你有一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃，有精湛的設(shè)計(jì)和編程功底,，得到了風(fēng)投的青睞,，你離一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者還有什么距離？風(fēng)險(xiǎn)投資人 Fred Wilson 總結(jié)了大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)面臨的難題——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做不好一個(gè)好老板,。

Fred Wilson 分享了自己的一次經(jīng)歷：在一次 CEO 峰會(huì)上,，與會(huì)的創(chuàng)業(yè)者和 CEO 們被邀請(qǐng)分享自己創(chuàng)業(yè)路途上的一件辛苦事，被談及最多的就是做老板的兩難,。對(duì)待某些具體工作,，創(chuàng)業(yè)者擁有能力并想要自己去完成，但作為老板,，他得費(fèi)力敦促自己手下去處理,。身為投資人，F(xiàn)red Wilson 戲謔地表示,，投資方也希望這些創(chuàng)業(yè)者親身負(fù)責(zé)這些屬于員工的工作,，因?yàn)橥顿Y人是看中創(chuàng)業(yè)者的工作能力才掏錢投資的。

無疑,，能夠得到投資人信賴的創(chuàng)業(yè)者都具備很強(qiáng)的工作能力,。他們的兩難處境并不代表著管理才能的欠缺,，而是人的時(shí)間精力有限，一個(gè)人難以同時(shí)負(fù)責(zé)管理和具體工作,。作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,，當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立之后，他們便發(fā)現(xiàn),，代碼和算法不再是自己的主要工作內(nèi)容,，他們變成了老板，他們面對(duì)的是人,。

Fred Wilson 指出,，大家在面對(duì)這種局面只有三種辦法：聘請(qǐng)管理者，自己繼續(xù)專注于技術(shù)類工作,；聘請(qǐng)技術(shù)人員,，自己專注于擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任；同時(shí)聘請(qǐng)管理者和技術(shù)人員,，自己起統(tǒng)籌把關(guān)作用,。

有多少人愿意在成立公司之后，聘請(qǐng)外人來做 CEO 呢,？即便外聘了 CEO,，創(chuàng)業(yè)者本身愿意受自己的“下屬”管理嗎？第一種模式是較少見的,，第二情況是常態(tài),。可一個(gè)人如果可以成立公司,，通常都在某個(gè)具體領(lǐng)域有所建樹,，這個(gè)領(lǐng)域通常不是管理，選擇專注做管理,，他們?cè)诩夹g(shù)方面的才能便被浪費(fèi)了,。

同時(shí)聘請(qǐng)管理者和技術(shù)人員，自己負(fù)責(zé)統(tǒng)籌把關(guān)聽起來很好,，可惜也有很大的缺點(diǎn),。一個(gè)人的能力精力有限，同時(shí)負(fù)責(zé)兩部分的工作不一定能把事情做好,。其次,，作為統(tǒng)籌把關(guān)的人，創(chuàng)業(yè)者難以決斷什么事該放權(quán)給外聘高層,，什么事該自己拍板,。這個(gè)平衡若處理不善，就會(huì)衍生出一系列的問題。

有觀點(diǎn)認(rèn)為,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該揚(yáng)己所長(zhǎng),，避己所短，堅(jiān)持工作在自己擅長(zhǎng)的崗位,。也有觀點(diǎn)認(rèn)為,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該勇于挑戰(zhàn)自己不熟悉的領(lǐng)域，在磨難中鍛煉自己的能力,。我們認(rèn)為,，這個(gè)問題肯定沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，每個(gè)人都應(yīng)該多嘗試,，多探索,，在前進(jìn)中尋找最平坦的路徑。