當(dāng)前，雖然各項安全規(guī)章制度已覆蓋到了企業(yè)安全生產(chǎn)的各個方面,、各個崗位,，不可謂不健全，但從屢屢發(fā)生的各類安全事故中,，我們不難看出,，安全規(guī)章制度落實意識不強、制度落實打折扣,、落實溝通協(xié)調(diào)不暢,、落實效果督查不夠、落實者素質(zhì)不齊等突出問題依然存在,。作為一名長期從事安全管理的企業(yè)基層管理者,，筆者認為，要解決這些突出問題,，必須在抓安全規(guī)章制度落實上下狠功夫,。

　　首先，全面優(yōu)化企業(yè)安全制度落實流程,。建立統(tǒng)一,、規(guī)范、高效的制度落實體系非常重要,，它關(guān)系到企業(yè)的安全管理流程是否通暢,。在企業(yè)建立的安全規(guī)章制度落實體系里，應(yīng)明晰各部門,、各崗位的責(zé)權(quán)與落實時限,、質(zhì)量與數(shù)量等指標，形成完整的指標制度鏈及流程體系鏈,，杜絕規(guī)章制度落實過程中的各自為政,、多重標準、拖沓搪塞及政出多門的現(xiàn)象,。同時,，企業(yè)安全管理流程鏈應(yīng)盡量流程簡單化，減少落實關(guān)節(jié),，便于操作落實,，確保精確細化到崗位、到人頭，善于用流程制度化來推動落實工作,，讓落實者通過流程鏈就知道自己該做什么以及怎么做,，從而提高安全規(guī)章制度的落實效率。

　　其次,，著力提升企業(yè)員工整體落實技能,。各項安全規(guī)章制度最終都將落實在員工身上，強化員工隊伍的創(chuàng)新力與行動力很有必要,。一是抓好企業(yè)決策層建設(shè),，企業(yè)主要負責(zé)人應(yīng)作以身作則、帶頭落實好各項安全規(guī)章制度的表率,，杜絕拍腦袋,、拍胸膛、拍屁股之類的亂作為現(xiàn)象;二是提升管理層落實意識與技能,，中層以上管理人員既是落實者,，又是領(lǐng)導(dǎo)者，在落實過程中起著上傳下達的作用,，要做到任人唯賢,、量才適用，營造能上能下,、能進能出的競爭環(huán)境;三是抓好普通員工隊伍安全執(zhí)行力建設(shè),，提高員工隊伍的落實意識與技能，加強員工的職業(yè)道德教育和崗位安全技能培訓(xùn),，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu),，營造和諧的企業(yè)安全文化氛圍，讓各類人才發(fā)展有機會,、干事有舞臺，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和工作能動性,，確保各項安全工作目標落到實處,。

　　再次，建立健全企業(yè)獎懲與監(jiān)督機制,。建立健全科學(xué)合理,、考核逗硬、獎懲有力的綜合考核機制是安全規(guī)章制度執(zhí)行的保證,。企業(yè)各項安全活動都要實現(xiàn)制度化管理,，使各項工作有章可循、行為有據(jù)可依,，從而規(guī)范員工的安全行為,，使之遵循既定的規(guī)則操作落實。獎懲機制建設(shè)要以完善崗位競爭、績效考核,、培訓(xùn)提高為內(nèi)核,，重點以績效考核為軸心，有機融合各項機制,，理順其內(nèi)在關(guān)系,，繼而轉(zhuǎn)換成安全規(guī)章制度，清晰地描述各項工作安全獎懲考核標準,，形成企業(yè)安全獎懲機制管理閉環(huán)系統(tǒng),。同時，安全考核機制建設(shè)要做到自上而下,，民主監(jiān)督與行政監(jiān)察相結(jié)合,，目標清晰權(quán)責(zé)明確，不但要對安全工作落實結(jié)果進行檢查,，對落實過程也要進行監(jiān)督,，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正，形成落實監(jiān)督考核管理體系,。要不斷加強對各級管理人員的監(jiān)督和考核,，把員工待遇與其落實過程、落實效果掛鉤,，實行人員安全績效考核動態(tài)管理,，形成監(jiān)督保障企業(yè)安全目標執(zhí)行效果的長效機制。

　　最后,，注重強化責(zé)任感與有效溝通,。安全管理屬于長期性、系統(tǒng)性的工程,，企業(yè)要使企業(yè)價值責(zé)任與員工價值責(zé)任趨同,，凝聚成企業(yè)安全生產(chǎn)管理的合力，就必須加強員工價值觀責(zé)任心的教育培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)型組織制度的建立與企業(yè)安全文化的牽引,，引導(dǎo)員工自覺樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩?zé)任意識，擔(dān)負起企業(yè)和員工榮辱與共的使命,，不折不扣執(zhí)行企業(yè)各項安全規(guī)章,、制度和辦法，將各項安全工作落到實處,。有效協(xié)調(diào)溝通是提高安全執(zhí)行力建設(shè)的法寶,，企業(yè)的各級職代會、職工座談會,、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺,、電子信箱等都是有效的溝通渠道,，通過交流，實現(xiàn)各級管理者與廣大員工的直接溝通交流,，達到言路暢通,、集思廣益的效果，同時增強了員工之間的信任和合作,，才能不斷擴張安全規(guī)章制度的整體執(zhí)行合力,。

　　總之，安全工作只有起點,，沒有終點,，也沒有什么捷徑可走，唯有不斷建立,、健全和完善各項安全規(guī)章制度,，并在強化安全規(guī)章制度的落實上下狠功夫、下硬功夫,，切實將各類安全規(guī)章制度落到實處,，從而確保安全規(guī)章制度落實不打折扣，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安,。