前幾篇，老萬都講怎么給老板相面了,。老板整明白了,，自己的事沒整明白，也要出問題,。這次咱就說說中層那點事,。

成也中層，敗也中層,！由此可見,，中層管理者在企業(yè)經營管理的重要性。職場上,，中層管理者在企業(yè)組織中起著承上啟下的作用,，是將組織愿景和目標轉換成現(xiàn)實的中堅力量。有人形象把中層管理者比作樹干,，連接著企業(yè)的根,、樹枝、樹葉,，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送的養(yǎng)料,。管理學家伯恩斯甚至說，“無論CEO為企業(yè)制定了何種潛力無窮的戰(zhàn)略舉措,，歸根到底決定其成敗的是中層管理團隊的績效,。”這就充分說明中層管理者的不可替代左右,。

當然,，中層管理不光有光鮮的一面,，也有不為人知的難處。在現(xiàn)實職場上,，做中層管理也充滿著挑戰(zhàn)性,。有人把中層管理者形象地比作是“夾心餅”，被夾在上級,、同事和下屬中間,，溝通處理不好，結果就是里外不討好,；有人吐槽 “老板特賴,，同僚很壞，下屬又奸又滑,，唉,！班子不好帶啊,！” 還有人自我解嘲，在舞臺上*難演的是配角,，在公司中*難做的是中層,。老萬也有多年的中層管理者經歷，深有體會：中層管理者工作內容繁多,，壓力巨大,，上級希望他們執(zhí)行到位，下級希望他們指揮得當,，同級希望TA們多多配合,。與此同時，業(yè)績,、晉升,、生活等，均面臨著巨大的壓力,。坦白地講,，中層管理者客觀上在組織中處于一個上有領導，下有驕兵,，又面對同級競爭的微妙位置,，稍不留神就會弄得左右不是人。就這樣,，中層成了“夾心層”,、“受氣層”的代名詞，本是組織中堅力量的他們淪為“中煎力量”,。這的確是現(xiàn)實職場中層管理的真實畫像的一部分,。

總之,，中層位置關鍵而又難做是一個不爭的事實，成也中層,，敗也中層：不會三板斧,，必受三面氣，最終鐵定出局,！

成也中層，敗也中層：管理不會三板斧,，必受三面氣,，鐵定出局！

上級,、同級,、下級，中層管理者足不出戶,，就要面對這三層關系,。伯恩斯甚至發(fā)現(xiàn)，中層管理者的時間有80%用于交談,，這既反映了職場溝通對中層的重要性,，也說明如果溝通處理不好，必定三面受氣,，弄不好,，還要鐵定出局！

那么,，中層管理者怎么樣才能在“上壓下擠”式的復雜環(huán)境中游刃有余地工作,，把自己打造成牛逼的中層呢？

現(xiàn)在流行極簡法則,，長話短說,，如何破局呢？老萬結合自己多年的管理層的經驗,、教訓,，簡單總結為三板斧：

通天！接地,！左右逢源和氣,！

講之前，先聲明一下，這是我的總結,，好使不好使,，還要看自己的職場功力和修煉，使用環(huán)境,，老萬在這里算是拋磚引玉,，希望各位職場達人悟出自己的法門神器，也算老萬沒白碼字,！

通天,！接地！左右逢源和氣,！

成也中層,，敗也中層：管理不會三板斧，必受三面氣,，鐵定出局,！

第一板斧：要有通天的本領——上級領導匯報好！

朝里有人好做官,，大樹底下好乘涼,。職場上也是一個道理，作為中層管理者,，上面有靠山,，有人，好處大大的：爭取資源有戲,、呼風喚雨有人支持，這樣的道場,，是不是對同級可以辟邪,、對下級工作也是威力無比啊。

不多解釋了,，職場上都是人精,，就看你認不認這理，想不想做,，比如,，需要做出決策的事情，盡量要征求上級意見和建議,；執(zhí)行上級的任務時,，一定要及時匯報工作進度；在請示上級時,，一定要先預備好兩套以上方案,，請上級選擇，而不是把皮球踢給上級,。這就是通天本領的展示,，也體現(xiàn)了對上級領導的充分尊重,，這樣的溝通就是通天本領?！?/p>

關于通天本領,，老萬列舉就到這里，剩下的自己琢磨吧,?！?/p>

第二板斧：要有接地神力——底下兄弟要帶好！

職場上,，千萬不要拿手下不當回事,，這是你的根據(jù)地，大本營,。院里起了火,，先燒的是自己。要以人為本,，要意識到員工都是人,，有個人喜好與偏見，在過生日的時候要想著祝賀（把員工生日都記在手機里）,，在自己有開心的事情的時候要與員工分享,，知道員工在哪里住，熱不熱,，冷不冷,，多關心，營造好的團隊氛圍,。

另外,，不練活也不行。要以提升員工工作效能,，培養(yǎng)員工發(fā)展為重任,。員工在企業(yè)里不是只要賺到今天的錢，而是要賺到“未來的錢”,，也就是賺能力,。員工可以自己認識不到這個問題，可以混日子,，但作為管理者,，一定要經常提醒員工，不要混日子,，否則,，做一年、三年、五年,，能力根本不會得到提升,。

職場上，員工能力不行,，你自己部門的業(yè)績也就不行,，最后位置保住的可能性很小，要至少老板雇你來做中層,，你是要給TA創(chuàng)造價值的,，不出成績，一樣完蛋,。

第三板斧：左右逢源和氣——同朝為官交際好,！

職場江湖，對于同級,、平級中層管理者要多尊重,，多謙讓，多雙方當面溝通,，以公司利益為原則,，無法溝通時，要共同匯報上級領導,，而不要單方面直接找上級反饋問題,，否則容易因管理問題引發(fā)個人恩怨。到時候,，人家卡你一下,，底下兄弟們辦事就難了，你也面子上不好看不是,？