身為一個管理者,，看到自己的下屬工作態(tài)度不積極，不能只想到將其趕出公司,，而是要去關(guān)心你的員工,，找出其消極怠工的真正原因，然后去激勵他,，使他重燃激情,，投入工作,。

怎樣才能激勵下屬的工作熱情?

一,，關(guān)心愛護，尊重下屬,。管理者對每位下屬的家庭以及其生日都要了如指掌,，在下屬有什么喜事時要送去祝福，每當下屬的生日要慶祝一下,。平時對下屬的生活要多關(guān)心,。把下屬稱呼為“同事”，能體現(xiàn)管理者對下屬的尊重,。

二,，低調(diào)溝通，高調(diào)表揚,。在和下屬交流的時候,，要適當?shù)驼{(diào)一點，放下管理者的架子,，縮短溝通的距離,。表揚下屬的時候，越高調(diào)越好,，讓他們認識到自身的價值和能力,，更有信心和熱情投入工作。

三,，重視細節(jié),，及時糾正。下屬在工作中出現(xiàn)了問題,，領(lǐng)導者不能只注重結(jié)果,，而要善于關(guān)注細節(jié)，幫助員工分析錯在哪里。員工得到了領(lǐng)導的幫助和諒解,，以后不但能避免失誤,，還會產(chǎn)生報恩心理，從而加倍工作,，來回饋領(lǐng)導,。

四，傾聽意見,，平易近人,。對于下屬提出的任何建議，都要微笑著洗耳恭聽,，即使是毫無意義,、不成熟的意見也不能當面拒絕。將可行建議付諸實踐,。對員工的訴求和疑問,，要耐心傾聽，熱心解答,。將員工視為親人,，員工心里溫暖，工作就有熱情,。

五,，培訓提升，創(chuàng)造激情,。不但要給予下屬物質(zhì)獎勵,，還要適當給他們一些提升自己認識、能力,、業(yè)務(wù)的培訓機會,。物質(zhì)獎勵可以提高員工工作效率，但高明的管理者對下屬的獎勵,，絕非停留在物質(zhì)層面,。

六，轉(zhuǎn)變觀念,，下放權(quán)為,。必須轉(zhuǎn)變擔心下屬搶了自己權(quán)力的思想，適當把權(quán)力放開,。讓下屬成為你的左膀右臂,，必然要付出一些東西，賦予下屬一部分權(quán)力,。牢牢地握住那點權(quán)力,，不僅影響工作,，更會影響下屬的工作熱情。