是最喜歡給員工發(fā)放期權(quán)股份的一家公司了,。

在創(chuàng)業(yè)初期就建立了完善的股權(quán)激勵(lì)制度,，合伙人和核心員工，進(jìn)來(lái)之前就知道自己的期權(quán)是多少,。當(dāng)整個(gè)公司不斷向前發(fā)展時(shí),，員工看到自己創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值正越變?cè)蕉唷?/span>

這比任何大餅都要香。

為了留住人才,，小米還實(shí)施“彈性薪酬制度”,，員工的薪酬有3種發(fā)放方式，員工可以選擇拿多少比例的工資和股票,，而不僅僅是單一的工資體系,。

① 在小米，15%的人選擇了標(biāo)準(zhǔn)的工資,；

② 70%的人選擇拿 70%~80% 的工資再搭配股票

③ 15%的人選擇拿基本生活費(fèi)水準(zhǔn)的工資,，剩下的拿股票。

從工資結(jié)構(gòu),，就可以看出,，小米內(nèi)部通用類(lèi)型員工的薪酬偏好，小米也通過(guò)這樣的激勵(lì)方式分類(lèi),，更快地選出優(yōu)秀的人才與優(yōu)秀的干部,。

做公司永遠(yuǎn)是小馬拉大車(chē)，永遠(yuǎn)缺優(yōu)秀干部,。當(dāng)你有了優(yōu)秀的干部人才,，如何讓大家愿意和企業(yè)一起，有共同的愿景,，勁往一處使,，是一項(xiàng)大考驗(yàn)。

03 

人才培養(yǎng)很重要

但這事比人才培養(yǎng)更重要

作為最年輕的世界500強(qiáng),，小米已經(jīng)走上了世界商業(yè)的頂級(jí)舞臺(tái),。

最后,，如果你想了解更多有關(guān)人才培養(yǎng)與管理干貨知識(shí),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)人才梯隊(duì)、人才建設(shè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程,，建議你學(xué)習(xí)小米HR推薦的線(xiàn)下公開(kāi)課《可復(fù)制的人才培養(yǎng)實(shí)操班》,，拆解多家企業(yè)案例，實(shí)操落地方案現(xiàn)場(chǎng)帶走~

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