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來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)《獵罪圖鑒2》即將完結,，每一集劇情都非常有深度,，引人深思,。從第一部的獵奇到第二部的獵心，第二部在劇情設置上參考了許多真實案例,，著實贏得了不少熱衷粉的喜愛,。在追劇的過程中小邏輯發(fā)現(xiàn),，主人公杜城和沈翊各自的特質也像企業(yè)中HR的AB面,。《獵罪圖鑒2》里的杜城是一個講究證據、理性判斷的警察,，比起猜測,，他更喜歡從蛛絲馬跡里尋找真相。在緊張的辦案過程里,，他從不盲進，而是積極搜尋證據,，同時也會依靠自己的經驗來提升辦案效率,。他具有敏銳的洞察力和果斷的決策能力,，在許多復雜的案件，他都能迅速找到線索，并做出正確的判斷,。在電視劇里，杜城他始終保持冷靜思考，理性地分析案件的每一個細節(jié),，例如在電視劇開頭的偶像之死案中,，他并沒有被小蛋殼的追星行為所誤導，而是通過對聊天記錄,、嫌疑人口供的深入調查,，找出幕后真兇。另外,，作為刑警隊長,，除了辦案,，保護好團隊成員都是他必須要盡的責任和義務,，所以他在危險和困難時總是沖在前面,，毫不畏懼，在追捕犯罪嫌疑人時，他總是身先士卒,。杜城就像HR的A面：冷靜理智,，具有決策力,，根據事實做判斷,，同時兼具效率。HR的工作是根據企業(yè)不同的發(fā)展階段來開展圍繞“人”的人力資源工作,，在日常工作里,，HR更需要理性的判斷，協(xié)助企業(yè)開展管理工作,，維持企業(yè)高效運營,、提高組織的效能,。這類HR在面臨各種突發(fā)情況時，都能根據實際情況做出正確的決策,。例如,，在企業(yè)的銷售團隊中，有兩位銷售人員因爭搶客戶資源而發(fā)生激烈爭吵,，A類的HR在介入處理時,，會先讓雙方冷靜下來，然后分別了解事情的經過和各自的想法,，再依據公司的相關規(guī)定和團隊合作的原則,，提出合理的解決方案。這類HR不會去做老好人,，兩頭勸,，而是有理有據的分析，來化解員工之間的矛盾,，維護團隊的和諧氛圍,。A面的HR在處理人力資源事務過程，始終保持公正嚴明,，不徇私情的作風,，他們也非常追求效率，這類HR在員工心中的形象更像一個“鐵人”,。沈翊是一位非常有靈性的畫像師,，他不僅能夠通過36個骨點畫出人像，還能讀懂人心,。例如在《獵罪圖鑒2》第三案里,，在斷崖下有許多陳年枯骨，沈翊都能夠根據骷髏骨點來畫出這些人像,，并通過與嫌疑人的交談和心理測驗來鎖定罪犯,。他善于思考，身上透出的是鎮(zhèn)定與溫暖,，他也善于利用心理學,，能夠從作案手段來讀懂罪犯的心理活動，從而更好的幫助破案,。沈翊內心細膩,，能夠讓他快速捕捉到案件的突破口，但超強共情能力,，也經常讓其深受心靈上的折磨,。例如在盲童小鵬與流浪少年云磊案中，他深入城中村,，敏銳地感知特殊群體的生活環(huán)境與情感羈絆,，也因此讓自己的情緒深度卷入案件之中,，承受著巨大的心理壓力。他總是認為如果自己能夠更早地介入,，或者擁有更強的能力,，或許就能改變他們的命運。這種過度的代入感讓他產生了強烈的自責和愧疚,，質疑自己作為畫像師的意義和價值,，進而陷入自我懷疑的困境，內心飽受煎熬,。沈翊就像HR的B面：共情能力強,，知人心、懂人性,。劇中的沈翊性格溫柔而純凈,，內心善良，他的這些特質使他在與人相處時總是能夠給人一種溫暖的感覺,，讓身邊的人感到舒適和安心,。這些優(yōu)秀的特質就如同HR的B面，菩薩心腸讓人感到溫暖,，在處理員工關系里,，總是游刃有余。但這類HR也有自己的短板,，他們共情能力很強,，有時候也會讓自己飽受煎熬。公司因效益不好,，決定關閉在東莞的廠區(qū),，自己被派過去執(zhí)行員工溝通遣散，在開展這項工作中自己內心非常的沉重,。在遣散的過程聽到員工的不同訴求與不易,，自己也備受煎熬，但卻無能為力,，遣散工作完成后陷進了很久的內耗當中……知人心,、懂人性是HR開展工作的優(yōu)勢，但共情能力也會讓部分HR陷入迷惘,。企業(yè)中難免會出現(xiàn)這幾類隱患員工：面甜心狠,、別有心機、情緒容易失控的員工,。作為企業(yè)人才的把關者,，一定要盡早識別出這些員工：這類員工習慣于和同事宣泄不滿,，并且經常會在同事之間挑撥離間,，善于借刀殺人，例如劇中的陳勤,，他因長期被其他成員霸凌而心生扭曲,，進而唆使粉絲殺人替自己擺平麻煩。當企業(yè)出現(xiàn)這樣的員工時,，既需要B面員工來洞察,，也需要A面員工來快刀斬亂麻，遇到這類員工,，要公事公辦,，不僅要抓住此類員工的錯誤，也要能夠順藤摸瓜,，清楚企業(yè)里存在的其他“霸凌”員工,。這類員工通常會表現(xiàn)的像個小白兔,，外表柔弱但內心虛偽善變,、心狠手辣且控制欲較強，但凡是不隨他們的意就會制造問題出來影響企業(yè)正常運營,。劇中的阮芳芳就是這樣的一個人,，她看似人畜無害，實則內心非常陰險毒辣,，她非常善于扮演弱勢的一方,。對于這種類型的員工，A面HR難以迅速識別,，需要更加細心的B面HR來處理,。當企業(yè)出現(xiàn)這類員工時，無需過多的引導,，而是應該盡早將其清除出組織,。這類員工存在的心理問題和情緒管理困難,，就像企業(yè)里的不定時炸彈,，危害性很大，例如劇中的曹曉東,，雖然高學歷,，但能力并不出彩，還有暴力傾向,，最終釀成慘禍,。對于企業(yè)來說，預防和處理這類員工需要AB兩面的HR高效協(xié)作,。B類HR在面試中就要注意識別候選人的情緒狀態(tài),，謹防這類員工進入企業(yè),，危害員工的安全。若企業(yè)已經有類似員工的存在,，且經過評估后還是不適合繼續(xù)留任,，那么就需要果斷剛敢的A面HR去做勸退面談，及時摘除企業(yè)里的不定時炸彈,。無論是A面還是B面的HR,，都有自己的長處和短板,。
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