溫馨提示：請讀者朋友們把投資人公眾號設(shè)為“星標(biāo)”,，才能每天接收有料投資內(nèi)容,，并在文章底部點(diǎn)“在看”，把優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容分析給更多的朋友,，謝謝,！ 投資人 投資者需要關(guān)注的宏觀環(huán)境,、行業(yè)動態(tài),、企業(yè)發(fā)展、價值研判等,。 343篇原創(chuàng)內(nèi)容 公眾號 任正非曾發(fā)表內(nèi)部信表示,，人感知到自己的渺小，行為才開始偉大,。文章中任正非對華為內(nèi)外矛盾,、對自己的內(nèi)心，進(jìn)行了深入剖析,。
小時候,，媽媽給我們講希臘大力神的故事,，我們崇拜得不得了。少年不知事的時期我們又崇拜上李元霸,、宇文成都這種蓋世英雄,，傳播著張飛“殺”（爭斗）岳飛的荒誕故事。在青春萌動的時期,，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項羽,。至此“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。當(dāng)然這種個人英雄主義,，也不是沒有意義,，它迫使我們在學(xué)習(xí)上爭斗，成就了較好的成績,。當(dāng)我走向社會,，多少年后才知道，讓我碰到頭破血流的,，就是這種不知事的人生哲學(xué),。 我大學(xué)沒入團(tuán)，當(dāng)兵多年沒入黨,，處處都在逆境中,，個人很孤立，當(dāng)我明白“團(tuán)結(jié)就是力量”這句話的政治內(nèi)涵時,，已過了不惑之年,。 想起蹉跎了的歲月，才覺得,，怎么會這么幼稚可笑,，一點(diǎn)都不明白開放、妥協(xié),、灰度呢,？我是在生活所迫，人生路窄的時候創(chuàng)立華為的,。那時我已領(lǐng)悟到個人是歷史長河中最渺小的,，這是人生真諦。 我看過云南的盤山道,，那么艱險,，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的,，為筑路人的智慧與辛苦而佩服,；我看過薄薄的絲綢衣服，為上面栩栩如生的花紋而折服,，織女們怎么這么巧奪天工,！天啊,！還有萬里長城,、河邊的纖夫、奔馳的高鐵…我深刻地體會到,，組織的力量,、眾人的力量，才是無窮的。在創(chuàng)立華為時,，我已過了不惑之年。 “不惑”是什么意思,？在幾千年的封建社會中,，等待人的心理成熟的一個尺度。而我進(jìn)入不惑之年時,，人類已進(jìn)入電腦時代,，世界開始瘋起來了，等不得我的不惑了,。不是不惑,，而是要重新起步重新學(xué)習(xí),，時代已經(jīng)沒時間與機(jī)會讓我不惑了，前程充滿了不確定性,。我剛來深圳還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作，或者搞點(diǎn)科研,，如果我選擇這條路,，早已被時代拋在垃圾堆里了。 我后來明白,，一個人不管如何努力,，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐，更何況是知識爆炸的時代,。只有組織起數(shù)十人,、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗,，你站在這上面,，才摸得到時代的腳。 我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時,，不再是自己去做專家,，而是做組織者。在時代面前,，我越來越不懂技術(shù),、越來越不懂財務(wù)、半懂不懂管理,，如果不能民主地善待團(tuán)體,，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。從事組織建設(shè)成了我后來的追求,，如何組織起千軍萬馬,，這對我來說是天大的難題。我創(chuàng)建了華為公司,，當(dāng)時在中國叫個體戶,，這么一個弱小的個體戶，想組織起千軍萬馬是有些狂妄,、不合時宜的,，是有些想吃天鵝肉的夢幻。 我創(chuàng)建公司時設(shè)計了員工持股制度,，通過利益分享團(tuán)結(jié)起員工,，那時我還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達(dá),，有多種形式的激勵機(jī)制,。僅憑自己過去的人生挫折、感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任,，分享利益,。創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法，結(jié)果得到他的大力支持,，他學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué),。 這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷,，成就華為的大事業(yè),。在華為成立之初，我是聽任各地“游擊隊長”們自由發(fā)揮的,。其實,，我也領(lǐng)導(dǎo)不了他們。 前十年幾乎沒有開過辦公會之類的會議,，總是飛到各地去,，聽取他們的匯報，他們說怎么辦就怎么辦,，理解他們,，支持他們。聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維,，亂成一團(tuán)的所謂研發(fā),，當(dāng)時簡直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅亂碰亂撞,，聽客戶一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)的要求,，奮力去尋找機(jī)會……更談不上如何去管財務(wù)了,，我根本就不懂財務(wù)，我后來沒有處理好與財務(wù)的關(guān)系,，他們被提拔少,，責(zé)任在我。 也許是我無能,、傻,，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮,，成就了華為,。我那時被稱作甩手掌柜，不是我甩手,，而是我真的不知道如何去管,。 今天的接班人們，個個都是人中精英,，他們還會不會像我那么愚鈍,，繼續(xù)放權(quán)，發(fā)揮全體的積極性,，繼往開來,，承前啟后呢？他們擔(dān)任的事業(yè)更大,，責(zé)任更重,，會不會被事務(wù)壓昏了，沒時間聽下面嘮叨了呢,？到1997年后,，公司內(nèi)部的思想混亂，主義林立,，各路諸侯都顯示出他們的實力,，公司往何處去，我不得要領(lǐng),。 我請人民大學(xué)的教授們,，一起討論一個“基本法”，用于集合大家發(fā)散的思維,，幾上幾下的討論,，不知不覺中“春秋戰(zhàn)國”就無聲無息了。人大的教授厲害,，怎么就統(tǒng)一了大家的認(rèn)識了呢,？從此,，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化，說這個文化有多好,，多厲害,，這不是我創(chuàng)造的，而是全體員工悟出來的,。業(yè)界老說我神秘,、偉大,，其實我知道自己，名實不符,。我不是為了抬高自己而隱起來,，而是因害怕而低調(diào)的。 真正聰明的是十三萬員工,，以及客戶的寬容與牽引,，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來,。公司在意志適當(dāng)集中以后,，就必須產(chǎn)生必要的制度來支撐這個文化。這時,，我這個假掌柜就躲不了了,，從上世紀(jì)末到本世紀(jì)初，大約在2003年的那幾年時間,，我累壞了,，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病,，動過兩次癌癥手術(shù),，但我很樂觀。那時,，要出來多少文件才能指導(dǎo),、約束公司的運(yùn)行。那時公司已有幾萬員工,，而且每天還在不斷大量地涌入,。你可以想像混亂到什么樣子。我理解社會上那些承受不了的高管為什么選擇自殺,，當(dāng)問題集中到你這一點(diǎn),，你不拿主意就無法運(yùn)行，把你聚焦在太陽下烤的時候,，你才知道CEO不好當(dāng),。每天十多個小時以上的工作,，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的,，內(nèi)外矛盾交集,。我人生中并沒有合適的管理經(jīng)歷，從學(xué)校到軍隊,，都沒有做過有行政權(quán)力的“官”,，不可能有產(chǎn)生出有效文件的素質(zhì)，左了改,，右了又改過來,，反復(fù)烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了,，烙跑了……IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集,，我卻無能為力控制這個公司,，有半年時間都在做噩夢，夢醒時常常在哭,。真的,，如果不是公司的骨干們在茫茫黑暗中，點(diǎn)燃自己的心,，來照亮前進(jìn)的路程,，現(xiàn)在公司早已沒有了。這段時間孫董事長團(tuán)結(jié)員工,，增強(qiáng)信心,，功不可沒。大約2004年,，美國顧問公司幫助我們設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)時，知道我們還沒有中樞機(jī)構(gòu),，真是不可思議,，而且高層只是空任命，也不運(yùn)作,，提出來要建立EMT（Executive Management Team,，經(jīng)營管理團(tuán)隊）。我不愿做EMT的主席,，就開始了輪值主席制度,，由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政,，每人半年，經(jīng)過兩個循環(huán),，演變成今年的輪值CEO制度,。也許是這種無意中的輪值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長,。輪值的好處是,，每個輪值者在一段時間里，擔(dān)負(fù)了公司CEO的職責(zé),，不僅要處理日常事務(wù),，而且要為高層會議準(zhǔn)備起草文件，大大地鍛煉了他們,。同時,，他不得不削小他的屁股，否則就達(dá)不到別人對他決議的擁護(hù),。這樣他就將他管轄的部門,，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了,。經(jīng)歷了八年輪值后,，在新董事會選舉中，他們多數(shù)被選上,。我們又開始了在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度,，他們在輪值期間是公司的最高行政首長。他們更多的是著眼公司戰(zhàn)略,，著眼制度建設(shè),，將日常經(jīng)營決策的權(quán)力進(jìn)一步下放給各BG（企業(yè)業(yè)務(wù)）、區(qū)域,，以推動擴(kuò)張的合理進(jìn)行,。這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好,。每個輪值CEO在輪值期間奮力拉車,，牽引公司前進(jìn)。他走偏了,，下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向,，使大船能早一些撥正船頭，避免問題累積過重不得解決,。我不知道我們的路能走多好,，這需要全體員工的擁護(hù)，以及客戶和合作伙伴的理解與支持,。我相信由于我的不聰明而引出來的集體奮斗與集體智慧,，若能為公司的強(qiáng)大,、為祖國、為世界作出一點(diǎn)貢獻(xiàn),，廿多年的辛苦就值得了,。我的知識底蘊(yùn)不夠，也并不夠聰明,，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作,，與他們在一起，我也被熏陶得優(yōu)秀了,。他們出類拔萃,，夾著我前進(jìn)，我又沒有什么退路,，不得不被“綁”著,、“架”著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂,。我也體會到團(tuán)結(jié)合作的力量,。這些年來進(jìn)步最大的是我，從一個“土民”,，被精英們抬成了一個體面的小老頭,。因為我的性格像海綿一樣，善于吸取他們的營養(yǎng),，總結(jié)他們的精華,，而且大膽地開放輸出。 那些人中精英,，在時代的大潮中,，更會被眾人團(tuán)結(jié)合作抬到喜馬拉雅山頂。希臘大力神的母親是大地,，他只要一靠在大地上就力大無窮,。我們的大地就是眾人和制度，相信制度的力量,，會使他們團(tuán)結(jié)合作把公司抬到金頂,。 作為輪值CEO，他們不再是只關(guān)注內(nèi)部的建設(shè)與運(yùn)作,，同時也要放眼外部,，放眼世界，要自己適應(yīng)外部環(huán)境的運(yùn)作,，趨利避害。 我們伸出頭去,，看見我們現(xiàn)在所處的這個多變的世界,，風(fēng)暴與驕陽,，和煦的春光與萬丈深淵并存著。 我們無法準(zhǔn)確預(yù)測未來,，仍要大膽擁抱未來,。 面對潮起潮落，即使公司大幅度萎縮,，我們不僅要淡定,，也要矢志不移地繼續(xù)推動組織朝向長期價值貢獻(xiàn)的方向去改革。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長線上,，只要我們能不斷地激活隊伍,，我們就有希望。歷史的災(zāi)難經(jīng)常是周而復(fù)始的,，人們的貪婪從未因災(zāi)難改進(jìn)過,，過高的杠桿比推動經(jīng)濟(jì)的泡沫化，總會破滅,。我們唯有把握更清晰的方向,，更努力地工作，任何投機(jī)總會要還賬的,。經(jīng)濟(jì)越來越不可控,，如果金融危機(jī)進(jìn)一步延伸爆炸，貨幣急劇貶值,，外部社會動蕩,，我們會獨(dú)善其身嗎？我們有能力挽救自己嗎,？我們行駛的航船,，員工會像韓國人賣掉金首飾救國家一樣，給我們集資買油嗎,？歷史沒有終結(jié),，繁榮會永恒嗎？我們既要有信心,，也不要盲目相信未來,，歷史的災(zāi)難都是我們的前車之鑒。我們對未來的無知是無法解決的問題,，但我們可以通過歸納找到方向,，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進(jìn)取狀態(tài)，以此來預(yù)防未來。死亡是會到來的,，這是歷史規(guī)律,，我們的責(zé)任是應(yīng)不斷延長我們的生命。 千古興亡多少事,，一江春水向東流,，流過太平洋，流過印度洋……不回頭,。
|
