優(yōu)秀的員工總是相似的,，不優(yōu)秀的員工各有各的不同。

從業(yè)多年的老員工本來(lái)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最寶貴的資產(chǎn),，他們中的很多人正當(dāng)年富力強(qiáng),，技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)老到,，他們?nèi)绻茏鳛橹袌?jiān)力量在企業(yè)中發(fā)揮“帶頭大哥”的作用,，將會(huì)極大地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。然而,，也有部分老員工蛻變成為“老油條”，他們各有各的“劣跡”,，令管理者們頭疼不已,。

1.好逸惡勞型

他們通常認(rèn)為，自己多年在公司工作,，當(dāng)年沒(méi)日沒(méi)夜打拼,，現(xiàn)在可以安逸一下了，累活,、加班都讓年輕的職場(chǎng)新人們?nèi)ジ?。這些人對(duì)工作已經(jīng)沒(méi)有多少新鮮感,，只愿意做輕松沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作，往往貪圖享樂(lè),，工作上滿不在乎,，待遇上斤斤計(jì)較。

2.得過(guò)且過(guò)型

此類型老員工在工作方面基本已經(jīng)得心應(yīng)手,，工作只追求最低標(biāo)準(zhǔn),，隨波逐流過(guò)得去就行，不求有功但求無(wú)過(guò),，不去創(chuàng)新和提高,。在每天平凡的崗位上，他們已經(jīng)沒(méi)有了當(dāng)初的鋒芒和進(jìn)取心,，每天按部就班毫無(wú)激情,。

3.牢騷滿腹型

這類型員工表現(xiàn)為工作還是能夠完成，但牢騷滿腹,，四處抱怨,。他們認(rèn)為自己工作辛苦、壓力大,、工作時(shí)間長(zhǎng)等等,，卻只獲得很少的報(bào)酬，會(huì)和他人攀比,。而且,，他們會(huì)向四周的同事們傳播這種盲目攀比的風(fēng)氣，給企業(yè)管理帶來(lái)較大的負(fù)面影響,。

4.消極怠工型

老員工當(dāng)中,，危害最大的當(dāng)屬這種類型。不安心上班,，缺乏熱情更沒(méi)有責(zé)任心,。他們往往抱著無(wú)所謂的態(tài)度，沒(méi)有動(dòng)力提高自身的素質(zhì)和技能,，本職工作尚且難以做好,，更不能成為公司的頂梁柱。在一些歷史較長(zhǎng)的國(guó)企或者大型企業(yè)里面,，這類型的員工相對(duì)多一些,。

從“老司機(jī)”到“老油條”，只有一步之遙,。

老員工蛻變?yōu)椤袄嫌蜅l”,，固然有其自身性格,、認(rèn)知等方面的原因，但公司管理層面的原因也是一個(gè)重要的方面,。

1.激勵(lì)不到位

試想當(dāng)年老員工剛剛畢業(yè)初入職場(chǎng),，該是何等意氣風(fēng)發(fā)?？墒抢硐牒茇S滿現(xiàn)實(shí)很骨感,，員工都會(huì)對(duì)工作績(jī)效所帶來(lái)的價(jià)值和他們的期望進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)比，如果二者差距甚遠(yuǎn),，久而久之就會(huì)變得不思進(jìn)取,。

不只是物質(zhì)激勵(lì)，還有非物質(zhì)激勵(lì)因素也是導(dǎo)致“老油條”產(chǎn)生的重要原因之一,。比如培訓(xùn),、評(píng)優(yōu)、帶薪休假等方面,。最后,，激勵(lì)的公平性同樣要注意，激勵(lì)過(guò)程如果讓員工感覺(jué)缺失了公平性,，由此所帶來(lái)的負(fù)面影響也將是很大的,。

2.考核不到位

許多公司對(duì)員工的考核往往取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀隨意，對(duì)于績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能夠量化的崗位情況要好一些,，而那些難以量化或者根本不能量化的工作項(xiàng)目,，就憑上級(jí)的主觀印象來(lái)判定如果考核經(jīng)常因領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好來(lái)評(píng)定，問(wèn)題就產(chǎn)生了,。

事實(shí)上,，公司政治、職場(chǎng)潛規(guī)則等在許多公司都不同程度存在,，考核中難以做到完全客觀公正是“老油條”產(chǎn)生的一個(gè)直接原因,。這種不客觀的考核，會(huì)讓部分老員工覺(jué)得有失公平,，久而久之,，對(duì)管理層失去信心，干脆跟他們對(duì)著干,。

3.發(fā)展沒(méi)空間

員工的工作崗位本身對(duì)技能要求比較單一,，再加之在企業(yè)中晉升比較難，大部分員工很難晉升到更高層次的管理崗位,，或者好不容易管理崗位有空缺,，突然從外部空降一個(gè)管理者,。當(dāng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)常有這樣的情形并形成慣例時(shí),，就會(huì)對(duì)老員工造成某種程度的打壓甚至是傷害,，最后的情況是老員工要么離職，要么就此變得消沉,。

4.機(jī)制不完善