一個好漢三個幫,! 中國式創(chuàng)業(yè),從來就離不開合伙人,! 創(chuàng)業(yè)者找合伙人,,先得搞明白的10個問題! 1,、 沒有合伙人,,創(chuàng)業(yè)者也能自己干起來! a) 合伙人是創(chuàng)業(yè)公司的充分條件,、輔助條件,,而不是必要條件、前提條件,。 b) 創(chuàng)業(yè)者一定要有這個信念和勇氣:沒有合伙人,,自己也能干起來! c) 很多創(chuàng)業(yè)者總把創(chuàng)業(yè)失敗的根源放在沒有找到合伙人,,這是推卸責(zé)任,、不負責(zé)任的表現(xiàn)!總把希望寄托在“合伙人”身上的創(chuàng)業(yè)者,,是不成熟的創(chuàng)業(yè)者,也不可能創(chuàng)業(yè)成功,! 2,、 合伙人是可以替代的! a) 沒有誰是不可或缺的,,除了創(chuàng)業(yè)者本身以外,! b) 即使是創(chuàng)業(yè)者本人,在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定階段,都是可以被替代的,! c) 創(chuàng)業(yè)者一定要有這個心理預(yù)期:任何一個合伙人,,都是有可能被替代的!如果做不到這點,,那就需要創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)努力,,找到可替代合伙人的候選人! 3,、 兼職的人員不能成為合伙人,! a) 創(chuàng)業(yè)公司一旦正式啟動,所有的合伙人都必須是全職的,! b) 如果不能全職加盟,,那么這個人可以選擇當(dāng)公司顧問,或者投錢當(dāng)公司的股東,,但是不參與具體經(jīng)營,,不是合伙人! 4,、 對公司的期望和目標(biāo),,大家統(tǒng)一思想! a) 不管是為了賺錢分紅,,還是為了做大上市,,創(chuàng)業(yè)者和合伙人需要統(tǒng)一思想。 b) 而且,,在此后的創(chuàng)業(yè)過程中,,堅定信念、堅持不變,! c) 如果創(chuàng)業(yè)是為了賺錢分紅,,那么大家就努力拼搏,多做業(yè)績多賺利潤,,年底大家好好分紅,,這時候創(chuàng)業(yè)者和合伙人最重要的利益就是“分紅權(quán)”。 d) 如果創(chuàng)業(yè)是為了做大上市或高溢價賣出,,那么公司的分紅和現(xiàn)金獎勵就少很多,,創(chuàng)業(yè)者和合伙人最重要的利益就是“股權(quán)期權(quán)”以及同比例出售或變現(xiàn)! 5,、 明確各自的分工,! a) 創(chuàng)業(yè)者和合伙人提前談清楚,各自的分工,、職責(zé),,隸屬關(guān)系,,各自的權(quán)責(zé)利,扁平化管理+自律+齊心協(xié)力,,這樣才有可能做起來,。 b) 創(chuàng)業(yè)者和合伙人最好是互補類型,有的擅長內(nèi)政,,有的擅長外交,,有的擅長攻城略地搶占市場,有的擅長產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),,有的適合內(nèi)務(wù)大總管,。 c) 雙方明確:誰是老大?如何決策,?說到做到,,統(tǒng)一思路,統(tǒng)一行動,! 6,、 干股還是實股,還是期權(quán),? a) 合伙人的股份,,采取哪種形式? b) 干股是指未出資而獲得的股份,,實股則是指真實的股份,。干股和實股的權(quán)利不同。干股并不是指真正的股份,,而應(yīng)該指假設(shè)這個人擁有這么多的股份,,并按照相應(yīng)比例分取紅利;持有實股的人不僅享有該股份的分紅權(quán)利,,還能作為股東享有對公司的控制決策權(quán),,參與公司的重大決策等。 c) 合伙人的股份,,是否需要進行工商登記,,成為正式股東?還是由創(chuàng)業(yè)者進行代持,?或者合伙人享有的是期權(quán),? d) 股權(quán)期權(quán)性質(zhì)不同,對應(yīng)的合伙人的權(quán)益,、責(zé)任,、義務(wù)、重要性是完全不一樣的,。 7、 合伙人要實際投錢嗎? a) 合伙人享有的股權(quán)期權(quán),,是否需要掏出真金白銀去購買,,或者半賣買送? b) 合伙人的股權(quán)期權(quán),,約定的履約期是多長,?什么時候能夠變現(xiàn)? 8,、 合伙人是否要拿工資,?拿多少? a) 創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的不同階段,,創(chuàng)業(yè)者和合伙人的工資報酬是不一樣的,。 b) 合伙人是否要拿工資?拿多少,?是否有其他提成,、獎金、補貼福利等,?這些都要提前說清楚,。 c) 很多事情,提前說清楚了,,后期會減少很多隱患和爭吵,! 9、 合伙人中途退出離開怎么處理,?股權(quán)期權(quán)是否需要回購,?如何回購? a) 合伙人中途退出離開,,有主動因素,、被動因素,甚至可能還涉及到嚴(yán)重的違紀(jì)違規(guī)等,。創(chuàng)業(yè)者和合伙人需要提前有合伙人協(xié)議,,明確出來。 b) 合伙人中途退出離開,,對應(yīng)的股權(quán)期權(quán)如何處理,?如何回購?創(chuàng)業(yè)者和合伙人需要白紙黑字提前蓋章簽字確認,,照章行事,! 10、 是否要簽訂競業(yè)禁止和保密協(xié)議,?泄露機密有什么后果,? 創(chuàng)業(yè)者找合伙人,,可以先理清楚上述這10個問題,然后“先小人后君子”,,建立友好的合作關(guān)系,! 切記:合伙人不是雇員!合伙人更不是“忠誠的家仆長工”,!合伙人是與創(chuàng)業(yè)者利益捆綁的共同體,、階段性的合作伙伴! |
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