一,、 讓所有員工感到企業(yè)就是他們的家。
管理者要為員工樹立“企業(yè)就是每一個(gè)員工的家”的概念,，如：經(jīng)常組織員工出外活動(dòng),、為每一位員工過次有意義的生日聚會和及時(shí)了解員工的困難予以幫助等等來增加員工的福利待遇，讓員工充分體會到“家”的氛圍,，認(rèn)為自己的努力是在共同創(chuàng)造美好的家園,，自己的同事就是這個(gè)家中的兄弟姐妹，這樣才能增強(qiáng)員工與員工之間的凝聚力。

二,、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。
人與人相處,，難免要發(fā)生問題,，作為主管，必須能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,，不要讓問題的矛盾日以積累,，達(dá)到難以調(diào)和的地步。發(fā)現(xiàn)問題后要能立即解決,，需要與員工面對面的溝通,。“沒有溝通就沒有管理”，溝通能力是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),。

掌握溝通的時(shí)機(jī)是非常重要的,，要恰到好處。要在員工矛盾剛發(fā)生不久但未升級的時(shí)候,，這需要管理者日常的細(xì)心觀察了,。

三、 經(jīng)常作自我反省,。
領(lǐng)導(dǎo),，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，也是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)分子,，其行為直接影響到員工對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知,，從而影響到員工的行為。所以,，管理者經(jīng)常思考自己的行為對整個(gè)團(tuán)隊(duì)中所產(chǎn)生的影響是大有裨益的,。經(jīng)常做自我反省則有利于決策的制定的準(zhǔn)確性，也能更好地帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員來完成任務(wù),。

四,、 不斷地給下屬灌輸團(tuán)隊(duì)理念。
多給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會,，不斷地灌輸團(tuán)隊(duì)理念,，讓員工在思想上存在團(tuán)結(jié)協(xié)作的概念，有利于日后一旦出現(xiàn)問題后溝通時(shí)能夠順利進(jìn)行,。

灌輸團(tuán)隊(duì)理念，要對員工經(jīng)常,，不定時(shí)地說教,。比如在生活工作中遇到的小事，可以加以引申,，說明團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,，這樣有利于員工感性的認(rèn)知,，從而更容易接受。

五,、 不搞有損團(tuán)隊(duì)利益的個(gè)人績效考核,。
績效考核，是一個(gè)企業(yè)衡量員工工作成績的一把尺子,，非常重要,。但是，如果所搞的績效考核造成員工之間的互相排斥,，相互攻擊,，這樣的績效考核還是不要的好。

一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，并非一朝一夕可以建設(shè)好的,，需要管理者在平時(shí)的工作中逐步地加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。其中,，很重要的一點(diǎn)就是：不要使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工之間的矛盾升級.