1、突出效益效率導向,，建立激勵約束并重的市場化分配制度,，按崗位,、能力、業(yè)績付薪,，構(gòu)建多維度,、多層次、菜單式激勵體系,。  

2,、優(yōu)化工資總額和人工成本調(diào)控制度，加強預算管理,，強化人工成本與效益掛鉤聯(lián)動,，逐步把人工成本管理體系嵌入到企業(yè)戰(zhàn)略。  

3,、區(qū)分業(yè)務屬性,、人員類別，實施多樣化工資分配形式,，健全差異化分配體系,。  

4、突出價值量化,，完善管理,、專業(yè)技術(shù)、技能操作人員績效考核體系,，強化考核分配,，建立健全激勵約束機制。參照勞動力市場價位,，常態(tài)化開展薪酬對標,，完善分配關系調(diào)整機制。  

1,、以提升質(zhì)量效益,、管理效能為重點，發(fā)揮“三定”管理對人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主渠道作用,，嚴控油氣核心業(yè)務,、機關和事業(yè)單位用工規(guī)模。  

2,、堅持服務發(fā)展與規(guī)范管理相結(jié)合,，依據(jù)業(yè)務工作量變化彈性調(diào)整專業(yè)隊伍數(shù)量，按照勞動定員標準剛性配齊施工隊伍人員,。  

3,、堅持“員工有出路、政策有兜底”，通過移交劃轉(zhuǎn),、業(yè)務承攬,、階段性調(diào)動等多種渠道，妥善做好“四供一業(yè)”,、市政,、社區(qū)管理等辦社會職能分離移交過程中人員分流安置。

4,、強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，加強政策宣傳，加大政策支持和救助幫扶,，持續(xù)實施提前退休,、內(nèi)部退養(yǎng)、離崗休息等多種措施,，暢通人員出口，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),。  

1,、突出價值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻，分系統(tǒng)提煉,、推廣基層單位先進經(jīng)驗和典型做法,，探索創(chuàng)新管理和專業(yè)技術(shù)人員績效考核辦法，真實準確反映員工個人業(yè)績,。  

2,、建立健全獎罰分明的激勵約束機制，加大績效考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤力度,，合理拉開員工收入差距,，實現(xiàn)差異化分配。  

3,、強化績效考核結(jié)果在崗位競聘,、培訓開發(fā)、職業(yè)發(fā)展等方面應用,，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,。  

4、強化員工績效考核工作評價,，對工作突出單位納入考核獎勵,，促進單位有效開展員工績效考核工作。  

1,、修訂完善激勵性年金評選辦法,，結(jié)合油田各類獎項情況，測算確定獎勵范圍，組織實施2017年度激勵性年金,。  

2,、加大與濮陽市溝通力度，爭取地方政府的理解支持,，提高失業(yè)保險支付的穩(wěn)崗補貼和培訓補貼額度,，發(fā)揮失業(yè)保險基金穩(wěn)定就業(yè)作用。  

3,、按照集團公司統(tǒng)一部署,，積極配合推進醫(yī)療保險移交工作，確保平穩(wěn)有序完成,。