研究表明,，當員工受到激勵的時候,，對企業(yè)的貢獻能夠提升21%，做任何事情,，都要想到如何超越領導的期望,。

以下幾個激勵技能經(jīng)常被忽視，但優(yōu)秀的管理者用起來效果非常好：

一是,，在員工完成某項工作時,，給予及時的肯定和獎勵。可以是物質獎勵,，也可以是精神榮譽獎勵,，一通電話、一個眼神對員工都是莫大的認可,，讓員工知道自己感受到被重視,。

二是，真誠的贊美下屬,，讓他感受到管理的善意和領導的欣賞,。比如韓國某大型公司一個清潔工，卻在一天晚上公司保險箱被竊時,，與小偷進行了殊死搏斗,。

事后,，有人為他請功并問他的動機時，答案卻出人意料,。他說：當公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時,，總會不時地贊美他“你掃的地真干凈”。

三是,，給予下屬工作時的指導,，學會傾聽和換位思考。很多時候對于下屬來說你關注他,、信任他,，讓他覺得自己可以擔當大任,，比獎勵1000塊錢效果更好,。

下屬的工作水平，體現(xiàn)了你的的管理水平,！

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