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領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別是什么,？ 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最大的區(qū)別在于：領(lǐng)導(dǎo)者要把事情抽象化,，從紛繁復(fù)雜中提煉出幾個(gè)最重要的點(diǎn),。而管理者要把單一的目標(biāo)復(fù)雜化，確?；鶎訂T工能夠把目標(biāo)執(zhí)行到位,。 領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?wù)虛，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者要定戰(zhàn)略,，要定文化,，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。管理者要把事情想復(fù)雜,，想到執(zhí)行中的各種可能性,。這也是為什么一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要建立與自己特點(diǎn)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。比如彭蕾說(shuō),，我的任務(wù)就是把馬云的想法落地,。 事情需要分工，有的人主方向,，有的人主分解,，有的人主細(xì)節(jié),。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是讓企業(yè)做正確的事情,，而管理者則是把事情做正確,。 領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立了正確的方向,，就要建立給員工做事的環(huán)境。有的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡自己做事情,，結(jié)果讓下面的人沒(méi)事可做,。有個(gè)笑話說(shuō)的是：總經(jīng)理干了經(jīng)理的事，經(jīng)理干了主管的事,，主管干了員工的事,，員工沒(méi)事可干，只好開(kāi)始思考戰(zhàn)略了,。 做一個(gè)管理者,，是一個(gè)企業(yè)的中流砥柱，對(duì)上要承接領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo),，對(duì)下要帶領(lǐng)員工一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。在這個(gè)過(guò)程中想做好是很不容易的。管理者不僅要正確理解上層的目標(biāo),，還要分解目標(biāo),，評(píng)估員工的特點(diǎn)并分派任務(wù)，還需要監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,，這個(gè)過(guò)程中還要激發(fā)員工的主動(dòng)性。做出正確的指導(dǎo)和評(píng)價(jià),。  |
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