人們常問領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么,，我說，領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)，管理者是命令,，就像孩子王與班長的區(qū)別一樣,。因為領(lǐng)導(dǎo)力不是有沒有權(quán)力的問題，而是有沒有魅力的問題,。

杰克韋爾奇說,，我討厭管理，喜歡領(lǐng)導(dǎo),。我認(rèn)為,，對事要進(jìn)行管理，對人要實行領(lǐng)導(dǎo),；對自己可以管理,，這時要用腦，而對別人則要領(lǐng)導(dǎo),，那可要用心,。

有一段話說得好：

一流領(lǐng)導(dǎo)者，只做人不做事,；

二流領(lǐng)導(dǎo)者,，多做人少做事；

三流領(lǐng)導(dǎo)者,，既做人又做事,；

四流領(lǐng)導(dǎo)者，先做事后做人,。

我認(rèn)為,，最好的領(lǐng)導(dǎo)者是在擁有足夠認(rèn)知的情況下，集結(jié)優(yōu)秀的人去做他們想做的事,，并且在他們做的時候克制自己不去干涉,。

正如老子說：無即有，有即無,，無中生有,，有中皆無。按照老子的思想,，

領(lǐng)導(dǎo)者要讓自己無能,、無用、無為,，團(tuán)隊才有能,、有用、有為,。

當(dāng)高層無為,，中層就有為,，基層就無所不為，企業(yè)才能大有作為,。

因此——

讓自己無用,，團(tuán)隊有用，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略部署,；

讓自己無能,，團(tuán)隊有能，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在,；

讓自己無為,，團(tuán)隊有為，是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)最大的作為,。

總之,，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，不是成就自己的完美,，而是成就他人的完美,。

在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自我成長便是成功,。

當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功是促進(jìn)他人的成長,。

一句話：領(lǐng)導(dǎo)力不是讓自己高高在上,，而是提升他人。

8個具體區(qū)別：

管理者：組織任命,，依靠法定權(quán)力,；

領(lǐng)導(dǎo)者：自發(fā)產(chǎn)生，依靠個人魅力,。

管理者：行為約束,，對團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)紀(jì)律；

領(lǐng)導(dǎo)者：思想引領(lǐng),，對團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)目標(biāo),。

管理者：“仿制品”，照章辦事維持現(xiàn)狀,；

領(lǐng)導(dǎo)者：“原創(chuàng)品”,，推動變革注重創(chuàng)新。

管理者：“給我上”,，喜歡命令和指揮,；

領(lǐng)導(dǎo)者：“跟我來”，喜歡帶頭和授權(quán),。

管理者：靠硬權(quán)力,，采取控制手段,；

領(lǐng)導(dǎo)者：用影響力，激發(fā)團(tuán)隊活力,。

管理者：操控,，依賴規(guī)章制度與層級；

領(lǐng)導(dǎo)者：引導(dǎo),，重視人才開發(fā)與培育,。

管理者：把事做正確，強(qiáng)調(diào)怎樣做與何時做,，即抓執(zhí)行,；

領(lǐng)導(dǎo)者：做正確的事，明確做什么及為何做,，即抓戰(zhàn)略,。

管理者：關(guān)注短期目標(biāo)，盯著眼前的盈虧數(shù)字,；

領(lǐng)導(dǎo)者：著眼長期目標(biāo),，重視未來的發(fā)展前景。

問題：

應(yīng)該嚴(yán)格管理,，還是溫情管理,？

管理過于嚴(yán)格，員工有可能產(chǎn)生會抵觸心理,，并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象,，人際關(guān)系也會隨之緊張。

但一味地溫情管理,，員工又可能對領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重,，布置工作任務(wù)時可能還會出現(xiàn)討價還價的現(xiàn)象。

其實,，沒有絕對的嚴(yán)格管理,，也沒有絕對的溫情管理，應(yīng)對的辦法是：有情的領(lǐng)導(dǎo),，無情的管理,，絕情的制度。

具體來說,，對員工的合理需求,，特別是個人成長與職業(yè)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者要有情有愛,；對工作目標(biāo)和績結(jié)果管理,，要無情，賞罰分明,；對違反公司制度與價值觀的,，要絕情,，法不容情，絕不妥協(xié),。

事實上,，人們愛戴嚴(yán)肅而有作為的領(lǐng)導(dǎo)，勝過愛戴懦弱無能的領(lǐng)導(dǎo)千百倍,，從古到今,，皆是如此。