今天這篇文章,，我非常喜歡。內(nèi)容很短,，觀點(diǎn)很犀利,，可能會刺痛一部分老板和管理者的自尊心,，但我還是決定推薦給大家閱讀。因?yàn)檫@是任何一個想成就一番事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,、管理者,，都無法回避的關(guān)鍵問題。

創(chuàng)業(yè)插坐學(xué)院3年多,，我無時無刻不在反思,、復(fù)盤、學(xué)習(xí),，如何做好管理,，如何帶好團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槲沂沁@家公司最大的責(zé)任人,，一切問題,，必須首先從我反思。我們不能抱怨員工不靠譜,，而要學(xué)會如何在資源有限的前提下,，讓員工做得更好，讓普通人成就不一樣的事業(yè),。

作者丨丁長老

來源丨閱讀和日常（ID:NineBag)

1

靠譜而便宜的員工

不存在

這里有一個永恒的觀念沖突點(diǎn),。

老板：干多少事拿多少錢。

員工：拿多少錢干多少事,。

也許解決方案是：

員工：我只想拿10K,，老板給了30K，大氣,，這個老板值得跟隨,。

老板：既然拿了我30K，布置個300K的工作目標(biāo)吧,，讓他們忙得沒時間下班,。

最終結(jié)果：

員工：認(rèn)真干，努力干,，完成了90K的目標(biāo),。

老板開大會：你們努力不夠啊，我?guī)銈兂韵愫壤钡?，要一起努力才行啊,，怎么才完成了三分之一目?biāo)呢？要繼續(xù)努力,。

員工：真是愧對老板,，下個月繼續(xù)努力。

老板內(nèi)心OS：不錯不錯，賺回來了,。

但這是不可能的,。

哪里有這么好的事情？創(chuàng)業(yè)不是玩游戲,，幾個指標(biāo)下去,，就能自動做好的。

所以,，靠譜而便宜的員工,，是不存在的。

靠譜這個詞,，本身就是身價的代表,。

2

不要讓員工自己尋找

內(nèi)心的支撐點(diǎn)

說一個真實(shí)的事情。

就在前兩周,，我和一個創(chuàng)業(yè)者見面談了談,。

他的做事風(fēng)格，就是做出大致的規(guī)劃,，然后大致分配給不同人去做,。他覺得這樣，事就能成了,，項(xiàng)目就會做出來。

乍一聽,，沒問題吧,？

但他不會定期追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，也不太會考慮項(xiàng)目執(zhí)行者的資源,，是否充足,。除非出現(xiàn)明顯問題了，他才會去想辦法補(bǔ)救,。

但補(bǔ)救往往費(fèi)時費(fèi)力,，而且是痛苦的。

因?yàn)樵谒挠^念中,，任務(wù)布置給某人之后,，他就會認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。所以多年下來,，也就是幾個和他很熟悉的人,，在幫他做事情。

這種團(tuán)隊(duì)管理模式和工作環(huán)境,，所需的人,，恰恰都是能力要求最高的那一批人。

要求員工有自我管理能力，有時間管理能力,，有獲取資源的能力,，相互之間有很強(qiáng)的信任度、默契度,，要有很強(qiáng)的協(xié)作溝通能力,。

最后才是工作技能的要求，而工作技能在這樣的人身上,，是一種極為基礎(chǔ)的能力,。

靠譜嗎？靠譜,。這群人確實(shí)靠譜,。

但有一點(diǎn)是這個創(chuàng)業(yè)者，這個老板,，一直沒意識到的：他在消費(fèi)他的人品和信用度,。

他確實(shí)沒錢，沒有多少運(yùn)營資金,。但大家還在努力幫他,，看看他能不能成事。

他并不明白,，有一大半員工是看在朋友的份上幫助他,，但這種幫助，不是雇傭,，拿著很少的錢,，操著合伙人的心，并不能持久,。

每個人都有家庭,，每個人都需要找到一個支撐點(diǎn)去說服自己和家人，尤其是說服自己：我為什么拿著這么少的錢,，操這么多的心,？

“因?yàn)槭桥笥眩驗(yàn)闀袑?？?/p>

這個支撐點(diǎn),，應(yīng)該由你這個老板來提供，而不是讓員工自己去尋找,。

3

好老板

讓普通員工更靠譜

新入行的員工,，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，為啥大家會覺得不怎么靠譜,？是因?yàn)楣べY低嗎?

不是,，是因?yàn)樗麄冞€沒學(xué)會自我管理,，沒學(xué)會時間管理。大學(xué)并不教你這項(xiàng)技能,。

為什么需要職業(yè)經(jīng)理人,？為什么需要項(xiàng)目經(jīng)理？為什么要把工作任務(wù)分解得很細(xì),？為什么需要定期追蹤工作進(jìn)度,？

是因?yàn)橐涣鞯墓竞屠习澹荚谕ㄟ^各種體系,，幫助員工做好自我管理,、時間管理以及資源管理。說白了,，就是讓員工工作更簡單,。

為什么一個公司需要規(guī)章制度？

為什么要一視同仁,？

為什么大家討厭家族企業(yè),？

因?yàn)橛衅拼靶?yīng)，而且是帶著過濾器的破窗,。有些人能打破,，有些人則沒有資格打破。

甚至很多破窗,，還是老板自己打破的,，這就很可怕了。

老板,、出資人,、創(chuàng)始人，擁有這些身份的人,，幾乎被默認(rèn)是一個管理者。

也許他們擁有很強(qiáng)的商業(yè)模式設(shè)計能力,，有很強(qiáng)的市場需求敏感度,，有很強(qiáng)的產(chǎn)品體驗(yàn)把控力，但他們真的未必懂如何管理,。

那到底什么是管理,？

LINE（全球最大的社交軟件之一，超4億用戶）創(chuàng)始人森川亮說：我的工作是為他們掃除障礙,， 為他們準(zhǔn)備必要的東西,。守護(hù)他們的“熱情”，是我最大的使命,。

管理學(xué)大師德魯克說：充分發(fā)揮人的長處,，是組織存在的唯一目的。卓有成效的管理者，不會將工作內(nèi)容設(shè)計成只有上帝才能勝任,。

換言之,，越稱職的老板，越懂得通過管理和體系,，降低用人標(biāo)準(zhǔn),，自然員工也就靠譜了。

再重新回到我這位朋友,，他很幸運(yùn),，他連日常管理的基本能力都沒有，甚至連畫大餅都不會,，但依然有一群靠譜的人幫他撐著,。

但我并不建議他招聘新員工，因?yàn)槿绻荒芴嵘芾砟芰?，每招聘來一個新員工,，都會暴露他的管理問題。

或者更本質(zhì)的說法是,，他還沒有培訓(xùn)員工的能力,，沒有把一個畢業(yè)生訓(xùn)練成一個能隨意委托工作的靠譜員工的能力。

所以,，當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者或老板,，抱怨找不到靠譜員工的時候，應(yīng)該思考下：

你到底明白不明白,，員工是怎么管理的,？究竟是靠譜員工少，還是你的用人水平低,？

經(jīng)營公司不是玩游戲,，按個鍵就能自動運(yùn)行。

自己管理能力低,，千萬別說員工渣,。

? 謹(jǐn)以此文，提醒每個有志于成就大事業(yè)的老板,，虛心學(xué)習(xí)如何管理公司,，讓更多出身平凡的員工，因?yàn)槟愦罱ǖ墓芾眢w系,，你創(chuàng)造的工作環(huán)境,，做出更多不平凡的事業(yè)。