導(dǎo)讀：每年,，企業(yè)都會(huì)花大價(jià)錢和大精力去做戰(zhàn)略規(guī)劃,，形成一整套的戰(zhàn)略路線圖和年度目標(biāo)，形成一張張目標(biāo)責(zé)任書。大部分老板,，誤以為只要責(zé)任到人,、有切實(shí)可行的計(jì)劃、周密的績(jī)效控制體系就可以高枕無憂了,，結(jié)果到了年底才知道,，再漂亮的戰(zhàn)略也會(huì)被能力平庸或思想滑坡的管理者搞成廢紙一張。戰(zhàn)略不能落地,，往往不是因?yàn)槟繕?biāo)過高,，而是缺少能把戰(zhàn)略目標(biāo)落地的干部隊(duì)伍。華為的戰(zhàn)略解碼和干部管理體系緊密銜接在一起,，這或許就是華為能持續(xù)增長(zhǎng)的重要原因,。

戰(zhàn)略解碼是“對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的解碼”,，是對(duì)“我們的事業(yè)是什么,？”“我們的事業(yè)要做到什么樣？”“我們?nèi)绾巫?？”三個(gè)問題的回答,。能否答對(duì)這三個(gè)問題，決定企業(yè)命脈：答對(duì)者,，生,。答錯(cuò)者，亡,。

由于之前的文章已把華為戰(zhàn)略解碼的邏輯和績(jī)效管理體系的邏輯介紹清楚,，所以本文不再贅述。有興趣的讀者可以閱讀原文：戰(zhàn)略解碼：一學(xué)就會(huì)用的企業(yè)戰(zhàn)略落地全景圖,，一探究竟,。

下面這張圖是華為的干部管理體系，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā),，衍生出戰(zhàn)略解碼線,、組織與人才戰(zhàn)略線。

從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),，可以確定達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)所需的組織架構(gòu)配置,，明確干部隊(duì)伍的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。在通過對(duì)現(xiàn)有干部隊(duì)伍的盤點(diǎn)與分析,，能夠找出當(dāng)前干部隊(duì)伍與戰(zhàn)略需求之間的差距,，通過系統(tǒng)地選拔、培養(yǎng)和激勵(lì),，為企業(yè)輸出精兵強(qiáng)將,，這是一條很清晰的干部管理體系建設(shè)的邏輯,。

一紙文件任命,，是干部上任的通行證,。但是，只有通行證是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，干部必須通過實(shí)戰(zhàn)來打下江山,，任何想要靠昨天的業(yè)績(jī)身居要職、不愿意去實(shí)戰(zhàn)和自我批評(píng)的干部,，終將被后浪拍在沙灘上。

對(duì)于干部的培養(yǎng)和管理,，公司的責(zé)任是選拔和公平機(jī)制的設(shè)計(jì),。干部自身要對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在實(shí)戰(zhàn)中提升自身能力,。而非躲在象牙塔里偷偷自嗨,，更不能靠“拉幫結(jié)派”等旁門左道，正所謂“德不配位,，必有災(zāi)殃”,。

干部的選拔與培養(yǎng)是干部的業(yè)務(wù)線和人力線共同的使命。

業(yè)務(wù)線的責(zé)任：負(fù)責(zé)公司人力資源政策在本部門的實(shí)施與落地,、部門組織文化與組織氛圍的建設(shè),、落實(shí)與細(xì)化人力資源管理制度等。HRBP在過程中發(fā)揮輔佐作用,，并且是必不可少的作用,。

人力線的責(zé)任：以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行人力資源的建設(shè)與管理，協(xié)助部門主管培養(yǎng),、考核與推薦干部等,。為了確保人力資源部能夠了解真正的業(yè)務(wù)需求，HRBP一定是精通人力資源管理專業(yè),，并具備正直誠(chéng)實(shí)的品行,。

責(zé)任、業(yè)績(jī),、人品,，是企業(yè)選拔干部、選拔HRBP,，以及做任何一項(xiàng)人事決策都需要考慮的維度,。短期決策可以側(cè)重業(yè)績(jī)，長(zhǎng)期決策必定要考慮人品,。有關(guān)的話題可以寫成另一個(gè)大專題,，本文不再展開,。

干部管理體系中最重要的是干部管理機(jī)制，整個(gè)體系都應(yīng)該了配合干部管理機(jī)制而設(shè)計(jì),，而非讓機(jī)制服務(wù)于管理體系（制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn)）,。

華為的干部管理體系,，最核心的是干部識(shí)別、干部選拔與使用,、干部評(píng)價(jià)與激勵(lì),、干部職業(yè)和能力發(fā)展構(gòu)成的管理機(jī)制。每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要人力資源部能深入一線,，了解業(yè)務(wù)需求,、精準(zhǔn)把脈，才能制定符合業(yè)務(wù)需要的干部管理體系,。

與阿里三板斧類似,，華為的干部管理體系也是一整套支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的干部選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)體系,。

企業(yè)做了戰(zhàn)略解碼,，有明確的年度目標(biāo)后，就需要著手建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的干部管理體系,。

企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力,，而組織能力最核心的是“干部隊(duì)伍”。干部是承載企業(yè)目標(biāo)和文化的主體,，也是推動(dòng)組織架構(gòu)和流程改善的主體,，更是培養(yǎng)一線員工的關(guān)鍵。所以,，企業(yè)要想成功,，就必須在戰(zhàn)略管理體系和干部管理體系上下功夫。