領導力盡管不等同于職位，但是兩者之間有聯系：

領導力是領導職位的責任,，領導職位是領導力的資源,。

學院派研究領導力有一個誤區(qū)：他們往往研究的是領導，而不是領袖,。

領導是擔任領導職位的人,，領袖是真正發(fā)揮領導力的人。

領導力是責任,，是什么責任呢,？是解決問題的責任。

領導力既是承擔解決問題的責任,，也要承擔失敗的責任,；

一把手和高管都特別容易得CEO病,；

領導力像是高考,，包括十門科目，要不斷的學習,；

魅力不是發(fā)揮領導力的前提條件,；

魅力往往是發(fā)揮領導力的結果,，而且是兩個方面的結果，既有領導者的實質改變,，也有追隨者的心理作用,；

魅力還可以是發(fā)揮領導力的負擔。

權力就是讓別人聽你的,，你能夠讓別人聽你的,，這就是權力。

我們講了六種權力,，有三種是跟職位聯系在一起的

它們是合法權力,、強制權力和報酬權力，有三種我們把它們稱為個人權力,，它們是參照權力,、專家權力，還有信息權力,。

前三種權力是領導力的推力,，后面三種權力是領導力的拉力

領導力的高手主要用拉力，盡量讓推力變得多余,。

說“我來”不是我們的本性,。

我們的本性是追隨，我們要克服這樣的本性,，所以需要說“我來”,。

社會心理學上有一個發(fā)現，叫旁觀者效應,，也叫責任擴散效應,。

怎么說“我來”：一種說法是“讓我來”，面對難題你挺身而出,。

但是要注意,，是讓我來發(fā)揮領導力，而不是讓我來當領導,。

說“我來”,，還可以說“跟我來”，“跟我來”有兩種情況,，一種是指示方向,，一種是以身作則。

管理是正確地做事,，領導是做正確的事,。

科特說，管理是維持運轉,，領導是實現變革,。

海菲茲說，管理是解決技術性問題,，領導是解決適應性問題,。

我稍微修改了一下海菲茲的話：管理是解決技術性問題，領導是解決挑戰(zhàn)性難題,。

在一個組織中,，各個層級的經理人一般都同時承擔兩種責任：既要解決技術性問題，又要解決挑戰(zhàn)性難題,，既要管理,，又要領導。

主編推薦：

職場遇到瓶頸,，管理遇到障礙,，經營遇到困境，戰(zhàn)略遇到迷茫,，

沒關系,，我們?yōu)槟謶n！

我們已經為您準備了CEO成長課程,。

通過本號,，學習管理方法、營銷策略,、股權激勵方案,、 招人、留人,、育人,、晉升機制、薪酬體系等,。已有100萬政商領袖,，企業(yè)老板，職場精英都在關注,。

關注閱讀一個月,，勝讀10年EMBA！