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在職場上,，不想當領導的員工不是好員工，但大家很多時候對于管理干部的認識充滿神秘感,，覺得由一名員工到一名管理者,，好難好難，小編覺得,，是大家認識的一個誤區(qū),，只要做好以下這幾件事，成為一名管理者其實很簡單,，做好以下這些事就夠了： 1.要有干一番事業(yè)的雄心壯志——管理干部需要雄心壯志,，用自己的雄心壯志來激發(fā)做成事的無限渴望，為了這個渴望,，與下屬一起想盡各類辦法來實現(xiàn)目標,，注意，這種雄心壯志是隨著年齡和閱歷的增加而越來越理智的,，年輕時候的雄心壯志往往是一腔熱血,，只有經歷很多事后，才變成激發(fā)個人和下屬努力實現(xiàn)其潛能的動力,，有雄心壯志的管理者往往超越單位的能力范圍而專注于解決公司多個重點工作而成為公司不可或缺的核心管理者,。 2.要有不服輸?shù)母蓜藕鸵懔Α?/strong>也就是不達目的誓不罷休的感染力,，這是管理者推動下屬把問題的根源找出來，然后一起鉆研從根源上解決問題的辦法最好的推動能力,，找到辦法后,，推動大家往前走，但這個因素最大的負面效應會使管理者在一些明明行不通的事情上糾纏不休,，造成管理過度,，所以要把握好這個分寸和適度，首先從自己的工作崗位上,。 3.要有獨立思考的自信——自信的最典型特征就是獨立思考獨立決策,，獨立承擔后果，不怕失敗,；但大部分的管理者遇到挫折,，沒有自信，害怕別人做出反饋,，害怕失敗,，總是想著法躲避沖突，回避較難完成的任務,，不一萬不得已,，不愿意放棄現(xiàn)狀，而自信的管理者則恰恰相反,，根本不關心下屬喜歡不喜歡,，現(xiàn)狀不行，立即就進行改變和調整,，充滿著擔當和責任,，所以先從自己的日常工作開始鍛煉自己的這種自信，培養(yǎng)自己領導人的特質行為,。 4.要有豁達開放的心態(tài)——管理者雖然獨自做決策，但這個決策的過程是尋求不同的意見后做出的,，所以一名管理干部,，必須會用開放的心態(tài)來征求接受大家的想法，與大家坦誠相見,，有順暢的溝通,，而不是象一些封閉的人那樣，表現(xiàn)的非常神秘,，害怕驗證自己的真實想法,，經常用這是公司機密這由不進行公開決策的信息，所以一個管理者要想讓大家信服,，必須有開放的心態(tài),，平時工作中多向同事和領導請教與探討自己的工作，特別是對工作的改進和提升方面,，豬不如吃牛自己的心態(tài)放開,。 5.要有接受殘酷現(xiàn)實的勇氣——比如說,，自信樂觀的人往往會做出超出團隊能力的事情,，給人一種比較狂的感覺，讓大家認為跟著這樣的管理者很冒險,，其實與那些悲觀的人相比,，總是這兒有毛病,，那里條件不成熟，這樣做過于冒險等等這樣的負面心里,，就很難做出較為恰當?shù)臎Q策,，所以你必須鍛煉自己接受殘酷現(xiàn)實的勇氣，從自己的工作失誤與不快開始,，培養(yǎng)自己用寬容的心態(tài)接受不如意的現(xiàn)實,。 6.要能融入團隊并與大家融洽相處的良好人際關系——除非一些特殊的管理職務外,，絕大多數(shù)領導提拔干部的時候都會把融入團隊的程度和人際關系的好壞作為重要參考標準,，試想一下，不能與團隊成員良好相處,，想帶好這個團隊風無可能性,。 7.要在自己的專業(yè)或者崗位領域做精——這一點也非常容易，只要在這個崗位上你稍稍比別的同事多努力一點,，善于總結一點,，吸收別人經驗一點，主動學習一點,，一年半載你就完全可以在這個領域或者崗位上成為業(yè)務精通的能手,。 8.要善于推銷自己并死死纏住機會——這一點做到也不難,，勤匯報,，多請求，不斷反饋,，遇到機會一定要死死的纏住,，不要怕領導拒絕，只要你做到以上七點,，就死死的纏住機會,，遇到不公平（不提拔你就是不公平）大膽找領導理論，即便這次機會可能失去了,，但下次機會領導一定會給你,。 |
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