在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)要搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，謀求快速,、持續(xù)發(fā)展,，人才已成為關(guān)鍵因素。要大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，施工企業(yè)必須建立完善的四大工作體系。
一,、建立科學(xué)的引進(jìn)培育體系,，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)施工企業(yè)人才的引進(jìn)培育必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次,、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變,。企業(yè)要注重培養(yǎng)四支層次性隊(duì)伍，即：一支有戰(zhàn)略眼光,、運(yùn)籌帷幄,、駕馭全局的高層決策隊(duì)伍；一支貫徹公司高層決策、精通工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師隊(duì)伍,；一支兢兢業(yè)業(yè),、功底雄厚、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)管理人員隊(duì)伍,；一支多專業(yè),、熟練掌握各種操作技能的技術(shù)工人隊(duì)伍。
在人才培養(yǎng)上,，首先要針對(duì)各類人才的不同特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律,，進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能,。其次要通過(guò)帶薪學(xué)習(xí)深造,、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、以師帶徒培養(yǎng),、崗位鍛煉成材,、個(gè)人自學(xué)提高等多種方式，加快人才培育,。三是要加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整,，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才合理分布,，發(fā)揮人才總體功能,。四是要把高層次人才隊(duì)伍培養(yǎng)放在重要位置，以提高創(chuàng)新能力和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平為核心加快培養(yǎng)高層次人才,，有效防止高層次人才流失,。在人才引進(jìn)上，要把吸引,、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才作用作為立足點(diǎn),，在企業(yè)中形成尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境和氛圍,。要多渠道,、多層次吸引各類人才加盟，特別是高層次,、高技能,、高素質(zhì)的復(fù)合型人才的引進(jìn)，加大技術(shù)力量?jī)?chǔ)備,，盡快構(gòu)筑人才高地,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。對(duì)高層次人才要能夠引進(jìn)來(lái),，留得住,，用得好。同時(shí)，要建立和完善高校畢業(yè)生引進(jìn)機(jī)制,。要不唯學(xué)歷,、不唯職稱、不唯資歷,，只要具有一定知識(shí)和技能,，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的,，都要去發(fā)現(xiàn),、選拔和培養(yǎng)。
二,、建立合理的用人體系,，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境。企業(yè)要營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)的良好氛圍,。具體來(lái)講,，一是要?jiǎng)?chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活,、工作條件,，實(shí)施高強(qiáng)度的激勵(lì)手段，高度重視解決人才待遇問(wèn)題,。建立競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬體系,，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新,，追求新技術(shù),，創(chuàng)造高效益。實(shí)施對(duì)突出人才特殊分配和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊(duì)伍,，推行實(shí)實(shí)在在的舉措，解決其后顧之憂,。在人才激勵(lì)與保障措施方面,，要本著量力而行、兼顧一般的原則,，適當(dāng)拉開(kāi)人才尤其是有專長(zhǎng),、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞,、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境,。包括給人才提供足夠的用武之地,，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，給人才以堅(jiān)定的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展大局著眼,，甘做引路人,，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師,。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，要與人才隊(duì)伍加強(qiáng)溝通,，架起感情橋梁,，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人,，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境,。
三、建立績(jī)效考評(píng)體系,，強(qiáng)化對(duì)人才的激勵(lì)措施完善以市場(chǎng)機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制,，必須注重深化人才使用的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念,。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定完善績(jī)效考核制度,，將定性考核與定量考核結(jié)合起來(lái),。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的用工制度,，建立起有效的晉升,、晉級(jí)制度與靈活的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則,，使獎(jiǎng)勵(lì),、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。
考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點(diǎn),?？?jī)效考評(píng)必須注意“公正、公開(kāi),、公認(rèn)”的要求,，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng)一的，但必須對(duì)不同的職務(wù)和工作設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的考評(píng)項(xiàng)目,。必須建立合理的,、相對(duì)穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績(jī)效管理持續(xù)有效地開(kāi)展下去,。在績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上,，建立企業(yè)人才信息庫(kù),，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過(guò)建立科學(xué)的員工薪酬制度,、績(jī)效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵(lì)機(jī)制,。
四、建立人才整合體系,，提升團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力人才資源的開(kāi)發(fā)和利用,，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，必須在發(fā)揮人才個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力,，這樣才能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。為此，要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,，做好人才的有機(jī)搭配,，形成工作合力。
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