企業(yè)要能夠英雄倍出

2017年的時(shí)候,，任正非在華為高層會(huì)議上發(fā)表過(guò)一次重要講話，他的主題是大時(shí)代一定會(huì)產(chǎn)生大英雄,，任正非說(shuō),，我們公司就像賽跑冠軍一樣，終于跑到了世界的邊緣,，大江大河,，大海大浪信息的洪流即將來(lái)了，我們有乘風(fēng)破浪的機(jī)會(huì),，要有勇氣搏擊這個(gè)世界,。

但如果我們還是粗放管理的公司，看到機(jī)會(huì)只能望洋興嘆,，如果我們不能做到英雄倍出,，不是千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng)，如何做到常年領(lǐng)先,？所以我們要把握住這次大時(shí)代轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)點(diǎn)發(fā)力,，任正非說(shuō)要能夠英雄倍出，這里的倍呢,，是幾倍的倍,，而不是輩分的輩。

任正非說(shuō)華為要英雄倍出,，是說(shuō)人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)速度要能跟得上企業(yè)發(fā)展的需要,，要能夠快速的復(fù)制成幾何倍數(shù)的出現(xiàn)。

我從兩個(gè)方面來(lái)分享這個(gè)話題,。

第一,、是信息時(shí)代的指數(shù)性增長(zhǎng)，它需要人才倍出,，華為所在的行業(yè)特點(diǎn)就是變化快,，那么對(duì)人才的需求變化也快，一旦某個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)重大機(jī)遇,，華為就必須組織大量的人才,、資金迅速撲上去，而且這種產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，是規(guī)模成長(zhǎng)快,。

如果說(shuō)工業(yè)時(shí)代規(guī)模的成長(zhǎng)是線性增長(zhǎng)的,，那么信息時(shí)代的增長(zhǎng)那可是指數(shù)型的，華為從開始的創(chuàng)始資本只有21000元,，如果以這個(gè)數(shù)字為起點(diǎn),，按照華為全球年銷售收入是8500億元人民幣來(lái)計(jì)算，它增長(zhǎng)了多少倍呢,？是4萬(wàn)倍,。

其中華為終端基本上是從零起步,，用了短短不到十年的時(shí)間,，銷售收入將近4000億元人民幣，如此高速成長(zhǎng),，對(duì)人才的需求也是急劇上升的,，華為的員工從創(chuàng)業(yè)初期的六個(gè)人增長(zhǎng)到了20萬(wàn)人，未來(lái)隨著華為規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張,，華為員工的人數(shù)可能還會(huì)增長(zhǎng),。

但是由于AI技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，員工的增長(zhǎng)或許不會(huì)那么快了,，但是華為對(duì)高層次人才的需求,，將會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，在這種情況下,，工業(yè)時(shí)代那種人才輩出的模式,，也就是需要一個(gè)比較長(zhǎng)的成長(zhǎng)周期，一代一代成長(zhǎng)起來(lái)的人才培養(yǎng)模式,，他顯然無(wú)法適應(yīng)信息時(shí)代高速成長(zhǎng)對(duì)人才的需求,。所以任正非說(shuō)這是一個(gè)英雄倍出的時(shí)代，華為需要的是批量化,、規(guī)?；焖?gòu)?fù)制的人才成長(zhǎng)的模式,。

任正非對(duì)人才的渴望,，是非常迫切的，他一直呼吁說(shuō),，華為要遍地英雄下夕煙,，六億神州進(jìn)舜堯，那么這就需要人力資源政策進(jìn)行調(diào)整,，這是時(shí)代的呼喚,，更是華為迫切需要解決的問(wèn)題。第二,、人力資源要遍地英雄下夕煙,，任正非曾經(jīng)對(duì)華為的高層說(shuō),，時(shí)勢(shì)造英雄，大時(shí)代一定會(huì)產(chǎn)生大英雄,，有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就是英雄,，將來(lái)才有千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng)，任正非這里說(shuō)的大英雄,，他不是指一個(gè)人的那種大英雄,，而是說(shuō)英雄群體是規(guī)模化成長(zhǎng)起來(lái)的英雄,。

2015年10月23號(hào)的一次講話中,，任正非說(shuō)，我們不要過(guò)分講資歷,，優(yōu)秀員工干得好,，為什么不能提拔快一點(diǎn)？華為正處在大浪淘沙,、英雄輩出的時(shí)代,，六億神州盡堯舜，人家六億人都能當(dāng)圣賢,，咱們十幾萬(wàn)人怎么不能夠都當(dāng)英雄呢,？

當(dāng)然那么打個(gè)折，讓25%的人去當(dāng)英雄,，難道不可以嗎,？過(guò)去華為的人力資源一直在改革，進(jìn)步也很大,，但是華為的人力資源依舊存在很多問(wèn)題,，其中一個(gè)就是喜歡論資排輩。

其實(shí)未來(lái)的世界不一定都掌握在有資歷的人的手里,，所以不要總是認(rèn)為小年輕不能當(dāng)上將,，任正非要求華為的人力資源部門在戰(zhàn)略決策的過(guò)程中要善于轉(zhuǎn)變，要發(fā)現(xiàn)善于學(xué)習(xí)的苗子,，要敢于給他們?nèi)ド细蕩X打仗的機(jī)會(huì),，打不死，那后來(lái)肯定成為將軍了,。

如果華為的人力資源政策調(diào)整不過(guò)來(lái),，那么就會(huì)面臨大量人才的流失，所以任正非是很著急的,，他要求華為的人力資源部門要抓住時(shí)代變革的轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì),，要重新做出人力資源模型，改變其狀況。

為了發(fā)現(xiàn)和促進(jìn)人才規(guī)?；焖俪砷L(zhǎng),，2015年的3月份，華為正式發(fā)布了明日之星評(píng)選管理規(guī)定暫行辦法,，明日之星講的目的,，就是要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出,。

華為還有眾多獎(jiǎng),，比如說(shuō)一年一度的市場(chǎng)部的晚會(huì)，這個(gè)晚會(huì)一般是歷時(shí)四五個(gè)小時(shí),，一多半的時(shí)間是用來(lái)頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)的,，獎(jiǎng)項(xiàng)繁多，比如說(shuō)什么戰(zhàn)略項(xiàng)目獎(jiǎng),、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝獎(jiǎng),、最佳機(jī)關(guān)支持獎(jiǎng),，優(yōu)秀代表處獎(jiǎng)等等,。

據(jù)好事者在某次年會(huì)上統(tǒng)計(jì)，共發(fā)出各種獎(jiǎng)項(xiàng)是360多個(gè),，獲獎(jiǎng)的部門和各人多達(dá)887個(gè),，任正非要求華為，一定要讓公司50%-60%的人是優(yōu)秀分子,，然后在優(yōu)秀分子的群體里面再選更優(yōu)秀的苗子,，中間分子是20%-30%。

他希望讓優(yōu)秀分子來(lái)擠壓稍微后勁的人,，那這樣他們可能也會(huì)發(fā)生改變,，任正非希望華為形成一個(gè)英雄倍出的機(jī)制，英雄倍出的動(dòng)力,，以及培育出英雄倍出的文化,，現(xiàn)在看來(lái)華為正在形成。