小濕股是這樣一種獨(dú)特的類(lèi)股權(quán)目標(biāo)激勵(lì)模式：

1.與干股比，它要員工掏錢(qián),；

2.與實(shí)股比,，它不占有公司股權(quán)；

3.與集資比,，它的分配率是浮動(dòng)的,；

4.與股份比，它吸引的是基層員工,；

5.與目標(biāo)管理相比,，它是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分享模式；

6.它讓員工更主動(dòng)關(guān)注經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與利潤(rùn),；

7.它讓更多的員工保持穩(wěn)定,。那種

PSP也是一種獨(dú)特于傳統(tǒng)期權(quán)與股份激勵(lì)設(shè)計(jì)的操作模式：

1.留住核心人才5~10年；

2.員工只需要拿很少的錢(qián),；

3.企業(yè)激勵(lì)不掏一分錢(qián),；

4.員工五年回報(bào)超50~100倍；

5.企業(yè)五年多賺10倍利潤(rùn),。

這兩個(gè)激勵(lì)模式的共同特點(diǎn)：由宏成咨詢(xún)自我研發(fā)和優(yōu)化,，并成功運(yùn)用于數(shù)千家中小企業(yè)。

小濕股：從單向驅(qū)動(dòng)走向雙向驅(qū)動(dòng)

一,、什么是單向驅(qū)動(dòng)

1.單向驅(qū)動(dòng)指的是,，由企業(yè)單方提出激勵(lì)條件，員工只要達(dá)到這個(gè)條件就能獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。如果員工達(dá)不到這個(gè)條件,，雖然得不到獎(jiǎng)勵(lì)，但也不會(huì)有什么特別的損失,。

2.傳統(tǒng)的激勵(lì)模式基本上都指向單向驅(qū)動(dòng)：

①目標(biāo)獎(jiǎng)：比如,，當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

②排名獎(jiǎng)：比如,，業(yè)績(jī)排名前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)1000、500,、300元,。

③項(xiàng)目獎(jiǎng)：比如,，按質(zhì)按量完成項(xiàng)目則特別獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

④節(jié)約獎(jiǎng)：比如,，每節(jié)約費(fèi)用1000元,，獎(jiǎng)勵(lì)200元。

...

3.單向驅(qū)動(dòng)最大的缺點(diǎn)是,，企業(yè)只提供了動(dòng)力,，但缺乏壓力；有了拉力,，卻沒(méi)有推力,。因?yàn)槿狈α艘徊糠值牧Γ瑔T工達(dá)標(biāo)的動(dòng)力就不足夠,。除非企業(yè)用重獎(jiǎng)去做激勵(lì),，但這樣很容易增加企業(yè)的激勵(lì)成本。作者/熊老師（inte6198110）

二,、什么是雙向驅(qū)動(dòng)

1.雙向驅(qū)動(dòng)指的是,，由企業(yè)與員工雙方都投入一定的資源，企業(yè)出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,，員工承諾達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的條件,，并預(yù)先為該計(jì)劃投入一定的資金，或保證達(dá)不到該條件要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等,。

2.雙向驅(qū)動(dòng)是在原來(lái)激勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加了員工的參與度,，員工若達(dá)不到激勵(lì)條件，既拿不到激勵(lì),，還可能造成某種損失,。

3.雙向驅(qū)動(dòng)的常見(jiàn)方式：

①對(duì)賭式激勵(lì)：全年達(dá)到業(yè)績(jī)1000萬(wàn)，特別獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元,；但若達(dá)不成這個(gè)業(yè)績(jī),，年終獎(jiǎng)減半或取消。

②小濕股：公司設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo),，員工投入一定的“收益金”,，達(dá)到不同的目標(biāo)將會(huì)獲得相應(yīng)的回報(bào)，如果無(wú)法達(dá)到底線目標(biāo)或增量目標(biāo)的,，員工可以拿回“收益金”及利息補(bǔ)償,，但不能分享到更高的激勵(lì)回報(bào)。這個(gè)過(guò)程中,，員工投入的“收益金”有可能損失了時(shí)間價(jià)值,。

三、小濕股的獨(dú)特價(jià)值

1.可以取代傳統(tǒng)的股權(quán),、干股激勵(lì),。

2.吸引全員及基層員工參與,。

3.員工開(kāi)始主動(dòng)關(guān)注費(fèi)用與利潤(rùn)。

4.讓員工更穩(wěn)定,。

5.幫員工存錢(qián),。

6.讓員工增加收入機(jī)會(huì)。

7.讓企業(yè)得到一筆再生資金,。

股份期權(quán)激勵(lì)作者/熊老師（inte6198110）

有一個(gè)關(guān)于股事的段子很有意思：

1.賺了是我們的,，虧了是我的：期權(quán)。

2.賺了獎(jiǎng)你的,，虧了是我的：虛擬股。

3.賺了有你的,，虧了是我的：干股,。

4.賺了是我的，多賺了有你的,，虧了是我的：合伙人,。

5.賺了、虧了都是我們的：實(shí)股,。

6.賺了,、虧了都不是你的：打工仔。

7.賺了是我的,，虧了是你的：中國(guó)股市,。

外資企業(yè)非常重視股權(quán)激勵(lì)，多數(shù)采用期權(quán)計(jì)劃,。比如,，星巴克在華直營(yíng)店員工，都持有公司股票,。金融危機(jī)后,，在公司最困難時(shí)，有人建議星巴克亞太區(qū)總裁王金龍削減員工期權(quán)福利,，得到的回應(yīng)是“若你這么想,，你就可退出星巴克了”，因?yàn)椤敖?jīng)營(yíng)人心,，回報(bào)率才最高”,。人心所向、利益趨同,，是企業(yè)的最高境界,。無(wú)論如何，不要傷員工的心,！

那么,，創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份期權(quán)?硅谷一般原則如下：

外聘CEO5%~8%,；副總0.8%~1.3%；一線管理人員0.25%,；技術(shù)員工0.1%,；外聘董事0.25%；期權(quán)總共占公司15%~20%股份,。期權(quán)在工作一年后開(kāi)始兌現(xiàn),，四年完畢。只有利益共享,、責(zé)任共擔(dān),，長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)留人留心，分享剩余價(jià)值與未來(lái)價(jià)值,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力,、凝聚力。

一,、什么是期權(quán)

在非上市股份有限公司中,，首先將公司所有權(quán)轉(zhuǎn)化為若干股份或虛擬股份，然后根據(jù)特定的契約條件,，賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或勞動(dòng)者在未來(lái)既定的時(shí)間內(nèi)以某個(gè)約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定份額的股權(quán)（或虛擬股份）的權(quán)利,。

二、期權(quán)的核心價(jià)值

1.留住核心人才,。

2.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)到未來(lái)共同目標(biāo),。

3.薪酬的組合設(shè)計(jì)（短期薪酬與未來(lái)價(jià)值薪酬)。

4.激發(fā)人才的遠(yuǎn)期思維與持續(xù)經(jīng)營(yíng),。

5.區(qū)別于ESOP,，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)平衡。

三,、期權(quán)的本質(zhì)

期權(quán),，就是員工獲得未來(lái)可以成為實(shí)股股東的一種權(quán)力。也可以只是獲得在職分紅權(quán)(虛擬股份）的一種權(quán)力,。但要獲得這種權(quán)與利,，必須達(dá)到投資人或授予者約定的某種條件。

當(dāng)然,，這需要所有者先賦予對(duì)方有條件的分紅權(quán),。

四、期權(quán)的主要特征

1.期權(quán)在行權(quán)后才開(kāi)始具有實(shí)股的全部意義,，只有在工商登記注冊(cè)后,，才能成為真正法律意義上的股東。

2.期權(quán)在授予后具有干股的特點(diǎn)（分紅權(quán)）,，但如果未能有效行權(quán),，也不具備干股的分紅權(quán),。

3.期權(quán)在未行權(quán)前，是虛擬的權(quán)力,，因此不具備資產(chǎn)的所有權(quán)益,。

4.如果公司參與期權(quán)的人數(shù)眾多，也可以成立內(nèi)部專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu),，統(tǒng)一管理,。

PSP經(jīng)營(yíng)倍增股份激勵(lì)模式

一、什么是PSP

PSP,，即經(jīng)營(yíng)倍增股份激勵(lì)計(jì)劃,。通過(guò)以3~5年為期限設(shè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)或盈利增長(zhǎng)目標(biāo)，若達(dá)到目標(biāo),，核心層員工將可獲得相應(yīng)的股份激勵(lì),，同時(shí)還要衡量各人員的貢獻(xiàn)，設(shè)定清晰明確的激勵(lì),、鎖定與退出條件。

企業(yè)創(chuàng)始人不是授予員工股權(quán),，或單純給予員工分紅,，而是通過(guò)設(shè)計(jì)讓核心層為結(jié)果負(fù)責(zé)，將核心層的未來(lái)與企業(yè)未來(lái)緊密融合,。

二,、PSP的激勵(lì)價(jià)值

PSP具有強(qiáng)大的激勵(lì)功能，這種激勵(lì)是基于員工將企業(yè)推向更高的收益,，而員工從中分取更多的回報(bào),。將企業(yè)的收益與員工的回報(bào)形成完整的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的高度趨同,。PSP既關(guān)注現(xiàn)在也激勵(lì)未來(lái),。

需要特別說(shuō)明的是，股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有所謂最好的模式,，最適合最有效的就是最好的,。而且，企業(yè)也不能只用單一模式,，必須多個(gè)模式組合運(yùn)用,。