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上一章寫了股權(quán)的3種基本權(quán)力和3組數(shù)字,，這一章先分享股權(quán)當(dāng)中的三個(gè)核心模式,，其實(shí)很簡(jiǎn)單，實(shí)股,、干股再加個(gè)期權(quán),，如果從根本上講，其實(shí)就是兩個(gè)東西,，一個(gè)叫實(shí)股,，一個(gè)叫虛股，就是這兩個(gè),。期權(quán)實(shí)際上是持股的一種展現(xiàn)方式,，又是虛股的一種操作模式，所以期權(quán)是在這兩種模式之間找到一個(gè)平衡,，但根本來(lái)講還是實(shí)股和干股,，實(shí)股和干股各有利弊。實(shí)股一般情況下員工投入資金,，投了錢融入程度就會(huì)高,，然后和企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有長(zhǎng)期的思維,，缺點(diǎn)就是操作上會(huì)比較麻煩,，比較復(fù)雜，因?yàn)橐Y產(chǎn)評(píng)估,，同時(shí)還有公開(kāi)全面的賬務(wù),，很多企業(yè)會(huì)覺(jué)得有難度，另外也占用了公司實(shí)實(shí)在在的股份,，會(huì)讓企業(yè)在股份轉(zhuǎn)讓稀釋的時(shí)候會(huì)有影響,。干股的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單靈便，容易操作,，另外他不參與公司的決策，不占用公司股份,，不會(huì)影響企業(yè)股東的核心利益,。缺點(diǎn)就是短期思維，雖然員工會(huì)參與公司利潤(rùn)或毛利潤(rùn)的分享,，可是你是年度的,，無(wú)法面對(duì)長(zhǎng)期和未來(lái)。再看授予和認(rèn)購(gòu)的方式,，股權(quán)激勵(lì)當(dāng)中,，授予和認(rèn)購(gòu)的方式是非常重要的,，員工如何進(jìn)入，后續(xù)又要如何退出,？第一、現(xiàn)金認(rèn)購(gòu),，拿錢來(lái)買,，自籌資金。第二,、贈(zèng)與或有條件贈(zèng)與,，我看到很多學(xué)員在用這種方式，就是送股權(quán)給員工,，比如我看到一家企業(yè)它的回報(bào)率很低,，資產(chǎn)很大，如果讓員工來(lái)買,，老板會(huì)覺(jué)得員工可能不太愿意,。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)比較大，回報(bào)率低,，甚至可能經(jīng)營(yíng)不好,，還會(huì)虧損，擔(dān)心員工出錢的時(shí)候缺乏動(dòng)力,，這種情況之下,，老板就說(shuō)，有條件贈(zèng)與,。這樣的方式是不對(duì)的,，我們有很多操作的方式，比如買一送一,，百分之七買一送一,，就變成百分之十五了，回報(bào)率高了,，或者買一送一再送分紅權(quán),，有很多方法，未必就完全送給員工,。如果你完全送給員工,，特別是實(shí)股，實(shí)際上就是下策,，員工沒(méi)有掏一分錢就直接用于公司的股份,，這是不恰當(dāng)?shù)摹?/span>我大不了可以獎(jiǎng)勵(lì)，有條件贈(zèng)與就是獎(jiǎng)勵(lì),，你要達(dá)到多少業(yè)績(jī),，創(chuàng)造多少利潤(rùn),，我會(huì)把你的股份轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)股。虛擬分紅權(quán)就是虛擬股份，虛擬股份員工基本上是不用掏錢的,，在操作的層面上來(lái)講,，基本上不用掏錢。這個(gè)模式在期權(quán)當(dāng)中用得很廣泛，第一在行權(quán)設(shè)定條件,。第二,，在填權(quán)的時(shí)候，要讓員工投入一定的資金來(lái)填補(bǔ)權(quán)利之間的空間,，從而最終擁有分紅權(quán)和未來(lái)的所有權(quán),。這是我們進(jìn)入的方法。另外設(shè)置有關(guān)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，在設(shè)置機(jī)構(gòu)的時(shí)候,，也有不同的考量。第一個(gè)機(jī)構(gòu)叫員工持股會(huì),，員工持股會(huì)在很多的國(guó)營(yíng)企業(yè)或者有規(guī)模的企業(yè),，會(huì)設(shè)立員工持股會(huì)，設(shè)立員工持股會(huì)的目的很簡(jiǎn)單,，就是不想讓太多的人以股東的身份參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng),，因?yàn)椴僮鞯臅r(shí)候會(huì)很麻煩。第二,，也會(huì)設(shè)立企業(yè)的薪酬委員會(huì),，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的股權(quán)做布局，我們要考慮的是企業(yè)內(nèi)部員工成為股東,，員工從股份獲得的收入也是薪酬收入的一種方式,，叫大薪酬包的方式。第四,、工會(huì)委員會(huì),。工會(huì)委員會(huì)在國(guó)家也是認(rèn)可的，可以登記,，甚至有公章。然后讓員工在工會(huì)委員會(huì)去持有,，透過(guò)這個(gè)機(jī)構(gòu)持有公司的股份,。有的企業(yè)說(shuō)我可以注冊(cè)新的公司,，也是可以的，可以做一家新的公司,，然后通過(guò)這家公司來(lái)?yè)碛形覀児镜墓煞?，然后把這家新公司讓員工去持股。
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