我們首先要搞清楚:“領(lǐng)導(dǎo)力”跟“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”不是一回事,。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力,有各種各樣的誤解。把領(lǐng)導(dǎo)力跟當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)混為一談,,可以說是對領(lǐng)導(dǎo)力的頭號誤解,。
那么,領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么,?
簡單來說,,領(lǐng)導(dǎo)力的定義是八個(gè)字:動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題,。
領(lǐng)導(dǎo)力第一個(gè)要點(diǎn):解決難題才是領(lǐng)導(dǎo)力。
在個(gè)人生活和組織生活中,,我們都需要解決兩種問題,。一種是維持性問題,,另一種是變革性問題,。維持性問題有可能很復(fù)雜,,但是答案可以從已有的知識中發(fā)現(xiàn)。維持性問題的主要特點(diǎn)是復(fù)雜性,,變革性問題的主要特點(diǎn)是不確定性,。維持性問題的難點(diǎn)在于如何正確地做事情,,變革性問題的難點(diǎn)在于如何做正確的事情,。解決維持性問題是為了維持運(yùn)轉(zhuǎn),,解決變革性難題是為了改變現(xiàn)狀,。不管是一個(gè)組織,還是一個(gè)人,,要想持續(xù)成功,,都需要同時(shí)解決這兩方面的問題。
領(lǐng)導(dǎo)力第二個(gè)要點(diǎn):動(dòng)員團(tuán)隊(duì)才是領(lǐng)導(dǎo)力,。
如何帶領(lǐng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司成功,,如何激勵(lì)一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)做出卓越業(yè)績,如何讓一個(gè)新產(chǎn)品成功上市,,這些基本上都屬于變革性難題,,都不是一個(gè)人能解決的問題。你需要?jiǎng)訂T一群人去改變現(xiàn)狀,,才有可能做到,。一個(gè)人解決問題,可以說是英雄,。一個(gè)人動(dòng)員一群人解決問題,,才是領(lǐng)袖,也就是真正的領(lǐng)導(dǎo)者,。
領(lǐng)導(dǎo)力和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別:
所謂的當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),,指的是在組織中擔(dān)任所謂的“領(lǐng)導(dǎo)職位”。
領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)職位的聯(lián)系,,可以概括為三句話:(1)領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)職位的責(zé)任,;(2)領(lǐng)導(dǎo)職位是領(lǐng)導(dǎo)力的資源;(3)領(lǐng)導(dǎo)職位可以是領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙。
我常常使用這樣一個(gè)比喻:領(lǐng)導(dǎo)力像愛情,,領(lǐng)導(dǎo)職位像婚姻,。這個(gè)比喻可以幫助我們區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)職位:領(lǐng)導(dǎo)力不等于領(lǐng)導(dǎo)職位,就像愛情不等于婚姻,。
領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)職位的關(guān)系可以理解為以下幾點(diǎn):
第一,,你可以在任何職位上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。不要認(rèn)為自己需要有職位,,或者有很高的職位,,才能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題,,你可以在任何職位上做這件事,,即使你只是一個(gè)普通員工。
第二,,你需要在任何職位上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,。前一點(diǎn)是“可以”,這一點(diǎn)是“需要”,,我相信你能理解其中的區(qū)別,。在任何職位上,都存在挑戰(zhàn)性難題,,你都需要去勇敢面對,。
第三,你同樣需要追求領(lǐng)導(dǎo)職位,。不要認(rèn)為追求職位只是“向上爬”,。職位越高,平臺就越大,,資源就越多,,你可以解決的難題就越大、越多,。
第四,,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力可能有助于你得到更高的職位。在需要變革的情境下,,領(lǐng)導(dǎo)力才能夠創(chuàng)造業(yè)績,。
第五,你要警惕領(lǐng)導(dǎo)職位對領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙,。
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