項目現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理中必不可少的一項管理環(huán)節(jié)。做好項目經理工作,，不僅要求項目經理具有一定的管理經驗,，還必須對項目部各成員及施工現(xiàn)場各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握施工現(xiàn)場各種管理要素，把施工項目管理工作處理得井然有序,、有條不紊。管理的方式,、方法因人而論，不同的管理者有不同的管理方法,，不同的企業(yè)有不同的管理模式,，因而從中管理出來的成效也不一樣。

企業(yè)管理水平的高低是決定企業(yè)成敗的關鍵,，項目經理管理水平的高低是衡量一個施工企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。項目經理要管好現(xiàn)場工作必須要了解現(xiàn)場的管理內容、企業(yè)的管理模式,，了解企業(yè)內部的各項規(guī)章制度才能把現(xiàn)場管理工作做好。

第一,，項目經理要有良好協(xié)調能力

俗話說：“管”是指管理好人與事,，把現(xiàn)場管理好，而“理”是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條有理,，使現(xiàn)場具有良好的生產條件和生產秩序,。在安排工作和處理問題時,，項目經理必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,，不但要在生產實踐上發(fā)揮領導作用,，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對員工部屬以及上級反饋或提出的問題要及時,、有效地給予準確、無誤的處理和解答,；當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時,，管理者要給予關心，并做好他們的思想工作,，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致,；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，項目經理要通過各種合理的方法盡快地進行協(xié)調解決,，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭執(zhí)解決不了時，項目經理應主動了解原因,，找出問題點,，按照公司的要求，做出合理的處理,，使之減少不必要的糾紛,。

第二,、項目經理要有良好的配合度

項目經理要敢于承擔責任,，對上級安排的工作要積極,、有效地進行配合,，并要全力以赴、保質保量地完成工作任務,。對于上級安排的生產任務，項目經理必須按照生產指令帶領員工高標準,、嚴要求,，按時,、按質,、按量去完成,。當施工生產過程中出現(xiàn)異常情況時,，項目經理要和項目部各成員積極配合,，妥善處理,。若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領導,，對出現(xiàn)問題的原因做出解釋,，并能夠提出自己解決該問題的方法和意見,，在上級領導對此類問題做出合理的安排后,，就要積極地去配合,，按照要求去執(zhí)行。

對于日常事務性工作,，項目經理更應該主動配合上級領導去共同完成,；部門之間涉及工作關系時，則要給予有效地支持,，這樣才能使施工現(xiàn)場工作中遇到的事務性問題通過大家的相互配合完成,。

第三,，項目經理要經常關心員工

項目經理在現(xiàn)場與員工最親近,，在日常的生產過程中，項目經理要多與員工,、部屬進行接觸,、溝通,，經常關心他們的工作、生活,，關心他們的思想,、行為,，給予他們自己最大的幫助,。只有對每個員工有了深入地了解,，才能按照不同人的性格進行教育,，也才能起到事半功倍的效果,。同時還要多鼓勵員工,，調動他們的工作積極性,，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻,。

項目經理在現(xiàn)場不但要有良好的形象,，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā),，站在公司立場處理問題，以現(xiàn)場施工質量為中心,，堅持安全生產,，保證施工進度,，杜絕人為消耗,，為公司節(jié)能降耗,。更為重要的是全體員工在項目經理的這種模范帶頭作用的激勵下，思想上形成共識,，整個團隊在積極進取的良好氛圍中就能創(chuàng)造出更大的成績。