我知道工作中,，難免會(huì)遇到這樣那樣的問題。老板對(duì)你有偏見的時(shí)候,，我也知道解釋是多余的,。可是我的想法我要說,。只好寫在日記中,。

第一， 問題：公司管理混亂,。

主要原因：公司沒有明確定崗,、定職、定責(zé),，雖然表面看上去人員已經(jīng)分工,，但實(shí)際公司內(nèi)部有好多事情由于公司職責(zé)不清而遲遲不能完成。

解決方法：完善公司制度,，對(duì)人員職責(zé)和崗位進(jìn)行明確定位,。做法，編輯崗位說明書,、和員工職責(zé)說明書,，分發(fā)到給每個(gè)員工手里。

第二,， 問題：公司目標(biāo)不清晰,。

主要原因：公司目前大的目標(biāo)是有，但是一些細(xì)節(jié)的目標(biāo)還沒有完善,。當(dāng)員工做完一件事情后，不知道下一步該做什么,？導(dǎo)致員工身心渙散,。工作沒有積極性。

解決方法：公司應(yīng)該定期進(jìn)行員工培訓(xùn),。讓他們了解公司大的目標(biāo),。培訓(xùn)內(nèi)容有激勵(lì)、技能和知識(shí)方面,。目的幫助他們樹立短期目標(biāo)意識(shí),。

第三， 問題：公司人員的素質(zhì)不高，有管理能力的很少,，甚至可以說沒有,。

主要原因：公司沒有完善的激勵(lì)制度，對(duì)很難留住高層有員,。公司制度不完善,，沒有從高層人員入手去考慮如何吸引人才，和留住人才的方法,。一般高層人員多看重的是個(gè)人能力展示的空間,，尊重和愛的需要。自我實(shí)現(xiàn)的需要,，工資的需要,。

解決方法：對(duì)高層管理人員的和員工首先建立一個(gè)激勵(lì)制度。讓他們看到公司的希望看到自己可以在這里發(fā)揮他們所學(xué),、所想,。給他們一個(gè)展望未來的空間。

第四,， 問題：老板思想陳舊,。

主要原因：老板現(xiàn)在已經(jīng)50多歲的人，而網(wǎng)絡(luò)是一門新興的行業(yè),。另外老板從事傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)數(shù)10年,。工廠式的管理方法一直揮之不去。

解決方法：說服,，既然老板能接受新興行業(yè),，說明老板還算是比較前衛(wèi)的。那么讓他改變現(xiàn)有的管理方法,，說服應(yīng)該是可行的,。

第五， 問題：上級(jí)管理意見不統(tǒng)一,。

主要原因：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老板在細(xì)節(jié)上沒有達(dá)成統(tǒng)一的意見,。老板安排的事情，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不可做,。而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的事老板又不贊同,。導(dǎo)致下面的人不知聽誰的好。下面的人也是有思考能力的人,。根據(jù)公司發(fā)展的方向他們會(huì)做出合理的判斷,。小公司老板說的算，如果不安他說的意見來做就會(huì)被批,。

解決問題：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該說服老板在安排任務(wù)前應(yīng)該達(dá)成統(tǒng)一的意見,。不要開一些沒有頭沒有尾的會(huì)議,。讓每次會(huì)議都能有效果。提出解決問題的方法,。

第六,， 問題：老板急于求成。

主要問題：公司目前情況,，公司沒有贏利,，印刷廠的生意也是一般。老板只出不入,。對(duì)老板來說也是一種很大的負(fù)擔(dān),。

解決問題：由公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展做一份詳細(xì)的計(jì)劃。安照目標(biāo)一步一步的完成,。

第七,， 問題：老板不顧及下屬的感受。

主要問題：老板漠視下屬,，不尊重員工利益,，克扣員工工資，甚至體罰,、侮辱員工,，其類型可謂多種多樣，歸根到底,，這種老板關(guān)心的只有自己的利益,，凡事只隨自己的喜好處置，根本不顧下屬的感受,。

      解決問題：只有讓老板自己覺醒,。別無他法。