公司的成與敗，團(tuán)隊(duì)的好與壞,，和管理者是否優(yōu)秀其實(shí)存在很大的關(guān)系,。

如果你久經(jīng)職場，就會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：最為杰出的人士都擁有一個(gè)共同點(diǎn)：對(duì)于學(xué)習(xí)新事物總是保持熱情,，并且永不止步的挑戰(zhàn)自我,，不斷成長。也許,，他們已經(jīng)在各自的領(lǐng)域處于巔峰,，然而，他們?nèi)耘f求知若渴,，并且不斷突破自我,，發(fā)現(xiàn)未知,、未及的事物,。

那么作為管理者的人，不妨檢閱一下自己是否具備出色的前提吧,，你也可以試問自己一個(gè)問題：如果終生學(xué)習(xí)與獲得成功是息息相關(guān)的,，那么終生學(xué)習(xí)是否是您個(gè)人的首要事物？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，更為至關(guān)重要的是,，您是否成為了您的員工所敬仰的職業(yè)榜樣？

以下三種方式,，可以幫助管理者真正樹立終生學(xué)習(xí)的榜樣,，并真正帶動(dòng)其團(tuán)隊(duì)關(guān)注和效仿。

做一個(gè)合格的管理者,，培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一件終身探索之事,，絕非參加幾次培訓(xùn)課程能夠簡單得到的。

如果你認(rèn)為你只是參與了一次管理者培訓(xùn),，就算是學(xué)有所成,，那么就是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤了,，假如一直這么想，那么作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，就等于深陷困境,。當(dāng)管理者對(duì)自我發(fā)展不在意時(shí)，但是如果他們的行事方式深入到所在企業(yè)團(tuán)隊(duì),，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將飽受其苦,。

所以，一個(gè)好的管理者,，必須要具備或者建立起強(qiáng)大的自我意識(shí),，要不斷地鼓勵(lì)自己走在學(xué)習(xí)的道路上把他們終生學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，并且努力離開自我舒適區(qū),，而尋求變革,，才能為團(tuán)隊(duì)和員工做一個(gè)好的榜樣。

管理者不能崇尚空談,，而不付諸行動(dòng)。眾所周知,，行動(dòng)勝于雄辯（特別是在樹立榜樣方面）,，所以無論你有多忙，都需要公開的傳遞出自己對(duì)于終生學(xué)習(xí)矢志不渝的投入,。

這樣才能讓團(tuán)隊(duì)員工知道,，他們的管理者有著正在執(zhí)行的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，這將起到非凡的激勵(lì)作用,。這在本質(zhì)上會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)成員理解并意識(shí)到,，不僅他們需要不斷進(jìn)取，包括老板在內(nèi)的企業(yè)中的每一個(gè)人都需要,。

所以,，管理者都應(yīng)該保證每天讓自己從繁忙的日常事務(wù)中抽取時(shí)間，隨時(shí)隨地盡可能多地學(xué)習(xí),。畢竟,，除了工作之外，還有許多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，有時(shí)甚至可以和日常生活無縫銜接,。

你可以多參加些行業(yè)內(nèi)活動(dòng)、利用午餐時(shí)間參加網(wǎng)絡(luò)研討會(huì),、又或者在上下班時(shí)間收聽推薦的播客,。細(xì)細(xì)想來，在我們忙碌的日程表中,，還是有很多可利用的時(shí)間,，比如,，等候火車或飛機(jī)；交通擁堵時(shí),；午飯時(shí)間,。請(qǐng)記得，在學(xué)習(xí)方面,，沒有萬全不變的模型,，不妨嘗試著利用自己的碎片時(shí)間來選擇最適合自己的學(xué)習(xí)方式。

職場中,，失敗可以說是家常便飯,，但不怕失敗，并且在失敗過后努力學(xué)習(xí)不足才是最可貴的,。

遇到挫折跌倒后迅速站起來,，并盡可能的從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，走出困局,。每次失敗都要學(xué)會(huì)如何戰(zhàn)勝他,，這樣你才能在失敗中不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

所以,，如果你真的想做一個(gè)合格的管理者,，并想帶好員工，讓他們對(duì)自己敬重,，那么你一定要從自身做起,，不要再尋找借口，而是尋找屬于自己的,、發(fā)展自我的時(shí)間和學(xué)習(xí)新事物的方式,。這樣員工一定會(huì)意識(shí)到管理者的改變。不僅如此,，他們還會(huì)因此而尊重你,，最重要的是,，他們會(huì)因此跟隨你,，降低跳槽的幾率。