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“回到真源，拿出絕活”之四： 讀《一江春水向東流》：華為30年真經(jīng)——聚集 華為30年如何灰姑娘變鳳凰,， 從一個小公司成長為世界級高科技領(lǐng)軍公司,？ 如果讓任正非自己來總結(jié)， 他可能會記起《一江春水向東流》,， 這是他從個人視角總結(jié)華為的經(jīng)典,， 或許他會引用這篇文章的一句話： “我是在生活所迫，人生路窄的時候,，創(chuàng)立華為的,。那時我已領(lǐng)悟到個人才是歷史長河中最渺小的，這個人生真諦,?！?/strong> 懂了這個人生真諦， 也就把自己放下了,， 才有可能得到世界,。 任正非由此出發(fā)規(guī)劃了華為活下去的路徑 ——“聚集”！ 在2016年2月份巴塞羅那懇談會上,， 我們問：華為究竟憑什么走到了今天,？ 任正非一個字一個字蹦出來華為真經(jīng)： “華為30年發(fā)展就是靠聚集”！ 當時我以為聽錯了,， “聚集”,，就可以代表華為30年的真經(jīng)？ ”沒錯,，聚集！” 我被告知就是這兩字,。 華為30年就是“聚集方式”的不斷擴展與演變,！ 從開始聚集每一個華為奮斗者的能量， 到現(xiàn)在的聚集“有,、無華為工卡的人”的能量,， 還拓展為要吸納天地能量： 在櫻花盛開時的時候在櫻花樹下， 邀請頂級科學家在樹下喝咖啡,， 那時那片土地能量強大會激活人的思維,； 還拓展為員工回家過春節(jié),， 在少年時能量強大的土地上， 給公司寫1-2條合理化建議,！ 誠可謂： “一杯咖啡接受宇宙能量”,！ “比世界還大的是你的心胸！” 任正非已經(jīng)是一個73歲的老人了,， 未來如何保證華為公司不發(fā)生戰(zhàn)略迷失,？ 我們的問題直接或有點大不敬， 任正非卻飛快地回應(yīng)說： “未來發(fā)展依然靠聚集”,！ 輪值CEO制度是一種聚集,， 每年樹立5000名未來之星是一種聚集， 一個個福島核泄露現(xiàn)場的沖鋒是一種聚集,， 自性爆發(fā)靈魂的喜悅的高地是一種聚集,， 讓聽到炮聲的人呼喚炮火是一種聚集， 一杯咖啡接受宇宙能量是一種聚集,， …… 然而,，最最重要的是， 什么樣的人可以聚集,？ 聚集,，必須具備下面的品質(zhì)： 不自是，不自矜,，不自夸,，不自傲，不自閉,， 謙卑居下,，徹底放空，空無所空,， 一剎那接一剎那的清零,， 一剎那接一剎那的精進， 一剎那接一剎那的絕活,， 一剎那接一剎那的喜悅,， 一扎那接一剎那的靈魂高峰體驗！ …… 什么樣的公司可以聚集,？ 聚集,，必須是一種企業(yè)文化： 以客戶為中心成為一切的價值準繩， 以奮斗者為本成為公司的骨頭血脈,， 長期艱苦奮斗成為勇猛精進的旗幟,， 堅持自我批判成為每一個靈魂的渴望， …… 聚集,，是為了多打糧食,， 力出一孔,，利出一孔， 聚集就是要出絕活,！ 絕活,，是無數(shù)個日日夜夜磨礪出來的。 在絕活出頭露面之前,， 華為一直就是地下工作者,。 沒有掌聲，沒有鮮花,，沒有理解,， 只有無聲的壓力，只有徹骨寒的孤獨,， …… 當你真實的創(chuàng)造,， 當你真實的擔當， 往往很少有人理解,。 而當你離開真實的創(chuàng)造,， 離開新生命的擔當， 鮮花和掌聲或會到來,， …… 真實還是虛妄,？ 迷茫，存在于每一個時空交匯的當下,， 關(guān)鍵是你選擇什么確認鍵,。 當你選擇浮名， 就是按下了虛妄的確認鍵,， 從此就會寵辱若驚,， 走上不知所終的飄蕩； 當你選擇真實,， 就按下了“磨好豆腐,，拿出絕活”的確認鍵， 你就有了開放,、妥協(xié),、包容的灰度哲學， 你就摒棄了自是,、自負,、自閉的狀態(tài)， 你就會耳順,， 所有的看得見的看不見的能量,， 都會向你這里集聚,， 一如一江春水活潑潑地向東流,。 歲末年初讀經(jīng)典,， 重新規(guī)劃自己生命的軌道， 需要懂得一個真切的人生真諦： 在歷史長河中,， 我們都一樣是渺小的,。 當我們真正放下了自己， 就會得到整個世界,。 會離開“損不足而補有余”的人之道,， 而走上“損有余而補不足”的天之道！ 既以為人己愈有,， 既以與人己愈多,。 天之道，利而不害,， 圣人之道,，為而不爭。 一江春水向東流就是一種聚集,！ 那是從源頭珠穆朗瑪峰的一滴水,， 聚集成浩大的江河向東流涌入世界， 聚集,，是善用人之力,， 聚集，是善用天地能量,， 聚集,，是傾宇宙之力，造當下的妙有,， 聚集,，是天之道與人之道無極限的接近， 這是未來一切成長范式最重要的根基,！ ——王育琨感悟 2016年12月30日
以下為文章全文：
——為輪值CEO鳴鑼開道 任正非 千古興亡多少事,，一江春水向東流,。 小時候，媽媽給我們講希臘大力神的故事,，我們崇拜得不得了,。少年不知事的時期我們又崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄,，傳播著張飛“殺”（爭斗）岳飛的荒誕故事,。在青春萌動的時期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項羽,。至此“生當作人杰,，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。當然這種個人英雄主義,，也不是沒有意義,，它迫使我們在學習上爭斗，成就了較好的成績,。 當我走向社會,，多少年后才知道，我碰到頭破血流的,，就是這種不知事的人生哲學,。我大學沒入了團，當兵多年沒入了黨,，處處都處在人生逆境,，個人很孤立，當我明白團結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時,，已過了不惑之年,。想起蹉跎了的歲月，才覺得,，怎么會這么幼稚可笑,，一點都不明白開放,、妥協(xié)、灰度呢,？ 我是在生活所迫,，人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的,。那時我已領(lǐng)悟到個人才是歷史長河中最渺小的，這個人生真諦,。我看過云南的盤山道,，那么艱險，一百多年前是怎么確定路線,，怎么修筑的,，為筑路人的智慧與辛苦佩服；我看過薄薄的絲綢衣服,，以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來的,，而折服，織女們怎么這么巧奪天工,？天?。〔粌H萬里長城,、河邊的纖夫,、奔馳的高鐵……我深刻地體會到，組織的力量,、眾人的力量,，才是力大無窮的。人感知自己的渺小,，行為才開始偉大,。在創(chuàng)立華為時，我已過了不惑之年,。不惑是什么意思,，是幾千年的封建社會，環(huán)境變動緩慢,，等待人的心理成熟的一個尺度,。而我進入不惑之年時，人類已進入電腦時代,，世界開始瘋起來了,，等不得我的不惑了。我突然發(fā)覺自己本來是優(yōu)秀的中國青年,，所謂的專家,，竟然越來越無知,。不是不惑，而是要重新起步新的學習,，時代已經(jīng)沒時間與機會,，讓我不惑了，前程充滿了不確定性,。我剛來深圳還準備從事技術(shù)工作,，或者搞點科研的，如果我選擇這條路,，早已被時代拋在垃圾堆里了,。我后來明白，一個人不管如何努力,，永遠也趕不上時代的步伐,，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人,、數(shù)百人,、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面,，才摸得到時代的腳,。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時，不再是自己去做專家,，而是做組織者,。在時代前面，我越來越不懂技術(shù),、越來越不懂財務(wù),、半懂不懂管理，如果不能民主地善待團體,，充分發(fā)揮各路英雄的作用,，我將一事無成。從事組織建設(shè)成了我后來的追求,，如何組織起千軍萬馬,，這對我來說是天大的難題。我創(chuàng)建了華為公司,，當時在中國叫個體戶,，這么一個弱小的個體戶，想組織起千軍萬馬,，是有些狂妄,，不合時宜，是有些想吃天鵝肉的夢幻,。我創(chuàng)建公司時設(shè)計了員工持股制度,，通過利益分享,，團結(jié)起員工，那時我還不懂期權(quán)制度,，更不知道西方在這方面很發(fā)達,，有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折,，感悟到與員工分擔責任,，分享利益。創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法,，結(jié)果得到他的大力支持,，他在卅年代學過經(jīng)濟學。這種無意中插的花,，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè),。 在華為成立之初,，我是聽任各地“游擊隊長”們自由發(fā)揮的。其實,，我也領(lǐng)導不了他們,。前十年幾乎沒有開過辦公會類似的會議，總是飛到各地去,，聽取他們的匯報,，他們說怎么辦就怎么辦，理解他們,，支持他們,；聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維，亂成一團的所謂研發(fā),，當時簡直不可能有清晰的方向,，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞,，聽客戶一點點改進的要求,，就奮力去找機會……更談不上如何去管財務(wù)的了，我根本就不懂財務(wù),，這與我后來沒有處理好與財務(wù)的關(guān)系,，他們被提拔少，責任在我,。也許是我無能,、傻，才如此放權(quán),，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮,，成就了華為,。我那時被稱作甩手掌柜，不是我甩手,，而是我真不知道如何管,。今天的接班人們，個個都是人中精英,，他們還會不會像我那么愚鈍,，繼續(xù)放權(quán)，發(fā)揮全體的積極性,，繼往開來,，承前啟后呢？他們擔任的事業(yè)更大,，責任更重,，會不會被事務(wù)壓昏了，沒時間聽下面嘮叨了呢……相信華為的慣性,，相信接班人們的智慧,。 到97年后，公司內(nèi)部的思想混亂,，主義林立,，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去,，不得要領(lǐng),。我請人民大學的教授們，一起討論一個“基本法”,，用于集合一下大家發(fā)散的思維,，幾上幾下的討論，不知不覺中“春秋戰(zhàn)國”就無聲無息了,，人大的教授厲害,，怎么就統(tǒng)一了大家的認識了呢？從此,，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化,，說這個文化有多好，多厲害,，不是我創(chuàng)造的,，而是全體員工悟出來的。我那時最多是從一個甩手掌柜,，變成了一個文化教員,。業(yè)界老說我神秘、偉大,，其實我知道自己,，名實不符,。我不是為了抬高自己，而隱起來,，而是因害怕而低調(diào)的,。真正聰明的是十三萬員工，以及客戶的寬容與牽引,，我只不過用利益分享的方式,，將他們的才智粘合起來。 公司在意志適當集中以后,，就必須產(chǎn)生必要的制度來支撐這個文化,，這時，我這個假掌柜就躲不了了,，從上世紀末,，到本世紀初，大約在2003年前的幾年時間,，我累壞了,，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病,，動過兩次癌癥手術(shù),，但我樂觀……那時,，要出來多少文件才能指導,、約束公司的運行，那時公司已有幾萬員工,，而且每天還在不斷大量地涌入,。你可以想像混亂到什么樣子。我理解了,，社會上那些承受不了的高管,，為什么選擇自殺。問題集中到你這一點,，你不拿主意就無法運行,，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當,。每天十多個小時以上的工作,，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的,，內(nèi)外矛盾交集,。我人生中并沒有合適的管理經(jīng)歷，從學校,，到軍隊,，都沒有做過有行政權(quán)力的“官”,，不可能有產(chǎn)生出有效文件的素質(zhì)，左了改,，右了又改過來,，反復(fù)烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了,，烙跑了……這段時間的摸著石頭過河,，險些被水淹死。2002年,，公司差點崩潰了,。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集,，我卻無能為力控制這個公司,，有半年時間都是噩夢，夢醒時常?？?。真的，不是公司的骨干們,，在茫茫黑暗中,，點燃自己的心，來照亮前進的路程,，現(xiàn)在公司早已沒有了,。這段時間孫董事長團結(jié)員工，增強信心,，功不可沒,。 大約2004年，美國顧問公司幫助我們設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)時,，認為我們還沒有中樞機構(gòu),，不可思議。而且高層只是空任命,，也不運作,，提出來要建立EMT（Executive Management Team），我不愿做EMT的主席,，就開始了輪值主席制度,，由八位領(lǐng)導輪流執(zhí)政，每人半年,，經(jīng)過兩個循環(huán),，演變到今年的輪值CEO制度。也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾,，使公司得以均衡成長,。輪值的好處是，每個輪值者,，在一段時間里,，擔負了公司COO的職責，不僅要處理日常事務(wù),，而且要為高層會議準備起草文件,，大大地鍛煉了他們。同時,，他不得不削小他的屁股,，否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門,，帶入了全局利益的平衡,，公司的山頭無意中在這幾年削平了。 經(jīng)歷了八年輪值后,，在新董事會選舉中,，他們多數(shù)被選上。我們又開始了在董事會領(lǐng)導下的輪值CEO制度,，他們在輪值期間是公司的最高的行政首長,。他們更多的是著眼公司的戰(zhàn)略，著眼制度建設(shè),。將日常經(jīng)營決策的權(quán)力進一步下放給各BG,、區(qū)域，以推動擴張的合理進行,。這比將公司的成功系于一人,，敗也是這一人的制度要好,。每個輪值CEO在輪值期間奮力地拉車,，牽引公司前進。他走偏了,，下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向,，使大船能早一些撥正船頭。避免問題累積過重不得解決,。 我不知道我們的路能走多好,，這需要全體員工的擁護，以及客戶和合作伙伴的理解與支持,。我相信由于我的不聰明,，引出來的集體奮斗與集體智慧，若能為公司的強大,、為祖國,、為世界作出一點貢獻,，廿多年的辛苦就值得了。我知識的底蘊不夠,，也并不夠聰明,，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們在一起,，我也被熏陶得優(yōu)秀了,。他們出類拔萃，夾著我前進,，我又沒有什么退路,，不得不被“綁”著，“架”著往前走,，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂,。我也體會到團結(jié)合作的力量。這些年來進步最大的是我,，從一個“土民”,，被精英們抬成了一個體面的小老頭。因為我的性格像海綿一樣,，善于吸取他們的營養(yǎng),，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開放輸出,。那些人中精英,，在時代的大潮中，更會被眾人團結(jié)合作抬到喜馬拉雅山頂,。希臘大力神的母親是大地,，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度,，相信制度的力量,，會使他們團結(jié)合作把公司抬到金頂?shù)摹?/p> 作為輪值CEO，他們不再是只關(guān)注內(nèi)部的建設(shè)與運作,，同時,，也要放眼外部，放眼世界,，要自己適應(yīng)外部環(huán)境的運作,，趨利避害。我們伸出頭去,，看見我們現(xiàn)在是處在一個多變的世界,，風暴與驕陽，和煦的春光與萬丈深淵……并存著。我們無法準確預(yù)測未來,，仍要大膽擁抱未來,。面對潮起潮落，即使公司大幅度萎縮,，我們不僅要淡定,，也要矢志不移地繼續(xù)推動組織朝向長期價值貢獻的方向去改革。要改革,，更要開放,。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長線上,，只要我們能不斷地激活隊伍,，我們就有希望。歷史的災(zāi)難經(jīng)常是周而復(fù)始的,，人們的貪婪,，從未因災(zāi)難改進過，過高的杠桿比,，推動經(jīng)濟的泡沫化,，總會破滅。我們唯有把握更清晰的方向,，更努力地工作,，任何投機總會要還賬的。經(jīng)濟越來越不可控,，如果金融危機的進一步延伸爆炸,，貨幣急劇貶值，外部社會動蕩,，我們會獨善其身嗎,？我們有能力挽救自己嗎？我們行駛的航船,，員工會像韓國人賣掉金首飾救國家一樣,，給我們集資買油嗎？歷史沒有終結(jié),，繁榮會永恒嗎,？我們既要有信心,，也不要盲目相信未來,，歷史的災(zāi)難，都是我們的前車之鑒,。我們對未來的無知是無法解決的問題,，但我們可以通過歸納找到方向，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進取狀態(tài)，以此來預(yù)防未來,。死亡是會到來的,，這是歷史規(guī)律，我們的責任是應(yīng)不斷延長我們的生命,。 千古興亡多少事,，一江春水向東流，流過太平洋,，流過印度洋……不回頭,。
二〇一一年十二月二十五日 （選自2012.1.7 第243期《華為人》，轉(zhuǎn)載請注明出處） 新年序列：回到真源,，拿出絕活 “回到真源,，拿出絕活”之一： 《印度少年天才數(shù)學家夢見3900個復(fù)雜算法》 “回到真源，拿出絕活”之二： 《數(shù)學之美：刺破黑暗的靈感,，只關(guān)照有準備的人》 “回到真源,，拿出絕活”之三 《任正非：回到真源，拿出絕活》 “回到真源,，拿出絕活”之四： 《任正非：一江春水向東流——華為30年真經(jīng)》 |
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