要做好產(chǎn)品,，首先要了解目標用戶群體，即用戶畫像,；同理可得,，在團隊管理的時候，我們也應該給員工畫個像,。

當大家成長到高級產(chǎn)品經(jīng)理或者資深產(chǎn)品經(jīng)理以上的時候，一些中小規(guī)模的公司就會開始給機會讓你帶新人,，數(shù)量不在于多,，而在于你能否帶好。

都說產(chǎn)品經(jīng)理是空有“經(jīng)理”的頭銜,，而沒有實際的管理權限,，那是因為你還沒有成長到對應得階段。

當你成長到“產(chǎn)品總監(jiān)”的時候,，肯定是要帶團隊的,，這時候再培養(yǎng)領導能力就來不及了。因此,，大家如果有想法在后期往管理序列走的話,，還是需要在適當?shù)臅r候培養(yǎng)一下，如果只想往專業(yè)序列發(fā)展,，可以不需要,。

帶新人一般最基本的原則是“以身作則”，其次才是“言傳身教”,，在這個基礎上去發(fā)揮你的領導力,，會更有管理效果。當團隊成員變多的時候,，成員之間的差異也就顯現(xiàn)出來了,，不可能招到的人都是理想型的，必然會存在不同性格,，不同工作方式,，不同能力表現(xiàn)的員工。

相信大家都做過用戶畫像分析了,，要做好產(chǎn)品,，首先要了解目標用戶群體,。同樣的道理，要做好管理,，發(fā)揮領導力,，也需要對員工有所了解，不妨把做用戶畫像的原理應用到員工身上,，也給員工畫個像,，這樣在管理上才能有的放矢。

通常我們將職場中的員工分成6種畫像,，每種畫像對應員工所處的不同發(fā)展階段,，分析每種畫像模型中的特質(zhì)，采用不同側(cè)重點的領導方式,，對員工進行有效管理,。這樣做的目的是更有針對性，以最小的管理成本獲取最大化的效果,。

基于員工畫像的管理方式可以使你的領導方法更精細,、更具科學性，使用得當還能快速提升你的領導力,，打造出高效團隊,。

“零”職場經(jīng)驗者,，有工作熱情,，白紙一張，應屆畢業(yè)生是最典型的小白。

現(xiàn)在很多應屆畢業(yè)生一般都會有實習經(jīng)歷，你要看他實習的內(nèi)容是否和現(xiàn)在工作相關,，相關的還要看他自己在實習當中是否有收獲,，否則還是算職場小白。還有就是轉(zhuǎn)行的,，從測試,、開發(fā)、設計,、交互轉(zhuǎn)行當產(chǎn)品的,，雖然有工作經(jīng)驗，對產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程也比較清楚,，還是要評估一下專業(yè)性層面掌握到什么程度,，否則可能還不如工作一兩年的產(chǎn)品新人。

這類員工主要看工作熱情和學習能力,。

具備一兩年工作經(jīng)驗者,，及初入行者,，有畏難情緒，還不具備獨擋一面的能力,，新手比較容易放棄或轉(zhuǎn)行,。

很多新人仗著自己有點工作經(jīng)驗了，就比較驕傲,，特別一些在小公司獨立負責過一個產(chǎn)品的,，感覺自己已經(jīng)很了不起了，這種人最好別要,，很難培養(yǎng)工作習慣,。還有也是轉(zhuǎn)行的，老是站在以前崗位的角度去思考問題,，固執(zhí)的不愿意去扭轉(zhuǎn),，并且意識不到自己的錯誤。這兩類新人要嘗試著去糾正思考問題的方式和對待工作的態(tài)度,。

這類員工主要看學習能力,、專業(yè)素養(yǎng)和務實的工作態(tài)度。

有較強的工作能力和目標感,，但價值觀較差,，為達目標會觸犯底線。

有的公司為了快速擴張,，會傾向招募這類員工,，這類人引導得當，會成為明星,，反之會成為害群之馬,。也就是我們通常所說的三觀一定要正，這類員工需要引導,，并且需要過程把控,，否則容易變成脫韁的野馬，產(chǎn)出的質(zhì)量就不可控,。

這類員工主要看專業(yè)素養(yǎng)和價值觀,。

工作能力一般，缺乏挑戰(zhàn)更高績效的意愿,，精力放在討好上司,、拉攏同僚。

這類員工如果處于管理崗位,，對團隊的危害是很大的,。更多存在于一些老油條員工里面，仗著資歷或者是與公司領導之間的關系,，過著當一天和尚撞一天鐘的日子,。需要用合適的考核方式和激勵措施去引導,。

這類員工主要看專業(yè)素養(yǎng)和工作能力

工作任勞任怨，各方面表現(xiàn)較為中庸,，發(fā)展?jié)摿σ话?，能夠完成上級交辦的任務，較少超出預期,。

很有可能團隊中的大部份員工屬于這一類型,，以完成工作任務為主，較少去深入思考,，幾乎沒有創(chuàng)新,，這和團隊的整體工作氛圍有很大關系，理論上,，互聯(lián)網(wǎng)公司節(jié)奏比較快,，發(fā)展速度也很快，更需要去激發(fā)創(chuàng)新能力,。

這類員工主要看責任感,，并去激發(fā)他們的潛能。

有很強的自我驅(qū)動力,，有方法和意愿把工作完成得很出色,，渴望得到更大的發(fā)展空間，更重要的工作崗位,。

這些員工是產(chǎn)品業(yè)績增長的主力軍,，如果團隊中大部分都是這樣的員工，那整個團隊必然會嗷嗷叫的把產(chǎn)品做好,，內(nèi)部也會形成很好的競爭氛圍,。

通過了解6種員工畫像的特質(zhì)，接下來針對每種畫像應該采用什么樣的管理方式,。

對于白紙一張的小白來說，安排的任務要具體,，而且要每天檢查，幫助他們解決遇到的問題,，給予充分的關懷,，這個階段需要花費比較多的精力。

言傳身教最為合適,，值得培養(yǎng)的員工必然值得花精力,。

通常來說，新手已經(jīng)完成了從校園走向社會的轉(zhuǎn)變,，知道職場的規(guī)矩,，也學會了適應和變通,，但他們還沒有具備獨擋一面的能力?？梢赃m當安排些他們力所能及,，又有一定挑戰(zhàn)的工作，進一步鼓勵他們不斷挑戰(zhàn)自我,。

這類員工是比較頭疼的,，給他們一定的“自由度”，幫助他們?nèi)谌牒徒邮軋F隊文化,，建立良好的價值觀,，如果轉(zhuǎn)變成害群之馬，就要果斷清除出隊伍,。

要在團隊內(nèi)建立論功行賞的激勵機制,，拿結果說話，使得老油條類型的員工失去”活動“空間,，即使跟領導和同事關系再好,，拿不出業(yè)績，就沒有升職加薪的機會,。

對于黃牛員工,，要給他們適當?shù)馁Y源和授權，為他們創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境,、公平的競爭機制,，做到因人設崗，充分發(fā)揮他們的個人特點,，形成具有戰(zhàn)斗力的團隊,，他們有潛力成為團隊的中流砥柱，真正實現(xiàn)平凡人做不平凡的事,。

在充分授權和基礎上,，給他們方向上的指導，挑戰(zhàn)行業(yè)一流的產(chǎn)品目標,，為公司建立強大的產(chǎn)品壁壘,，同時關注他們個人成長速度和公司成長速度之間的關系，防止明星員工滋生驕傲自滿的情緒,，要善用蘿卜和大棒,。

上述基于員工畫像的管理方式，可以在日常團隊管理中借鑒使用,，你可以把團隊成員進行歸類,，對照以上法則檢查日常管理工作中，是否使用了對的方法,，學習團隊管理從現(xiàn)在開始,。