「振興日本工藝,！」是日本老字號(hào)中川政七商店的理想,。

中川政七商店原本只是一家奈良老鋪，主營一種名為「奈良曬」的奈良級(jí)漂白麻布,，創(chuàng)業(yè)于1716年,，距今已有近300年的歷史。近年來,，中川政七商店一改以往傳統(tǒng)的小規(guī)模經(jīng)營模式,，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒃趥鹘y(tǒng)工藝基礎(chǔ)上的SPA（制造零售業(yè)）經(jīng)營形態(tài)，并且在日本各地開設(shè)越來越多的直營店,。旗下品牌也從「遊中川」,，增加至「遊 中川」、「粋更kisara」,、「中川政七商店」,、「日本市」四大綜合品牌并行發(fā)展的模式。

而這一系列超越傳統(tǒng)的「冒險(xiǎn)」式舉措,，主要?dú)w功于中川政七商店的第13代社長(zhǎng)中川淳,。在中川淳的理念中,，在日本工藝已處于瀕死狀態(tài)的今天，單純地「把東西賣出去」絕不是中川政七商店該追求的目標(biāo),。

「振興日本工藝！」為奄奄一息的日本傳統(tǒng)工藝和文化注入新的活力,，既是中川政七商店的使命,，也是作為第13代領(lǐng)導(dǎo)者的中川淳應(yīng)時(shí)刻牢記的理想。

那么,，究竟該怎么做才能賦日本工藝以新生,？

 不追求「賣出商品」，而是要「打造品牌」 

畢業(yè)于京都大學(xué)法學(xué)部的中川淳,，剛畢業(yè)時(shí)其實(shí)未曾考慮繼承家業(yè),，而是進(jìn)入了富士通這樣的大企業(yè)。直到2002年中川淳重新回到家族產(chǎn)業(yè)「株式會(huì)社中川政七商店」之時(shí),，其實(shí)他對(duì)自家公司具體在做些什么都不甚明了,，對(duì)經(jīng)營這一領(lǐng)域也是初次涉足，可以說是一個(gè)全新的世界向他發(fā)起挑戰(zhàn),。所幸,，中川淳熱愛挑戰(zhàn)。

正式成為社長(zhǎng)之前的幾年,，他不斷學(xué)習(xí)和探索新的經(jīng)營模式,，為了找尋一條能令中川政七商店在當(dāng)今時(shí)代不被淘汰、利用新的手段令原本優(yōu)勢(shì)重?zé)ㄉ鷻C(jī),，反而使中川政七加速發(fā)展的道路,。他確實(shí)找到了，那就是「品牌戰(zhàn)略」,。

中川政七商店旗下原本只有一個(gè)「遊中川」品牌,，然而中川淳加入不久，便著手建立第二品牌「粋更kisara」,。之所以要建立這個(gè)品牌,，他的主要目的是為吸引新的客戶群。原本的「遊中川」品牌,，其時(shí)早已在日本女性中收獲極大人氣,，不過中川淳說，「遊中川」所吸引的是那些平時(shí)愛讀《家庭畫報(bào)》與《婦女畫報(bào)》之類讀物的女性,，并非他最渴望吸引的目標(biāo)群體,。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，不令中川政七商店落入固定的「品牌印象」當(dāng)中,，「重創(chuàng)一個(gè)品牌,，用新品牌的產(chǎn)品與理念為公司增加新的客戶群，同時(shí)改變公司現(xiàn)已形成的品牌印象」，這一想法立刻浮現(xiàn)在他的腦海,，并被行動(dòng)力極強(qiáng)的他很快付諸實(shí)踐,。

這個(gè)新的品牌，便是「粋更kisara」,。該品牌在表參道HILLS甫一登場(chǎng),，即大獲好評(píng)?！富偢黭isara」主打可作為禮物的雜貨小物,，為了更好地詮釋「贈(zèng)送」這個(gè)概念，中川淳也頗動(dòng)了一番腦筋,。

因?yàn)槟切┒Y物仍舊以日本工藝品為主,，在包裝上如用西洋風(fēng)的緞帶包裝難免有違和之感，因此最終,，他選擇用日本傳統(tǒng)禮法之一「折形」來包裹那些精美的小物,。「折形」本身即詮釋了日本獨(dú)有的禮法精神,，用它來作為那些日本工藝品的包裝簡(jiǎn)直再合適不過,。而且，「折形」依贈(zèng)送對(duì)象與用意的不同而有多種變化,，「粋更kisara」會(huì)在征詢過客人的想法之后,，為每位客人制作不同的折形包裝。將「贈(zèng)送」這一過程,，從客人選品開始便如此珍重對(duì)待,，中川淳希望的無非是讓每個(gè)人都覺得「挑禮物的話就去粋更kisara」。

2010年,，中川淳再次做了一個(gè)重要決定,，即將公司名字「中川政七商店」也做成品牌，作為公司的第三綜合品牌,。之所以這樣做,，是因?yàn)橹写ù静幌朐诳焖偾斑M(jìn)的步伐中，與原始的300年老鋪的精神漸行漸遠(yuǎn),。

「遊中川」與「粋更kisara」其實(shí)主打的是較高端的工藝品與生活雜貨,，而這次的第三品牌「中川政七商店」，則被定位為最日常的生活用品品牌,。

2010年,，除了第三品牌的確立，中川淳的另一大膽舉措,，是在「振興日本工藝」的基礎(chǔ)理念之上,，開展起業(yè)界特化型的經(jīng)營咨詢事業(yè),。所接的第一位客戶，即為著名陶瓷器制造有限公司MARUHIRO,，在中川政七商店公司的咨詢幫助下,，MARUHIRO于2010年6月啟動(dòng)的新品牌「HASAMI」獲得了空前成功。中川淳在「遊中川」,、「粋更kisara」,、「中川政七商店」之后，又創(chuàng)立了第四個(gè)品牌「日本市」,。「日本市」主打日本各地土產(chǎn)及特色工藝,，將地產(chǎn)地銷模式確立為經(jīng)營目標(biāo),。

 永葆活力 

除「品牌戰(zhàn)略」「特化型咨詢事業(yè)」之外，中川淳對(duì)產(chǎn)品本身也格外重視,。如何在弘揚(yáng)日本傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上,，為其開辟符合這個(gè)時(shí)代節(jié)奏的新道路，就此中川淳開始著力于「新奇產(chǎn)品」的開發(fā)及直營店上架商品的更新頻率,。

制造商與店鋪?zhàn)畲蟮牟煌?，便是制造商可以一年只更新兩次產(chǎn)品圖錄，并舉辦新品發(fā)布會(huì),，然而直營店如果也保持和制造商同樣的更新頻率,，來店客流量必將持續(xù)減少。為了保持店鋪的新鮮度,，中川淳不斷強(qiáng)化著公司自主的企劃,、設(shè)計(jì)與新品開發(fā)能力，力保所有店鋪每隔兩周就能擺上新品,，年上新約26次,。

按照中川淳的計(jì)劃，日本全國將有更多的中川政七商店,、「遊中川」和「粋更kisara」直營店,，或許又將誕生新的品牌，將這一家奈良老鋪推向新的冒險(xiǎn),，而這些都意味著,，「振興日本工藝」不是一句空話，日本的傳統(tǒng)工藝,，確實(shí)在持續(xù)地由中川政七商店注入新的活力,。

中川政七商店 花布巾

中川政七商店 一湯三菜系列餐具

中川政七商店 洗碗機(jī)可用漆碗 

中川政七商店 棉麻環(huán)保包 

中川政七商店 罐裝嘉兵衛(wèi)番茶

 陳晗 ? text 

中川政七商店 ? photo courtesy

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