每個(gè)公司都或多或少，存在“老油條”員工,，他們“劣跡斑斑”,，讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼不已。

但是,，其中大多數(shù)“老油條”員工,，要么關(guān)系硬，像一塊難啃的石頭,，管理者無(wú)法下手,；要么是經(jīng)驗(yàn)豐富的部門(mén)骨干，單位還離不開(kāi),。

其實(shí)，治理老油條,，并不是沒(méi)有辦法,，而想要根除，還必須從公司機(jī)制改革,、員工一對(duì)一談判改善狀況,。

今天，我們就來(lái)聊一聊,，工作中,，領(lǐng)導(dǎo)如何處理不聽(tīng)話(huà)的老油條？

1,、老油條的4大類(lèi)型

01,、好逸惡勞型

他們自認(rèn)為已經(jīng)在單位站穩(wěn)了腳跟，尤其是事業(yè)單位和國(guó)企,，領(lǐng)導(dǎo)不能隨便開(kāi)除自己,，便生出惰性，不愿意踏踏實(shí)實(shí)工作了,。

面對(duì)工作,，總是消極怠工，能躲著躲,，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)也是能拖則拖,，不想著再創(chuàng)造業(yè)績(jī)，只想著熬到退休,。

02,、自以為是型

還有一類(lèi)老油條，屬于熟練的技術(shù)工人,，學(xué)歷不高,，但是相關(guān)工作技能強(qiáng)，也當(dāng)過(guò)別人的師傅，教過(guò)一批人,。

這類(lèi)人雖說(shuō)對(duì)單位有卓越貢獻(xiàn),，但往往自以為是，感覺(jué)自己在單位工作屈才,，總以為自己強(qiáng)人一等,，很多工作都不愿意下手做，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)挑三揀四,，不按常理出牌,。

03、牢騷滿(mǎn)腹型

這類(lèi)型的“老油條”,，雖說(shuō)能夠湊合完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，但牢騷滿(mǎn)腹，喜歡抱怨,，遇到點(diǎn)困難就愛(ài)吐槽,，抱怨領(lǐng)導(dǎo)不是，單位不公,，工資太低,，福利太少。

總之,，沒(méi)有什么是這類(lèi)員工不能抱怨的,，也會(huì)影響其他人工作的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生較大的負(fù)面影響,。

04,、外強(qiáng)中干型

還有一類(lèi)人在企業(yè)中非常普遍，他們的言語(yǔ)和行為都會(huì)不同程度染上了油滑的習(xí)氣,，這類(lèi)外強(qiáng)中干型的員工,，實(shí)際沒(méi)有什么本事，但偏愛(ài)在企業(yè)中插科打諢,。

領(lǐng)導(dǎo)交代的事情,，本來(lái)沒(méi)有能力做完做好，偏偏愛(ài)說(shuō)自己能力強(qiáng),、人脈廣,，拖到最后，事情總是被弄糟,，還連累別人給“擦屁股”,。

2、職場(chǎng)“老司機(jī)”到“老油條”的4大原因

老員工蛻變?yōu)椤袄嫌蜅l”,，必然有其自身的因素,，但他們玩世不恭,、愛(ài)偷奸耍滑的性格的養(yǎng)成,，也離不開(kāi)單位制度的影響,。

大多數(shù)人，從職場(chǎng)“老司機(jī)”變?yōu)椤袄嫌蜅l”,，主要是這4大原因：

1,、激勵(lì)不到位

很多員工之所以能夠剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造出理想成績(jī),，恰恰是因?yàn)樗麄冋J(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀(guān),，認(rèn)為能夠能夠在企業(yè)中通過(guò)努力工作，大顯身手,，獲取到理想的報(bào)酬和職位,。

但隨著時(shí)間的推移，他們發(fā)現(xiàn)單位制度存在缺陷,，即便自己努力,，也無(wú)法得到補(bǔ)償，從而扼殺了員工的工作積極性,。

2、獎(jiǎng)懲不公平

單位制度出現(xiàn)很?chē)?yán)重的個(gè)人主義傾向,，但凡能夠跟領(lǐng)導(dǎo)討好關(guān)系的員工,，無(wú)論做出多么出格的事情，都能得到“優(yōu)待”,。

而那些默默無(wú)聞,，辛苦工作的人，往往成為“傻白甜”,，遇到問(wèn)題先批評(píng)他們,，遇到事情也先找他們，其他人則雙手一擺好似神仙,，這類(lèi)被忽視的員工,，在工作中，慢慢也熬成了老油條,，不愿意努力工作,。

3、發(fā)展沒(méi)空間

升職加薪,，是每個(gè)職場(chǎng)人的基本訴求,，但在單位中，一旦某個(gè)員工晉升為領(lǐng)導(dǎo),，往往意味著對(duì)其他人的打壓和折磨,。

對(duì)此,，其他老員工也只能選擇退居二線(xiàn)或跳槽離職，不可能在單位中再有機(jī)會(huì)崛起,。

4,、需求未滿(mǎn)足

在單位中，每個(gè)員工都有個(gè)性需求,，但是領(lǐng)導(dǎo)往往視而不見(jiàn),，忽視了這些員工在工作中的需求。

這樣無(wú)法滿(mǎn)足每個(gè)人的需求,，而不少人也在被忽略的過(guò)程中熬成了老油條,，不愿意再努力奮斗了。

3,、如何防治老油條現(xiàn)象

管理者面對(duì)這樣的“老油條”恨之入骨,，不如首先從制度開(kāi)始改善，培養(yǎng)起一個(gè)個(gè)人才,。

1,、規(guī)范和嚴(yán)格管理制度

很多員工之所以敢于成為老油條，就是因?yàn)閱挝还芾碇贫炔唤∪?，不完善,，員工在長(zhǎng)期在一成不變的環(huán)境下，滋生惰性而導(dǎo)致,，所以想要改善這種狀況,，管理者需要切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行既定的制度和標(biāo)準(zhǔn)。

• 量化考核指標(biāo)

績(jī)效考核指標(biāo)是指通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法,，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過(guò)程,。

零售巨頭沃爾瑪推行的“三米微笑原則”，員工的服務(wù)態(tài)度本來(lái)難以量化,，而在這里通過(guò)三米微笑和八顆牙齒,，就有了指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)。

阿里巴巴“新六脈神劍”“,，用量化的標(biāo)準(zhǔn),，表達(dá)了阿里人與世界相處的態(tài)度——客戶(hù)第一，員工第二,，股東第三,；因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單,；唯一不變的是變化,；今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求；此時(shí)此刻,，非我莫屬,；認(rèn)真生活,，快樂(lè)工作。

盡管有些指標(biāo)難以量化,，但為了定期考核員工,，防止業(yè)績(jī)下滑，也必須盡可能量化關(guān)鍵和核心指標(biāo),，有了量化的指標(biāo)具體,、明確才能更好地評(píng)價(jià)員工的工作。

• 推行有效激勵(lì)機(jī)制

首先,，要了解員工的激勵(lì)類(lèi)型和激勵(lì)點(diǎn),。面對(duì)不同的員工，區(qū)別對(duì)待,。面對(duì)自我驅(qū)動(dòng)型員工,，給予更長(zhǎng)期的激勵(lì)，比如股份,、期權(quán)等,。還有一類(lèi)屬于任務(wù)型員工，激勵(lì)來(lái)自外部,，當(dāng)對(duì)方達(dá)成某項(xiàng)激勵(lì),，就要給到及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金,、職位晉升,、榮譽(yù)等。

其次,，要注重績(jī)效評(píng)估跟工作任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性。這就需要管理者搭建完整的目標(biāo)激勵(lì)體系,，讓員工知道每項(xiàng)任務(wù)的完成,，自己能夠獲得多少績(jī)效分?jǐn)?shù)。

最后,，還要注重公平性,，失去基本的公平合理，績(jī)效制度就等于零,，不會(huì)有員工再去遵守,。

2、人性化解決“老油條”型員工問(wèn)題

• 及時(shí)約談

發(fā)現(xiàn)“老油條”型員工,，不能坐視不管,，視而不見(jiàn)，告訴他們的行為與公司要求的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,，找出出現(xiàn)問(wèn)題的根源,，給予詳細(xì)的幫助措施,，能夠有效提升“老油條”的現(xiàn)象。

• 萬(wàn)不得已給予處分或解雇

如果一味注重人性化管理,，管理必阻力重重,，甚至淪為姑息縱容不合格員工的理由。

所謂,，不會(huì)開(kāi)除人的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),，面對(duì)員工多次約談仍然我行我素，不如根據(jù)企業(yè)規(guī)定,，給予處分或者開(kāi)除,。

當(dāng)然，在解雇時(shí),，最好給予就業(yè)建議,，給予其一些力所能及的幫助。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行

在確保企業(yè)制定完善和個(gè)性化問(wèn)題,，已經(jīng)協(xié)助員工解決的狀態(tài)下，就要嚴(yán)格按照公司制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

不能經(jīng)?！爸v面子”，給“空間”,，否則老油條現(xiàn)象還會(huì)屢禁不止,，無(wú)法徹底改善。

作為企業(yè)管理者,，要懂得“容錯(cuò)”,，給予老油條充分的空間，不要一開(kāi)始,，就一棒子打死,，必須要不斷改善制度。

還要懂得“控制”,，不能讓老油條帶壞氣氛,，再生出一堆小油條來(lái)，就需要我們嚴(yán)格執(zhí)行以上策略,，擺脫“老油條,。”