一個(gè)企業(yè)中如果有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)如同戰(zhàn)場(chǎng)上有一位名將,，帶領(lǐng)著手下的士兵百戰(zhàn)百勝一往無前,，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有能力，管理不好手下的員工,，那么在強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)都不能成功,。所以管理團(tuán)隊(duì)如同古代的將領(lǐng)帶兵打仗一樣，在打仗之前如果解決不好一些問題,，就算是精銳的部隊(duì)也不能打勝仗,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)如果不把這幾件事情先解決好，就不可能做出成績(jī),，你作為領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值也就不存在了,，你的位置遲早會(huì)被別人替代。特別是一些剛剛走上管理崗位的人,，不要把當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成動(dòng)動(dòng)嘴指揮手下人去做就可以了,，那么被老板辭退是早晚的事情，所以管理者在行使管理權(quán)之前,，一定要把這些事先解決好,，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),。

要想當(dāng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)就一定要有管人的能力。構(gòu)成一個(gè)公司是一個(gè)一個(gè)的人,，能否把人管好是管理的關(guān)鍵問題所在，大家一定要知道決定一件事情成敗的是人,，而不是說有多好的機(jī)器或者是方法,。一定要把人作為最關(guān)鍵，要學(xué)會(huì)分析和研究人,，把每一個(gè)人的性格特點(diǎn),、能力研究透，根據(jù)他們的個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)把合適的人放在合適的位置上,。制定完善的管理制度,，用制度去約束和管理員工。要讓手下的每一位員工有壓力,、有使命感和危機(jī)感,，才能夠讓他們?yōu)榱吮苊馓蕴l(fā)揮出自己最大的工作能力,。對(duì)于一些不適合存在在團(tuán)隊(duì)中的人,，要敢于去淘汰掉，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有保持了流動(dòng)性才不會(huì)變成一潭死水,，也讓一些想要偷懶的員工知道,，如果不好好工作就有被開除的風(fēng)險(xiǎn)。

解決了人的積極性問題后就要讓每個(gè)人都有事情干,。每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)都不一樣,，自身所擅長(zhǎng)的也不一樣，將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做,，考慮現(xiàn)實(shí)中的各種因素,，將工作交到最合適的人手中，領(lǐng)導(dǎo)一定要知人善用,。分配工作不能依靠自己的感情,，而一定要實(shí)事求是，讓每個(gè)人都有事情做,，讓他們做的都是自己所擅長(zhǎng)的事情,，這樣才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)體。

大家都有事情做之后就要讓每一個(gè)人都得到應(yīng)該得到的利益,。畢竟每個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)都是為了獲得薪酬,，想要每個(gè)人都努力積極地去工作就要給大家應(yīng)得的報(bào)酬，作為領(lǐng)導(dǎo)在分配利益的時(shí)候一定要秉公處理,，不可以因私詢情,，多勞多得,，不能讓老實(shí)人吃虧，因?yàn)槿绻荒茏龅奖幚?，時(shí)間長(zhǎng)了大家的心中都會(huì)產(chǎn)生怨氣,，對(duì)于員工的積極性是極大的損傷，如果到時(shí)候形成了惡性循環(huán),，就算是你在費(fèi)多大的力氣,，你手下的員工也不可能給你好好的工作，到時(shí)候最受損失的還是你,。

將手下的員工管理好,，還要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)總結(jié)。畢竟你是一個(gè)承上啟下的位置,，需要你帶領(lǐng)員工去為公司征戰(zhàn),，所以你要及時(shí)了解手下的任務(wù)進(jìn)度。以便為團(tuán)隊(duì)在公司中協(xié)調(diào)資源和向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào),。在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的過程中一定要實(shí)事求是,，把每一個(gè)工作階段匯報(bào)清楚，讓上級(jí)知道你們現(xiàn)在的進(jìn)度如何,。能否趕得上整個(gè)公司的計(jì)劃,。要有條理、會(huì)總結(jié),，不能貪天之功歸為己有,。如果不能處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，之后你整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及你都不會(huì)有好日子過,。并且要在領(lǐng)導(dǎo)面前推薦優(yōu)秀的員工,，不要害怕手下的優(yōu)秀人才超過你去，如果你始終壓制著別人,，那么對(duì)于別人的積極性來說也是一種打擊,，所以要在領(lǐng)導(dǎo)面前大膽地推薦能力強(qiáng)工作優(yōu)秀的員工。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)給員工做思想工作,，才能讓他們?cè)诠ぷ魃现С帜?，擁護(hù)你，這對(duì)于你的個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)都有極大的幫助,，而且你把本職工作做好了,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)認(rèn)可你的能力，之后再有升職加薪的機(jī)會(huì),，自然也會(huì)考慮到你,。機(jī)會(huì)都是給有準(zhǔn)備的人了，也希望你能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)管理之道,，就算現(xiàn)在還沒有走上管理崗位,，但是及早的接觸這方面的知識(shí),，對(duì)于之后的進(jìn)步也有極大的幫助。