老板企業(yè)管理學(xué)習(xí)圈 昨天

一,、管理者自身

1、管理者要做到以身作則,。

管理者為什么要以身作則,？其實(shí)很好理解,，因?yàn)槿吮緛?lái)就是個(gè)模仿的動(dòng)物,。

如果作為領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常遲到，那么下面的人也會(huì)跟著遲到,。

如果作為領(lǐng)導(dǎo)者吃完午飯,，遲遲不回辦公室，那么下面的人也會(huì)松懈懶散,。

我就跟過(guò)一個(gè)很牛的領(lǐng)導(dǎo),，他完全的以身作則。上班來(lái)的最早,，下班走的最晚,，下面的人基本上很守規(guī)矩，對(duì)他客客氣氣,。

2,、管理者要做到未雨綢繆。

說(shuō)到未雨綢繆,，引用一個(gè)故事,，

一只山豬在大樹旁勤奮地磨獠牙。

狐貍看到了，好奇地問(wèn)它,，既沒(méi)有獵人來(lái)追趕,，也沒(méi)有任何危險(xiǎn)，為什么要這般用心地磨牙,。

山豬答道：你想想看,，一旦危險(xiǎn)來(lái)臨，就沒(méi)時(shí)間磨牙了?，F(xiàn)在磨利,，等到要用的時(shí)候就不會(huì)慌張了。

書到用時(shí)方恨少,，平常若不充實(shí)學(xué)問(wèn),，臨時(shí)抱佛腳是來(lái)不及的。領(lǐng)導(dǎo)者如果自身沒(méi)點(diǎn)墨水,，怎能讓下面的人服氣呢,？只有平時(shí)蓄足夠的學(xué)識(shí)與能力，才能做好領(lǐng)導(dǎo)者,。

二,、滿足團(tuán)隊(duì)下面的員工

作為員工待在團(tuán)隊(duì)，待在公司,，肯定是有需求的,。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者就得主動(dòng)從員工的角度去思考，去思考他們想要什么,。

一般情況下,，員工的需求，無(wú)非3點(diǎn)

1,、賺錢,。

2、提升,。

3,、收獲快樂(lè)。

賺錢好辦,，帶領(lǐng)大家把團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)做起來(lái),，分錢分到位，自然他們就賺錢了,。

提升能力的話,，可以定期的組織學(xué)習(xí)會(huì)，或者管理者準(zhǔn)備分享課件,，讓他們得有機(jī)會(huì)提升,。

收獲快樂(lè),，就可以從團(tuán)建、辦公環(huán)境這些入手,。舍得舍得,，有舍才有得，如果一分錢都不想花,，那員工是感受不到快樂(lè)的,。

反正我就知道，鐵公雞的管理是不可能管好團(tuán)隊(duì)和公司的,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)者做好下面的細(xì)節(jié)

1、公平對(duì)待團(tuán)隊(duì)下面的每個(gè)人,。有的人特別會(huì)討好領(lǐng)導(dǎo),，所以領(lǐng)導(dǎo)會(huì)偏袒，但是也不能偏袒的太離譜了,。如果做不到,，做事一碗水端平，這不利于團(tuán)隊(duì)的相互團(tuán)結(jié),。

2,、不要主動(dòng)去搞什么團(tuán)隊(duì)派系。這個(gè)是就很關(guān)鍵的,，其實(shí)每個(gè)人都不傻,，管理者用了那么多套路，反而起不到什么好效果,。

3,、主動(dòng)保護(hù)團(tuán)隊(duì)下面的人，每個(gè)部門的交涉肯定會(huì)涉及部門之間的矛盾,，那么你作為領(lǐng)導(dǎo)者,，那必須要挺身而出來(lái)“護(hù)犢”,，不能幫外不幫里,。