作為一名創(chuàng)業(yè)者,，一定要學會區(qū)分什么是老板思維，什么是員工思維,。

有人可能會問,，這不一樣嗎？

的確不一樣,！

他們最大的區(qū)別是,，老板思維偏宏觀，員工思維更微觀,。

所謂的宏觀思維,，就是認識和判定一件事，從整體出發(fā),，思維偏向大局和事件本身的邊緣,。比如，公司需要招聘一個銷售總監(jiān),，負責公司的整個市場開發(fā),，可以說,，招聘銷售總監(jiān)這件事對公司未來的業(yè)績有直接影響，這是一個大事,，那么作為老板,，需要考慮的是這位銷售總監(jiān)能不能把公司的銷售提升到一個更高水平？他的能力是否能夠支撐公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,？然后根據(jù)這樣一個目標,，再確定銷售總監(jiān)需要具備什么樣的能力和品質。

什么是微觀思維呢,？再以銷售總監(jiān)這個職位來說,，微觀思維就是銷售總監(jiān)考慮的事情，比如銷售部門的人員培訓,、銷售策略,、薪資結構、獎懲制度,、客戶關系維護等等這些相對較為瑣碎的事情,。

一個公司健康的人員結構，一定是各司其職的,。老板不要過多干預下層管理者的工作,，下層管理者也不要天天在老板面前指手畫腳，動不動說一些什么戰(zhàn)略的話,。

老板的微觀思維過重,，對公司有災難性影響，帶來的兩個直接后果就是：

一,、下層管理者袖手旁觀,、怠于工作。反正什么事都是老板說了算,，我干了也是白干,，而且如果頂撞老板，反而可能引火燒身,，干脆不如順水人情做個好人,，既給了老板面子，自己又少干點工作,。這將導致公司人力資源的極大浪費,，而且還有一個附帶的弊端，就是容易在公司滋生互相猜疑的現(xiàn)象,，老板和員工互相猜忌，你看我不順心,，我瞅你不順眼,，這是嚴重的內耗,，沒等對手動手，自己先打敗了自己,。這樣的公司不可能擰成一股繩,，會非常散，競爭力可想而知,。

二,、缺少戰(zhàn)略考量。一個人的精力無論多么旺盛,，終歸是有限的,，你關注一方面多，必然在其它方面就少一些,。如果一個老板整天盯著員工干不干活,，干了多少，是不是經(jīng)常遲到早退等等這些事情,，不用說,，一定是一個沒有戰(zhàn)略的老板，思維決定格局,，經(jīng)常以員工思維看待問題,，格局一定不會很大。

同樣,，如果下層管理人員或員工的宏觀思維過重,，也不利于工作的開展，他們應該考慮的是如何把自己手頭的工作做好,，如果將任務完成,，如果天天琢磨本應該老板去琢磨的事，這會直接影響工作,。

如果一個人的能力很強,，當然可以考慮宏觀問題，拿破侖不是說過一句名言嘛：“不想當將軍的士兵不是好士兵,！”但其實這是有一個前提的,，這個前提就是你要先成為一名好士兵才行，如果士兵都沒當好,，你不可能成為一名好將軍,。

在企業(yè)里面，員工當然可以考慮公司的戰(zhàn)略,，但也僅僅限于考慮的范疇,，不要出格，前提仍然是先把本職工作做好，把領導下達的任務保質保量完成,，如果脫離了這個實際,，那么只能說明你是一個不能腳踏實地干事的人。馬云曾經(jīng)在一封公司內部郵件中告誡新員工：“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告,，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計。,。,。誰提，誰離開,！”

我們再把問題向更深挖掘一下,，作為創(chuàng)業(yè)者，特別是初期的創(chuàng)業(yè)者,，更多的時候,，既要擁有老板思維，還要具有員工思維,，因為本身自己的角色就在不斷變化,，一會兒老板，一會兒是員工,，既要考慮老板該考慮的事,，又要去做員工該做的活。

這其實對創(chuàng)業(yè)者來說是一個很大的挑戰(zhàn),，因為要學會將思維在不同角色之間自由切換,。創(chuàng)業(yè)有時候臟點、累點都好說,，最困難的是思維方式的改變,，這種困難還不在于改變本身，關鍵是很多時候我們根本無法判斷自己到底是哪一種思維,？,！

你是老板？還是員工,？你是想當老板的員工,？還是想當員工的老板？