很多朋友搞不清粗直接一個是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者，這兩者的區(qū)別在哪里,？在企業(yè)發(fā)展的不同階段,，企業(yè)需要的管理和領(lǐng)導(dǎo)角色是不一樣的。

可以這樣總結(jié),，企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長階段們更需要領(lǐng)導(dǎo)者,，企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步運營階段，更需要管理者,。所謂領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)的是帶動,，也就是說領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，律己方能服人,，用領(lǐng)導(dǎo)者榜樣的力量去影響和帶動團隊的行為,。兵熊熊一個，將熊熊一窩,，領(lǐng)導(dǎo)者對團隊的影響力是可想而知的,。

員工和領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是一模一樣的，就像兒女與父母,。什么樣的將就帶出什么樣的兵,，領(lǐng)導(dǎo)者是“模具”，員工是“樣品”,，如果樣品出現(xiàn)問題,，當(dāng)然首先員工修復(fù)模具，但大部分企業(yè)都在拼命地修理“樣品”,，“模具”卻沒有發(fā)生過本質(zhì)的改變,，這樣的企業(yè)無論如何做都不能有大的突破，因為根本錯了 ,。

而管理者是針對組織,、流程、制度和標(biāo)準(zhǔn),，具備很強的運營能力,，這個階段基本上處于企業(yè)穩(wěn)步運營階段，而中國目前很多中小型企業(yè)還不具備直接進(jìn)入管理者的階段。

如果你的企業(yè)存在以下狀況：企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定,，核心團隊不穩(wěn)定,，團隊文化不一致，勾心斗角,，企業(yè)利潤率低,，員工對老板或者高管團隊品質(zhì)不欣賞，員工工資收入差別不大,。存在以上問題的企業(yè),，迫切需要提升的不是管理力，而是領(lǐng)導(dǎo)力,，如果不提升核心團隊的凝聚力,，不提升核心領(lǐng)導(dǎo)層的自律能力，單純導(dǎo)入制度和文化,，員工根本不會發(fā)生本質(zhì)的改變,，因為這個企業(yè)不是由內(nèi)而外的改變力量，而是管理者和員工之間互相搞定的文化,，這時每個人都是旁觀者,，等著企業(yè)變革的失敗,。所以沒有領(lǐng)導(dǎo)力就不可能有執(zhí)行力,。

24道——幫助成長型企業(yè)規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、資本化,。(管理者都關(guān)注的頭條號）