作者：李東陽

來源：首席營銷官（ID：cmo1967）原創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)營銷第一媒體,！

這是一家擁有300年歷史的悠久老店,，一家能夠在時代的洗禮下不斷成長的老店，一家不斷創(chuàng)造跨越時代美感商品的老店,。

它就是日本的中川政七商店,，手工紡織的麻織品起家，主要制作日常生活的傳統(tǒng)手工藝品,。

它最初起源于奈良,，歷史悠久，卻又有別于日本其他的以傳統(tǒng)技法和工藝聞名的百年老店,。因為老店一般都是權威,、正宗的代表，而中川政七卻一直在顛覆自己的這種形象,，看起來更像是一個活力無限的朝陽企業(yè),！

為了實現(xiàn)從“老店到新店”的跨越式轉型，中川政七可是費了不少勁,。

在現(xiàn)如今這樣一個高速發(fā)展的時代，一家百年老店如果不懂得緊跟潮流,，積極創(chuàng)新,，就會被淘汰。

而想要做到這一點,，一個有明確決斷力的領導是十分必要的,，萬幸的是，中川政七第十三代繼承人中川淳就是一個十分睿智的領導,。

1,、能力,？思想？

中川淳在一次采訪中,，談及轉型時他這樣說道：“在這個物品越來越飽和的時代,，只有滿足消費者生活的機能性是不夠的，還需要故事性,。不只是品牌會有故事,，產(chǎn)品也有自己的故事。在開發(fā)產(chǎn)品前,，要先詳細調查關于企業(yè),、品牌等相關事項的歷史與由來，從當中發(fā)現(xiàn)能成為故事的種子,，持續(xù)挖掘下去,，等待種子連接起來成為故事的一瞬間?！?/span>

短短幾句話卻不難看出一個人的能力和思想,，他懂得如何抓住消費者的心，懂得如何將品牌的知名度擴大出去,，也懂得如何讓這家老店繼續(xù)輝煌下去,，這是十分難能可貴的。

2,、態(tài)度,？責任,？

中川淳對于工作的態(tài)度也更加讓人贊嘆,，并不是為了工作而工作，而是能夠在打理好產(chǎn)業(yè)的同時享受這個管理和創(chuàng)新的過程,，并且對之報以極大的熱情,。

這一點他承認自己是一個工作狂，并且對于目前的工作有很高的積極性,，很享受也很開心,。而在對于商店今后的發(fā)展方面，中川淳也很誠懇,，作為一個繼承的領導人,，將中川政七發(fā)揚光大是他的責任，用心做好每一件事,，并且在興趣之外多了一些認真的態(tài)度。

作為一個繼承領導人,，在這方面是必須具備的,，中川淳是幸運的,，對中川政七也是幸運的。

中川政七商店之所以能夠在發(fā)展數(shù)百年后,，依舊得到人們的認可，并且在最近的十余年里迅速擴大品牌知名度和用戶好感度,，一個更大的原因在于：它有別于日本其他的一些以傳統(tǒng)技法和工藝聞名的百年老店,，能夠在傳統(tǒng)之中加以創(chuàng)新，在繼承古法的同時讓產(chǎn)品與品牌更好的融入了現(xiàn)代生活,。

1,、“溫故知新”

首先，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,，中川政七商店以“溫故知新”為概念,，重視品質并且堅持傳統(tǒng)，提供扎根于家庭與生活,、充滿機能美的商品,。

在傳統(tǒng)工藝的基礎上，不斷加以創(chuàng)新,，使之融入社會生活,，符合現(xiàn)代生活的需求，從而繼續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)手工藝品的獨特魅力,。

其次,，就品質而言，中川政七商品不僅注重美感,，同時也更加注重產(chǎn)品的舒適感,。

實實在在為人們提供日常所需的生活用品，讓人們在使用中體會到功能和美觀上的雙重舒適,，這不僅是對于傳統(tǒng)的保留,，更是在滿足消費者需求，提高產(chǎn)品知名度的前提下更好的發(fā)揮產(chǎn)品的創(chuàng)新性,，讓人們從心底里覺得舒適和需要,。

2、“日本禮物”

在中川政七商店發(fā)展的初期,，其實僅有一個品牌,，生產(chǎn)制造最簡單的手工紡織品，以及一些生活雜貨,。

但后來在不斷的發(fā)展中,，為了增加品牌的數(shù)量，提高知名度,，則提出了以“日本禮物”為概念,，將日本傳統(tǒng)素材及技術注入當代生活,，增添全新形式的構想，為日本代表工藝注入嶄新風格,。

這是產(chǎn)品發(fā)展的一個新臺階,，風格上的提升和品牌的擴大。還在制作的過程中融入了日本本土的文化特色,，在傳遞日本文化的同時,，讓品牌風格更加明確，從而給消費者更放心更信賴的去購買,。

另外,，產(chǎn)品還有一個很重要的特色，能夠根據(jù)不同消費群體制定不同的產(chǎn)品,，滿足不同種類群體的需求,，以求達到產(chǎn)品和品牌多元化的發(fā)展趨勢。

說到戰(zhàn)略,，中川政七的發(fā)展在很大程度上與其品牌戰(zhàn)略息息相關。為什么要建立多個品牌呢,？主要目的是為了吸引新鮮客戶群,，擴大品牌影響力，在轉型中步步高升,。

1,、“放棄”高人氣品牌，重塑形象

最開始的時候,，中川政七商店只有一個“遊中川”品牌,，而中川淳接手企業(yè)沒多久，第二品牌“粋更kisara”便逐漸建立起來了,。

雖然原本的“遊中川”品牌,，在日本女性中收獲極大人氣，但是中川淳卻有不同的看法,。

他認為“遊中川”所吸引的是那些平時愛讀家庭讀物的女性,，并非他最渴望吸引的目標群體。想要做到這一點,，最好的辦法就是重創(chuàng)一個品牌,，用新品牌的產(chǎn)品與理念為公司增加新的客戶群，同時改變公司現(xiàn)已形成的‘品牌印象’,。

而實踐證明,，他的決策是完全正確的，既吸引了更多的消費群，又能不令中川政七商店落入固定的“品牌印象”當中,。

而對于“粋更kisara”,，中川淳的想法也很完美：粋更“kisara”定位很明確，主打送禮的雜貨,。而為了區(qū)別開西式的緞帶禮品給人們的既定印象，“粋更kisara”別出心裁的選擇使用日本傳統(tǒng)的“折形”包裝,，來傳遞了日本獨有的禮法精神,。

從設計上來看，傳統(tǒng)工藝在表現(xiàn)層上減弱了,，相對的加入了現(xiàn)代簡約的設計風格,。

2、從“遊中川”到多品牌共進

從第二個品牌粋更“kisara”創(chuàng)立開始,，中川政七商店就開始了多品牌之路,，甚至于將“中川政七商店”也作為一個生活類的綜合品牌推廣出去。

之所以會這樣做,，是因為中川淳不想在企業(yè)快速前進中,，與最初300年老鋪的精神漸行漸遠。當然,，也因為“遊中川”與“粋更kisara”主打的是較高端的工藝品與生活雜貨,，而“中川政七商店”品牌，則被定位為最日常的生活用品品牌,。

現(xiàn)在中川政七還在繼續(xù)發(fā)展新的品牌,，不斷注入新的活力。

為了保持店鋪的新鮮度,，它不斷強化著公司自主的企劃,、設計與新品開發(fā)能力，力保所有店鋪每隔兩周就能擺上新品,，年上新約26次,。而現(xiàn)今中川政七在最初的基礎上，已經(jīng)發(fā)展成為一個多品牌共進的企業(yè),，順利實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉型,，為今后的道路提供便利。

中川政七作為一家百年老店,，能夠在發(fā)展的過程中順利實現(xiàn)轉型,，可以說是一個奇跡，同時,，也不得不稱贊,，這是一個具有活力和朝氣的企業(yè)，多方面優(yōu)勢兼具，成功也就是情理之中的事了,。

歡迎小伙伴在底部發(fā)表神評,，與我們交流！