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提要：建立品牌，以品牌訴說商品故事,，是許多經(jīng)營(yíng)者的終極目標(biāo),，大型規(guī)模的企業(yè)，有資源,、有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立品牌,，反觀位于地方的小型商店，光是每日汲汲營(yíng)營(yíng)于生意,，已是無暇也難以實(shí)現(xiàn)品牌夢(mèng),。
來自日本奈良三百年老鋪的「中川政七商店」第十三代當(dāng)家，1974年出生的中川淳,，致力于振興日本工藝產(chǎn)業(yè),，他不僅將自家的手工傳統(tǒng)麻織品，擴(kuò)大開發(fā)成紡織設(shè)計(jì)品「游中川」,、生活雜貨「粹更」,、手帕「motta」等眾多品牌線，還當(dāng)起日本傳統(tǒng)工藝店家的品牌顧問,，幫助許多傳統(tǒng)老店建立起自有品牌,。
中川政七商店創(chuàng)業(yè)于一七一六年，一直以來都以麻織品為主業(yè),，到了曾短暫就職于富士通的中川淳接班時(shí),，他大膽地主張革新，在中川政七商店的名號(hào)下,，依產(chǎn)品類別細(xì)分成八個(gè)子品牌,，并找來專業(yè)的設(shè)計(jì)師為每個(gè)品牌設(shè)計(jì)視覺識(shí)別、包裝等,，在十年間便讓營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)了兩倍,，也累積出開發(fā)品牌的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
除了中川政七商店外,，中川淳還開啟了「中川流」的企業(yè)品牌指導(dǎo),，對(duì)象多為地方的傳統(tǒng)工藝業(yè)者，本身已十分具有品牌價(jià)值,，卻缺乏經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或營(yíng)銷能力,。比如已經(jīng)存在四百年以上歷史的陶瓷器「波佐見燒」，乃是知名的「有田燒」上游產(chǎn)地,，擅長(zhǎng)薄型白瓷器,，卻苦于知名度不高，一直難以推廣,。
該產(chǎn)地的強(qiáng)項(xiàng),，在于可大量生產(chǎn)、價(jià)格便宜,，又具有專業(yè)知識(shí),，握有十足的技術(shù)力優(yōu)勢(shì)，中川淳便建議波佐見燒業(yè)者,，將品牌定位朝向「大眾文化品牌」,，而非僅是陶瓷器；最后,，誕生出了與波佐見讀音相同的「HASAMI」品牌,，產(chǎn)品不再局限于工藝品，而是陶瓷的生活道具,，馬克杯,、餐盤顏色宛如塑膠道具般多彩，與傳統(tǒng)的波佐見燒大相逕庭,，卻因摩登設(shè)計(jì)廣受歡迎,，品牌一發(fā)表便獲得源源不絕的訂單。
大企業(yè)有資源,、有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立品牌,，地方小商店光是做生意已無暇，怎么做品牌,？
日本奈良三百年老鋪除了成功為自身開創(chuàng)品牌,，也讓許多傳統(tǒng)老店建立品牌、找到新出路,。
俗話說,，人生不滿百常懷千歲憂。但是，打造百年老店,，代序傳承,，基業(yè)長(zhǎng)青，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想,。富不過三代,，在特定的時(shí)期是規(guī)律，但是對(duì)于家族企業(yè)而言,，這個(gè)規(guī)律也是可以被打破的,，其關(guān)鍵在于：上一代不可太過守舊，下一代不可盲目創(chuàng)新,。反之,，只要順應(yīng)時(shí)代變化，堅(jiān)守根本,，百年老店不是夢(mèng),，代代相傳亦可期。
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