|
2014年6月19號,，任正非在華為it存儲產(chǎn)品線業(yè)務(wù)匯報會上，他發(fā)表了一個題為《洞庭湖裝不下太平洋的水》的講話,。任正非說,，硅谷過去的快速發(fā)展最主要依靠芯片,，除了芯片之外，還有其他的增長并不是在硅谷,，所以華為要在貼近增長的地方尋找優(yōu)質(zhì)的科學(xué)家,，要在有鳳的地方筑巢，而不是筑巢引鳳,。那么,，我們該如何看待任正非所說的在有鳳的地方筑巢而不是筑巢引鳳？第一,、有時候企業(yè)需要遷就高端人才，傳統(tǒng)意義上企業(yè)招攬人才,，都要求人才來企業(yè)上班,，高級人才，尤其是高級技術(shù)人才,，那是非常稀缺的,，很多高端人才更是非常有個性的,，他不愿意離開自己熟悉的環(huán)境。尤其是一些高端人才,，他已經(jīng)不是為了所謂的高薪工作,，企業(yè)很難通過單純的高收入讓這些人才不遠萬里去企業(yè)工作,，那你為了充分的發(fā)揮人才的作用,，只有遷就人才，其次在遠離公司總部的地方設(shè)立研究所,，那么它的成本必然大大增加,，很多企業(yè)也不愿意額外增加成本的支出，遷就人才的背后,，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有寬闊的心胸,，要有寬容的態(tài)度,，當(dāng)然還要有開放的思維,。第二、人才它不但有產(chǎn)生了土壤,，更有工作和生活的環(huán)境,，很多人才離開了原來的環(huán)境，就很難發(fā)揮作用,，最終淪為廢柴,，既有人才熟悉的生活環(huán)境,，更有人才高效工作所需要的輔助環(huán)境，比如實驗室配套設(shè)施,，配套的人才等等,，企業(yè)將這一個核心人才挖到公司比較容易，但是人才成長和發(fā)展的環(huán)境,，那是無法復(fù)制和搬遷到企業(yè)以及企業(yè)所在地的,。比如華為之所以將微波研究中心設(shè)置在意大利的米蘭，不但因為有巴蒂這位頂級的專家,，更是因為米蘭它有微波的環(huán)境,，有人才、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和高效的資源,。因為米蘭是全球知名的微波之鄉(xiāng),，眾多知名公司，比如西門子,，愛立信等等,，都在米蘭設(shè)立有微波研發(fā)和銷售機構(gòu)，另外米蘭的理工大學(xué)等大學(xué)專門培養(yǎng)微波人才,，它的人才資源豐富,，所以微波的產(chǎn)學(xué)研生態(tài)系統(tǒng)是非常完整的。巴蒂和他的團隊在那樣的環(huán)境里面,，在和別人喝咖啡的時候就能得到各種信息,，目前華為米蘭的微波研究中心一共有50多人的專家團隊，取得了豐碩的研究成果,，引領(lǐng)了微波行業(yè)的前沿技術(shù),，成為華為微波的全球能力中心，占據(jù)了全球最大的微波市場份額,，這就是任正非提出的華為布局全球的能力,，他是把人力布局在人才集聚的地方，機構(gòu)隨著人才走,，而不是人才隨著機構(gòu)走,。用任正非的話來說，那就是在有鳳的地方筑巢,，而不是筑巢引鳳,，因為離開了人才的生長環(huán)境，鳳凰就變成了雞,，而不再是鳳凰了,。克里納先生他是全球知名的商業(yè)架構(gòu)師，幾年前的華為為他一個人,，專門在愛爾蘭一個不知名的小城市設(shè)立了一個研究所,，最初只有他一個人的研究所目前已經(jīng)有20多人的專家團隊了,，人才的產(chǎn)生是需要環(huán)境的，一個人的創(chuàng)新能力與他所在的環(huán)境關(guān)系非常大,。
|
