績(jī)效考核管理是一種量化的管理,，它通過(guò)不同層面,、不同角度的指標(biāo)數(shù)據(jù)量化來(lái)衡量出人的優(yōu)劣好孬?？?jī)效考核是一把尺,，衡量人的工作狀況，全面反映一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度,、工作工程中實(shí)施的程度和工作結(jié)果,。績(jī)效考核也是一把劍,，已經(jīng)成為公司管理必不可少的利器,。有力推動(dòng)著各項(xiàng)工作的落實(shí)，助推著各項(xiàng)工作的創(chuàng)新舉措,，同時(shí)給予工作的慢作為,、亂作為等等此類的亂象應(yīng)有懲罰。

如果沒(méi)有績(jī)效考核管理,，或績(jī)效考核流于形式,，不動(dòng)真碰硬,，就發(fā)揮不出績(jī)效考核應(yīng)有的作用,，也就根本無(wú)法分出優(yōu)劣。公司管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)“認(rèn)真干的不如坐著看的,，坐著看的不如瞎搗蛋的”這種怪相,。由于沒(méi)有考核，“認(rèn)真干的”和“坐著看的”分不出什么差別,，“認(rèn)真干的”也不想干了,，公司內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)“慢行為”，會(huì)出現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖得不到執(zhí)行,，決策得不到落實(shí),，人浮于事。造成一些重要的事項(xiàng)被延誤甚至擱淺,。“瞎搗蛋的”會(huì)混淆視聽(tīng),，給人表現(xiàn)成了“會(huì)哭有奶吃的孩子”，大家會(huì)競(jìng)相“效尤”,，公司內(nèi)部就不是人員“慢行為”這么簡(jiǎn)單,，“慢行為”這種“惰性行為”會(huì)畸變成“亂行為”、“惡行為”,，甚至于演變成胡作非為,。這種氣焰抬頭,，公司就在往死亡邊緣逼近。再大的公司,，在可觀的利潤(rùn),，最終也會(huì)被揮霍一空，而“曇花一現(xiàn)”,。

今年電訊行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈,，市場(chǎng)、訂單形勢(shì)十分嚴(yán)峻,，效益嚴(yán)重滑坡,。集團(tuán)從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移考慮，優(yōu)化產(chǎn)能配置,，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，投資新上角鐵塔項(xiàng)目，成了公司新的生長(zhǎng)點(diǎn),。投資以來(lái)市場(chǎng)前景看好,，訂單源源不斷，生產(chǎn)處于滿負(fù)荷狀態(tài),，但生產(chǎn),、質(zhì)量、發(fā)貨,、核算,、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)不匹配,，出現(xiàn)管理混亂,，究其原因如下：

一是部分管理者，關(guān)鍵崗位操作人員思想跟不上管理實(shí)際需求的節(jié)拍,，習(xí)慣于傳統(tǒng)僵化管理模式,，不思進(jìn)取、責(zé)任心缺位,。思想上沒(méi)有緊迫感,，得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)意識(shí),，沒(méi)有工作激情,。工作推進(jìn)遲緩，有效流程遲遲無(wú)法獲得落實(shí),，直接制約了生產(chǎn)交貨,，嚴(yán)重地弱化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就是我們管理中的“慢作為”,，講得更恰切的就是“不作為”,。

二是工作節(jié)奏慢,，作風(fēng)拖拉。對(duì)布置的工作急事滿處理,，求穩(wěn)怕亂,，貽誤 “戰(zhàn)”機(jī)，墨守于陳規(guī)模式套路處理急事難事,。不顧情勢(shì)的緊迫,，處事不緊不急、拖拖踏踏,，拖一天,、混一天、算一天,。

三是影響整體協(xié)調(diào),，推諉扯皮。本來(lái)可以團(tuán)隊(duì)精神凝聚人心,，共同辦成事情的,，就是被這部分“慢作為”的人拖進(jìn)來(lái)“慢水區(qū)”，使得部門(mén)間無(wú)法正常溝通銜接,，環(huán)節(jié)重復(fù)設(shè)置,，組織渙散成“一盤(pán)散沙”狀態(tài)，毫無(wú)“戰(zhàn)斗力”可言,。

上述這些行為是當(dāng)下不能容忍的,，必須借助于績(jī)效考核這個(gè)有效工具進(jìn)行有效的懲治：

一是借助于績(jī)效考核這種工具可以在短期內(nèi)抓住“南郭先生”，對(duì)于那些出勤不出力,，布置工作不落實(shí),，加大考核和懲處力度,，通過(guò)淘汰機(jī)制,，把這些“南郭先生”請(qǐng)出我們的管理隊(duì)伍，為我們的管理隊(duì)伍有效“瘦身”,。

二是及時(shí)通過(guò)評(píng)判機(jī)制對(duì)那些“瞎搗蛋”的人執(zhí)行嚴(yán)厲制裁，治“慢”治“亂”治 “拖”，給習(xí)慣慢作為一個(gè)壓力,，一個(gè)策動(dòng)力,，讓“亂行為”、“惡行為”不敢造次,，杜絕任何形式的胡作非為,。

三是從機(jī)制上通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，加大過(guò)程管控,，及時(shí)反映工作結(jié)果,，動(dòng)態(tài)反映工作推進(jìn)狀況,，改變拖拉作風(fēng)，從而有效“凈化”我們管理團(tuán)隊(duì)的“內(nèi)生態(tài)環(huán)境”,，“內(nèi)涵的做實(shí)”才能達(dá)到“外延的拓寬”,，才能使我們管理團(tuán)隊(duì)永葆青春，保持“年輕態(tài)”,，有了“年輕態(tài)”就不會(huì)再有“慢行為”,。

“機(jī)不可失，時(shí)不我待”,。當(dāng)下形勢(shì)迫切要求加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,、緊迫感,，工作上先人一步、快人一拍,，只有借助于績(jī)效考核強(qiáng)有力的管理機(jī)制,，才能有效遏制住公司的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事,，及政令不通這種“慢行為”風(fēng)氣,，才能有助于我們涵養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、肯作為,、能干事,、會(huì)辦事、辦成事的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，培養(yǎng)一支能打硬戰(zhàn)的隊(duì)伍,，使我們?nèi)A燦集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

寫(xiě)于2019年7月16日