關(guān)鍵詞： 管理方法

過(guò)年期間走親訪友的時(shí)候,，和一位在北京創(chuàng)業(yè)的親戚聊天,，他向我講述了他的創(chuàng)業(yè)公司是怎么樣在半年內(nèi)從欣欣向榮到每況愈下，最后關(guān)門(mén)收?qǐng)龅摹?/p>

也許是受到一些時(shí)髦觀點(diǎn)的影響,，他在管理上采取了與過(guò)去的艱苦創(chuàng)業(yè)截然不同的方式,，在中關(guān)村租用最豪華的寫(xiě)字樓辦公，高薪挖來(lái)一批員工,，各方面福利待遇都很好,，上下班也不用打卡。

為什么他的公司會(huì)倒閉,？

1. 假裝高逼格的公司都活不久

什么是“假裝高逼格”,？

一是追求高端大氣上檔次的辦公條件和生活福利。

很多創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，熱衷高逼格,，百度的辦公室,，網(wǎng)易的食堂、阿里的健身房,。辦公室一定要?dú)馀?，裝修要有調(diào)性，下午茶不可少,，最好人手一臺(tái)蘋(píng)果電腦,。

二是追求時(shí)髦的管理經(jīng)驗(yàn)。

不要KPI,，搞寬松扁平化管理,。甚至員工上班時(shí)間自己定，在完成規(guī)定任務(wù)的前提下,，想來(lái)就來(lái)想走就走,。

實(shí)際上這些做法帶來(lái)不少問(wèn)題，沒(méi)有深厚功夫和創(chuàng)業(yè)精神,，只有表面功夫,，假裝的高逼格，真的適合自己?jiǎn)?？賺錢(qián)嗎,？有效率嗎？

于是,，一切都成了不切實(shí)際與舍本求末的亂花錢(qián),，亂燒錢(qián)。

所以,，這些假裝高逼格的公司都死掉了,。

2. 作為奮斗者，就該今日事今日畢

在調(diào)查了20多家倒閉的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,，發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn),，除了老板，幾乎沒(méi)有人加班,。

創(chuàng)業(yè)中,，最需要的是跑得快。公司資源本身非常有限,，人力資源也是一樣,，你朝九晚五的，每天能做多少事？你怎么在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,？

所以,，海爾、華為等快速成長(zhǎng)的公司,，都提倡今日事今日畢的奮斗者文化,。

任正非談到華為的成就時(shí)曾說(shuō)：“我們除了比別人少喝咖啡,，多干點(diǎn)兒活，其實(shí)并不比別人有什么長(zhǎng)處,?！?/p>

3. 對(duì)員工的過(guò)分寬容，會(huì)阻礙員工的成長(zhǎng)

如果你是管理者或是企業(yè)家,，希望真正對(duì)下屬負(fù)責(zé),，就要考核他，要求他,，批評(píng)他,。并且高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn),，逼迫他成長(zhǎng),！

這樣才能幫助員工獲得更好的收入，體面的生活,，這才是對(duì)他未來(lái)的負(fù)責(zé),。

如果你礙于情面，做老好人,，低目標(biāo),，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求,，就會(huì)養(yǎng)成一群小綿羊,、老油條、小白兔,。

這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任,！

你們覺(jué)得公司管理嚴(yán)格好還是寬松好,？歡迎在下方評(píng)論。

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